Piyasaya Yön Veren Güncel Finans Haberleri

  ICBC Turkey Yatırım Menkul Değerler
   https://www.icbcyatirim.com.tr/tr/

                 ***
                               Yasal Uyarı
 
  Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.

1Ç23 Finansal Sonuçları
 
Şirketin açıklanan son finansal sonuçları 2023/03 dönemine aittir. Bu sonuçlar itibariyle şirketin:
 
• Net satışları 1. çeyrekte bir önceki çeyreğe göre %12,9 artış göstermiştir. Geçen yılın aynı çeyreğine göre %93,9 artışla 12.4 milyar TL olmuştur.
• FAVÖK'ü 1. çeyrekte bir önceki çeyreğe göre %50,7 artış göstermiştir. Geçen yılın aynı çeyreğine göre % 79,1 düşüşle 38.2 milyon TL olmuştur.
• FAVÖK marjı 1. çeyrekte bir önceki çeyreğe göre 8 baz puan artış göstermiştir. Geçen yılın aynı çeyreğine göre 254 baz puan düşüşle %0,3 olmuştur.
• Net karı 1. çeyrekte bir önceki çeyreğe göre %63,84 düşüş göstermiştir. Geçen yılın aynı çeyreğine göre net karı %242,1 artışla 687.3 milyon TL olmuştur.
• Net borcu 1. çeyrekte bir önceki çeyreğe göre %82,7 düşüşle 301 milyon TL olmuştur.

 
Sonuç: Şirket, 1Ç23’de 12.434 mn TL satış geliri (kons: 12.183 mn TL-Gedik: 11.808 mn TL), 38 mn TL FAVÖK (kons: 54 mn TL-Gedik: 98 mn TL) ve 687 mn TL net kar (kons: 484 mn TL-Gedik: 513 mn TL) açıklamıştır. Şirketin operasyonel performansı beklentilere paralel açıklanırken, geçtiğimiz çeyrek olduğu gibi Tüpraş’tan gelen yüksek net kar katkısı Aygaz’ın net karını desteklemiştir. Şirketin 1Ç23’te satış gelirleri LPG ile doğalgaz işlerindeki enflasyona bağlı yükselen LPG satış hacmi ve dağıtım marjları etkisiyle yıllık %93,9 artışla 12.434 milyon TL olmuştur. Tüplügaz satışları yıllık %2 azalışla 57 bin ton olurken, yurtiçi satışları önceki yılın aynı dönemine göre %39 yükselişle 278 bin ton olarak gerçekleşmiştir. Otogaz satışları ise önceki yılın aynı dönemine göre, otogazın benzine göre artan ekonomik avantajı ve hava koşullarının mevsim normallerinin üzerinde olması kaynaklı %27 yükselişle 169 bin ton olmuştur. Uluslararası satış hacmi yıllık %176 artarak 312 bin ton olurken, United Aygaz LPG (Bangladeş bağlı ortaklığı) aynı dönemde yaklaşık 10 bin ton satış hacmi gerçekleştirdi. Toptan satış hacmi ise yıllık %66 yükselişle 180 bin ton olmuştur. Şirketin FAVÖK’ü beklentilerin altında 38 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Kargo iş kolu Sendeo’nun büyüme evresinde olması nedeniyle bu segmetin FAVÖK katkısı 183 milyon TL negatif olmuştur. LPG segmentinin Sendeo’yu telafi ettiğini söyleyebiliriz. LPG fiyatlarındaki azalışın negatif etkisi ve 150 milyon TL’lik ayrılan değer düşüklüğü karşılığı nedeniyle net stok zararı 92 milyon TL olmuştur. Yatırımlardan gelen toplam katkı 1. çeyrekte toplamda 626 milyon TL olmuştur. Sonuç olarak, 1Ç23'te özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların pozitif katkısı ile net kar 687 milyon TL'ye ulaşmıştır. Şirketin net borcu çeyreklik %83 azalarak 301 milyon TL olmuştur. Hisse 2023 yılı beklentilerine göre 10,6x FD/FAVÖK ile işlem görmektedir. Finansal sonuçları pozitif olarak değerlendiriyoruz.
 

 Gedik Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
 www.gedik.com

                                     ***
                               Yasal Uyarı
 
 Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Dünyanın en çok ziyaret edilen üçüncü kripto borsası Bybit, yeni hizmeti olan “Bybit Borç Verme”yi kullanıma sunuyor. Bu son teknoloji ürün, kullanıcıların atıl kripto varlıkları üzerinden yüksek faizli getiriler elde etmelerine olanak tanıyor.
 
Kullanıcıların pasif gelir elde etmeleri için uygun ve kazançlı bir yol olan Bybit Borç Verme, %4 ila %1.000 arasında değişen yüksek yıllık getiri yüzdesi (APY) sunuyor. Faiz getirileri saatlik olarak ödeniyor. Kullanıcıların istedikleri zaman fonlarını yatırabilmesi ve geri alabilmesi de piyasa dalgalanmalarından en iyi şekilde yararlanmalarını mümkün kılıyor. Ürün ayrıca kullanıcıların varlıklarının borç verme süreci boyunca güvende olmasını sağlayan son teknoloji risk yönetim sistemlerine sahip.
 
Kullanıcılar dört basit adımı izleyerek Bybit ile borç verme serüvenlerine başlayabiliyor, böylece hem yeni hem de deneyimli müşteriler “Bybit Borç Verme” ürününe kolaylıkla erişebiliyor. Borç verenler, atıl durumdaki kripto varlıklarını bir havuza aktararak faiz ödemeleri kazanabiliyor.
 
Borç Alanlar ise Bybit'in Vadeli sözleşmeleri ile alım-satım yapmak veya Bybit Earn üzerinden alış-satış farkı (spread) yakalamak gibi birçok kazanç stratejisini uygulamak amacıyla kredi kullanabiliyor. Tüm borç alanların, borç verenlerin sermaye güvenliğini sağlamak adına borç aldıkları miktara eşit veya bu miktarın üzerinde bir teminat göndermeleri gerekiyor.
 
Bybit Borç Verme, kripto ortamında borç alanlar ve borç verenler arasında köprü kuran bir aracı işlevi görüyor. Bybit'in gelişmiş KYC, AML ve rezerv kanıtı sayesinde ise tüm süreç sorunsuz olduğu kadar şeffaf.
 
Bu son teknoloji borç verme ürünü hakkında düşüncelerini ifade eden Bybit'in kurucu ortağı ve CEO'su Ben Zhou “Bybit olarak, kullanıcılarımıza pasif gelir elde edebilmeleri için farklı yollar sunmanın önemine inanıyoruz,” diyerek sözlerine başladı ve şunları kaydetti: “Kullanıcılarımızın likidite sağlayıcılardan borç alma, alım-satım işlemi gerçekleştirme ve yüksek APY'den yararlanma gibi stratejileri kullanmalarına olanak tanıyan Bybit Borç Verme hizmeti, kullanıcılarımıza varlıklarını arttırabilmeleri için çok çeşitli yeni seçenekler sunuyor.”
 
“Atıl durumdaki kripto varlıklarından cazip getiriler elde etmelerini sağlayarak kullanıcılarımıza sermaye verimliliği alanında bir kez daha üst düzey fırsatlar sunuyoruz,” diye ekleyen Zhou, “Bu, Web3 dünyasını daha erişilebilir, daha kolay ve zahmetsiz hâle getirme misyonumuzda attığımız bir başka önemli adım,” diyerek sözlerini tamamladı.
 
Bybit Hakkında
Dünyanın önde gelen kripto para borsalarından Bybit; kripto yatırımcılarının ultra hızlı eşleştirme motoru, mükemmel müşteri hizmeti ile çok dilli topluluk desteğinden faydalanabileceği profesyonel bir platform olarak 2018’de kuruldu. Bybit, Formula 1’in Markalar ve Sürücüler klasmanı şampiyonu Oracle Red Bull Racing takımının; NAVI, Astralis, Alliance, Made in Brazil (MIBR) ve Oracle Red Bull Racing Esports e-spor takımlarının ve Borussia Dortmund futbol takımının iş ortağı olmaktan gurur duyuyor.

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Çevresel Etki Değerlendirmesi, İzin ve Denetim Genel Müdürlüğü web sitesinde yayınlanan ilanda konuya ilişkin şu bilgiler verildi:

ADANA ili YÜREĞİR, ilçesi Yeşilli Hüseyin Fakılı (Yahşiler) Mah. 126 Ada/3 Parsel mevkiindeki Özel Erkan Eğitim Özy.İ.O.İ.R.A.B.G.T.Ü.Z.M.N.T.S.Tİ.LTD.ŞTİ. tarafından yapılması planlanan 2,22 MWm (1,7 MWe ) Kapasiteli Güneş Enerji Santrali projesi ile ilgili olarak ADANA Valiliğimize sunulan P.T.D. Dosyası Çevresel Etki Değerlendirmesi Yönetmeliği'nin 16. maddesi doğrultusunda incelenmiş ve projeye ilişkin ÇED Süreci başlamıştır. İlgililere ve kamuoyuna duyurulur.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

 PwC Türkiye ve SAP Türkiye tarafından İstanbul'da "Sürdürülebilir ve Dirençli Tedarik Zinciri Yönetimi" başlıklı bir konferans düzenlendi. İş dünyasından önemli isimlerin katıldığı etkinliğin açılışını, PwC Türkiye Kıdemli Ortağı Cenk Ulu ve SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan yaptı. PwC Almanya EMEA Bölgesi Operasyonel Dönüşüm Hizmetleri Lideri Stefan Schrauf ve SAP EMEA South Bölgesi Tedarik Zinciri Çözümleri Direktörü Tuna Atmaca da açılış oturumunda konuştu. Yarım günlük etkinlikte, akıllı fabrika dönüşümü, sürdürülebilirlik, izlenebilir ve entegre lojistik yönetimi gibi tedarik zincirine dair konular, farklı sektörler odağında ele alındı. Dijital Tedarik Zinciri çözümlerinin tasarım, planlama, üretim, lojistik, bakım ve servis dahil tüm süreçleri birbirine bağlayarak şirketler için yarattığı değer ele alındı.
"Yapay zeka sistemleri, tedarik zinciri yönetimi için artık kaçınılmaz"
Etkinliğin açılış konuşmasını yapan SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan, "Değişim rüzgarlarını göğüslemek için tedarik zincirlerimizi esnek ve çevik yapılar ile güçlendirmeliyiz. Bu doğrultuda tüm dünyada, özellikle üretim işletmeleri Endüstri 4.0 kapsamında Akıllı Fabrika yatırımlarını hızlandırıyorlar. Gururla belirtmek isterim ki, en çok yatırım yaptığımız alan ve SAP'yi bugüne getiren en önemli unsur tedarik zinciri yönetimi. 5 yıldan uzun süredir tedarik zinciri süreçleri için bulut teknolojilerle pek çok çözüm sunuyoruz ve yenilerini de yakın zamanda ekleyeceğiz. Sistem, insan ve nesnenin bir araya geldiği yapay zeka sistemleri tedarik zinciri için artık kaçınılmaz. Özellikle ChatGPT'nin iş dünyasında çok daha hızlı kullanılacağını öngörüyoruz. SAP de, değişen tüm bu denklemde uçtan uca çözüm sağlayan bir teknoloji şirketi olarak önemli bir yer tutmaya devam edecek."
CEO'ların %46'sı tedarik zincirlerinde yeni düzenlemelere hazırlanıyor
Açılış konuşmasını yapan bir diğer isim PwC Türkiye Kıdemli Ortağı Cenk Ulu; "Bugünün birbirine bağlı ve hızla değişen dünyasında, tedarik zinciri yönetimi şirketlerin başarısında hayati önem taşıyor. Son yıllardaki gelişmeler, doğal afetler, jeopolitik istikrarsızlık ve küresel salgınlar gibi birçok zorluğu beraberinde getirdi. Sürdürülebilir tedarik zincirleri, üretim ve taşımacılığın çevresel etkisini azaltmaya, etik ve adil işçilik uygulamalarını teşvik etmeye ve yerel toplulukları desteklemeye odaklanıyor. PwC olarak her yıl gerçekleştirdiğimiz 26. Küresel CEO Araştırmamamıza göre CEO'ların %46'sı gelecek 12 ay içerisinde karşılarına çıkabilecek jeopolitik zorluklarla baş edebilmek için tedarik zincirlerinde yeni düzenlemeler yapmayı hedefliyor. Özellikle Türkiye'deki CEO'ların operasyonel maliyetleri düşürmek, alternatif tedarikçileri araştırmak gibi tedarik zinciri işlevi ile ilişkili konularda hali hazırda yapılan çalışmaların önümüzdeki dönemlerde de süreceğini görüyoruz" dedi.
PwC Türkiye ve SAP Türkiye'nin etkinliğinde, SAP Dijital Tedarik Zinciri çözümlerinin tasarım, planlama, üretim, lojistik, bakım ve servis dahil tüm süreçleri birbirine bağlarken, şirketler için nasıl değerler yarattığı anlatıldı. PwC Türkiye'nin sunduğu stratejiden uygulamaya tedarik zinciri yönetimi hizmetleri ile uçtan uca dijital odaklı tedarik zinciri dönüşümünün nasıl sağladığı da konuşuldu. Etkinlik kapsamında "Tedarik Zinciri Dönüşümünde Kritik Başarı Faktörleri" başlığıyla düzenlenen panele de Temsa COO'su Fatih Tunçbilek, Kastamonu Entegre Global Tedarik Zinciri Direktörü Halim Sırçancı, Tüpraş Tedarik Zinciri Direktörü Göksel Baydar, PwC Türkiye Tedarik Zinciri Hizmetleri Lideri, Şirket Ortağı Dr. İsmail Karakış ve SAP Türkiye Bulut ve iş Çözümlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Karal katıldı.
İnsan kaynağı, dönüşüme hazırlanıyor
Panelde söz alan Temsa COO'su Fatih Tunçbilek, "Otomotivde çip kriziyle başlayan sıkıntılar, pandemi, savaş ve kurdaki dalgalanmalarla birlikte büyüdü. Sektör, bu krizler sebebiyle talebi yakalamakta gecikti, adeta ürün verememe noktasına geldi. Bu dönemde, tüm süreçlerin uçtan uca izlenebilirliği, uzak kontaklarla ilişkilerin yönetimi, ekiplerin yetkinliği gibi konular öne çıktı. Biz de Temsa olarak şirketimizi geleceğe hazırlıyoruz. Çevik bir dönüşüm içindeyiz. İnsan kaynağımızı kavramsal ve kültürel olarak dönüşüme hazırlıyoruz. Tüm fonksiyonların çevikleşmesi ve kendi başına karar alabilecek etkinliğe ulaşması için yatırım yapıyoruz" diye konuştu.
"Belirsizliğin yaşam biçimi haline geldiği iş dünyasında çevik ve dirençli yapılara ihtiyaç var"
Kastamonu Entegre Global Tedarik Zinciri Direktörü Halim Sırçancı, "Son yıllarda hem ülkemizde hem bölgemizde hem de tüm dünyada yaşanan krizler karşısında tedarik zinciri fonksiyonlarında ciddi aksamalar yaşanmaması için, tüm paydaşlarımızla birlikte dijital dönüşüm projeleri yürüttük. Bu arada gelecekte artacağını öngördüğümüz müşteri taleplerine cevap verebilmek amacıyla, yeni tesis yatırımları yaptık. Son zamanlarda maliyet ve hizmet kalitesi açısından çok dalgalanan ve sektörümüzde çok büyük bir öneme sahip olan lojistik maliyetlerini kontrol altında tutabilmek için, gemi, tır gibi taşıma aracı yatırımları yaptık, dikey entegrasyon projelerini hayata geçirdik. Belirsizliğin artık bir yaşam biçimi haline geldiği ve risklerin giderek arttığı günümüz iş dünyasında, daha dirençli ve çevik yapılar kurmak, bu yapıları kuracak ve geliştirecek insan kaynağını temin edip tutundurmak ve tüm paydaşları kapsayan büyük tedarik zincirini odağımıza almak artık vazgeçilmez bir hedef haline geldi" dedi.
"Gelecekte rekabet, tedarik zincirleri arasında olacak"
PwC Türkiye Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri Yönetimi Hizmetleri Lideri Dr. İsmail Karakış; "Geleceğin tedarik zincirlerinin bağlantılı, otonom ekosistemler olarak tanımlıyoruz; bu vizyona ulaşmak için ise temel olarak; kapalı döngü entegre planlama, akıllı lojistik, şeffaflık ve sürdürülebilirlik, dinamik tedarik zinciri segmentasyonu ve Yapay Zeka (AI) olmak üzere beş yetkinlik alanına yatırım yapmak gerekli. PwC perspektifinden tedarik zincirleri; dijital, çevik, senkronize, şeffaf, ileriye dönük veriye dayalı modelleme yapabilen bir noktaya evriliyor. Bu doğrultuda tedarik zinciri ilişkili konular, CEO'ların gündeminde de artık öncelikli olarak yer alıyor. Önümüzdeki dönemde tedarik zinciri ile ilgili liderlerin gündem maddeleri arasında şirketler için değer üretme, dijitalleşme, çeviklik, risk yönetimi, ESG ve İnovasyon öne çıkacak. Bu gündem maddelerine ilişkin tedarik zincirlerinde dönüşüm ihtiyacı artık kaçınılmaz; şirketler dönüşüm yolculuğunda başarıya ulaşmak için süreç, sistem ve organizasyon & yetkinlik alanlarını birlikte değerlendirmeli, üst yönetim desteğiyle birlikte çalışanların dönüşüme katılımı ve değişim yönetimi alanlarına önem vermeli" dedi.
"Tedarik zinciri, en kritik başarı faktörü haline geldi"
SAP Türkiye Bulut ve iş Çözümlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Karal ise "Tedarik zinciri her zaman önemli bir işleve sahip olmakla beraber, son zamanlarda kurumların başarısındaki kritik faktör haline geldi. Güçlü bir tedarik zinciri olmayan işletmeler, başarısızlık riskiyle karşı karşıya kalıyor. Bu sebeple tedarik zinciri liderleri, bugüne kadar hiç olmağı kadar önemli ve değerli sorumluluklar üstleniyor. Yeni dönemde kurumların operasyonlarını yürüten COO'lar ve tedarik zincirine liderlik eden CSCO'lar, geleceğin CEO adayları olarak karşımıza çıkıyor" diye konuştu

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Türkiye Basketbol Federasyonu (TBF) ile TikTok arasında imzalanan sponsorluk anlaşmasıyla TikTok; Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi’nin resmi eğlence partneri oldu. Sponsorluk anlaşması kapsamında, basketbolseverler TikTok’ta eğlenceli içerikler üretebilecekler. Platform sayısız filtre, ses ve efektlerle; uygulama içinde özel içerikler üretilmesine imkan sunacak. Basketbolseverler ayrıca Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi’nin resmi TikTok hesabından maçların en özel anlarını izleyebilecekler.
 
Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanı Hidayet Türkoğlu, yapılan anlaşmayla ilgili olarak şunları söyledi: “Basketbol sevgisini ve kültürünü toplumun her kesimine yaymak için yeni kuşakların iletişim tercihlerini anlamak ve onlarla yeni alanlarda buluşma fırsatı yaratmak gerektiğinin farkındayız. Genç basketbolseverlerin ilgisini arttırmak ve basketboldaki yaratıcılıklarını göstermeye teşvik etmek amacıyla, iletişim çağının bütün pozitif olanaklarını kullanmak istiyoruz. TikTok’un basketbolu geniş kitlelere ulaştırma amacımıza katkı sağlayacağına, basketbolseverler için yeni bir buluşma ve eğlence noktası olacağına inancımız tam. Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi ve TikTok arasındaki sponsorluk anlaşmasının camiamıza hayırlı olmasını diliyorum”
TikTok’un sporla olan organik bağına vurgu yapan TikTok Türkiye Operasyon Lideri Erkan Ünlü de sözlerine şöyle devam etti: “TikTok’u her gün milyonlarca insan ziyaret ediyor. Unutulmayan spor müsabakası anlarını yeniden paylaşan, spor konusundaki yeteneklerini gösteren içerik üreticilerimizin yanı sıra spor alanında üretilen içerikler milyarlarca kez görüntüleniyor. Müthiş bir performans gösterisi olan basketbolun TikTok evreni için apayrı bir yeri var. Türkiye’nin basketboldaki başarıları her zaman göğsümüzü kabarttı. TikTok olarak Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi’yle böyle bir iş birliğinde bulunmaktan dolayı gurur duyuyoruz. TikTok’un basketbolseverlerin yeni buluşma noktası haline gelmesiyse en büyük hedefimiz. Bu amaç için var gücümüzle çalışmaya, platformumuz aracılığıyla basketbolu daha geniş kitlelere ulaştırmaya ve sevdirmek için çabalamaya devam edeceğiz’’
Dünyanın önemli spor organizasyonlarıyla iş birlikleri yapan TikTok, daha önce de NBA ve UEFA Euro 2020'nin eğlence partnerliğini üstlenmişti.
 
Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi Hakkında
Cumhuriyetimizin kuruluşu ile ülkemizde başlayan basketbol faaliyetleri, 1966 yılında Türkiye
Basketbol Federasyonu tarafından oluşturulan Türkiye Deplasmanlı Basketbol Ligi ile devam etmiştir.
2015 yılında Türk basketbolu için yaşanan önemli gelişme ile birlikte TBL, Süper Lig statüsüne
yükselerek Basketbol Süper Ligi (BSL) olarak lanse edilmiştir. Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi
dünyanın en önemli ve prestijli ligleri arasında gösterilmektedir.
 
TikTok Hakkında
TikTok dünyanın önde gelen kısa video uygulamasıdır. İnsanların hayatlarına ilham vermeyi ve
zenginleştirmeyi misyon edinen TikTok, dünya üzerindeki herkesin videolar aracılığıyla tutkularını
paylaşabilmesi ve yaratıcılığını ortaya çıkarabilmesine uygun pozitif bir uygulama deneyimi sunar.
TikTok’un Los Angeles, New York, Londra, Paris, Berlin, Dubai, Singapur, Jakarta, Seoul ve Tokyo’da
global ofisleri bulunmaktadır.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

 Dijital nakliye platformu Diginak.com, hız kesmeden büyümesini sürdürüyor. Firma, bu yılın ilk 3 ayında bir önceki yıla oranla cirosunu 2 kat artırdı. Sektörde elde ettiği başarılarla yatırımcısının güvenini haklı çıkaran Diginak.com, 5,25 milyon dolar değerleme ile 2. tohum yatırımını da almayı başardı.
Yeni yatırım ile iç pazarda hedeflerini daha dabüyüten Diginak.com, global açılım çalışmalarını hızlandırmayı, ekibini büyütmeyi ve yeni ürün çalışmalarını sürdürmeyi planlıyor.
Yatırım sürecine ilişkin değerlendirmelerini paylaşan Diginak.com CEO'su Oğuzhan Karaca "Yılın ilk çeyreğinde iki kat büyüme kaydettik. Üç ay gibi kısa bir sürede 5,25 milyon dolar değerleme ile 2. tohum yatırımımızı aldık. Türkiye'de yaşanan tüm olumsuz piyasa şatlarına rağmen bu kadar hızlı büyüdüğümüz ve idacapital gibi nitelikli bir girişim sermayesi şirketinin stratejik ortaklarından birine dönüştüğümüz için gururluyuz" ifadelerini kullandı.
Lojistiğin 'Unicorn'u Olmaya Adayız!
Diginak.com Dijital Nakliye Platformunda taşımacılık sektörünün tüm paydaşlarının kendileri için bir yer bulabileceğini hatırlatan Karaca
"Diginak.com, yıkıcı ( Disruptive) değil yapıcı/onarıcı bir iş modeline sahip. Firma olarak; sektörün tüm paydaşlarını kucaklayarak, sektörün gelişime açık yönlerini tespit edip iyileştirmeye odaklandık. Taşımacılık B2B (Business to Business) modelinin hibrid çözümlerden geçtiğini düşünüyoruz. Zamanla sektörün komple dijitalleşmesinin gerçekleşeceğine inanıyoruz. Ancak bu süre zarfında dar boğazlar hibrid modellerle aşılabilir kanaatindeyiz. En önemli farkımız, sektörün tüm paydaşlarının kendileri adına bir şeyler bulabileceği bir platform olmamız diyebilirim. Öte yandan navlun ödemesi konusunda banka dışı finans kuruluşlarıyla olan entegrasyonumuz çok güçlü. Bu sayede navlun ödemelerini çok hızlı elleçleyebiliyoruz" diye konuştu.
"Diginak olarak nakliye sektörüne kazandırdığımız iki önemli kavramla sürdürülebilirliği destekliyoruz" yorumunda bulunan Oğuzhan Karaca
"Kapasite kullanımındaki artış; yani "verimliliği" oldukça önemsiyoruz. Aynı seferde daha fazla ürün taşınmasını sağlayarak, sefer sayısını azaltarak karbon salınımını önemli ölçüde azaltıyoruz. Öte yandan optimizasyon ile araçların boş kilometre sürüşünü azaltarak katma değersiz sürüşü yok ederek yine karbon salınımına olumlu katkı sağlıyoruz. Yani kısacası verimlilik ve optimizasyon Diginak'ın teknolojisini geliştirirken öncelediği iki önemli kavram. Bu bakış açısı ile sektörde lojistiğin 'unicorn'u olmaya adayız! " dedi.
"2. TOHUM YATIRIMINI, SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME, YAPAY ZEKA TEKNOLOJİSİ VE İNSAN KAYNAĞIMIZI GÜÇLENDİRMEK İÇİN KULLANACAĞIZ"
Hedeflerinin iç pazarda KOBİ' lerin en çok tercih ettiği dijital taşımacılık platformu olmak ve ardından global pazarlara açılmak olduğunu vurgulayan Karaca konuşmasına şöyle devam etti:
"idacapital ile güzel bir sentez yakaladığımıza ve sinerji oluşturduğumuza inanıyorum. Amacımız, ülkemize bu alanda ayakları yere basan, çevik ve sürdürülebilir bir dijital nakliye platformu kazandırmak ve ardından küresel pazarlara açılmak. 5,25 milyon dolar derleme üzerinden aldığımız yeni yatırım ile iç pazardaki pozisyonumuzu güçlendirmek için emin adımlarla ilerliyoruz.
Yatırımcılarımızın firmamıza ve iş modelimizin potansiyeline olan inancı ve bizi ekosistemde yukarılara taşıma iddiası, bizleri çok gururlandırdı. Yeni yatırım ile ajandamız daha da yoğun bir hale geldi. Sürdürülebilir büyüme trendimizi korumak, yapay zeka altyapımızı güçlendirmek ve insan kaynaklarımızı geliştirmek ana hedeflerimiz arasında. Yatırımı hizmet verdiğimiz ülke sayısını artırmaya hazırlanmak için kullanmayı tercih ediyoruz. Özellikle Amerika pazarında faaliyete başlama konusunda istekliyiz ve en doğru zamanı belirlemeye çalışıyoruz. Yapay zeka teknolojisine odaklandık. Lojistik alanında katma değer üreterek fark yaratmak ve sektör lideri olmayı hedefliyoruz. Dijital nakliye sektöründe teknoloji kadar, insan kaynağı da önemli... Bunun farkındayız.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Türkiye’de sürdürülebilir bankacılık modeliyle ayrışan TSKB’nin, son 10 yıldır bünyesine kazandığı genç yeteneklerle tanıştığı, onların yetkinlikleri ve potansiyelleri ile ilgili geri bildirim verdiği ve kariyer planlarında desteklediği TSKB Kariyer Atölyesi, bu yıl 29 Nisan tarihinde gerçekleşti. Kalkınma ve yatırım bankacılığı alanındaki ilk ve tek işe alım atölyesi olan TSKB Kariyer Atölyesi’ne, bu yıl yabancı dilde eğitim veren üniversitelerin işletme, ekonomi, endüstri mühendisliği gibi farklı bölümlerinden 4’üncü sınıf öğrencileriyle, aynı alanlarda yüksek lisans eğitimi alan toplam 38 öğrenci katılmaya hak kazandı.
‘Farkını Ortaya Koy’ sloganıyla gerçekleştirilen atölye kapsamında öğrenciler, TSKB’nin deneyimli çalışanlarından sürdürülebilir bankacılık modeli, kalkınma yatırımlarının finansmanı ve yatırım bankacılığı uygulamaları hakkında kapsamlı şekilde bilgi edinme imkanı buldular. TSKB’nin “Geleceğe Ortak Ol” isimli eğitim ve gelişim platformu kanalıyla “Etkileyici Sunum Hazırlama Teknikleri”, “Finansçı Olmayanlar İçin Finans” ve “Etkili İletişim” gibi eğitimlere de katılan gençlere atölye boyunca TSKB’li koçlar eşlik etti. İlerleyen süreçte TSKB ekibine katılmaya aday olan katılımcıları objektif bir şekilde değerlendirmek üzere tüm koçlar yetkinlik değerlendirme eğitimleri aldı.
Öğrencilerin finansal analiz araçları ve sektörel bilgileri kullanarak hazırladıkları birbirinden yaratıcı sunumlar Banka’nın yöneticilerinden oluşan bir jüri tarafından değerlendirilerek en başarılı grubun üyelerine ödül verildi. Gençlerin birbirini ve TSKB’deki iş yaşamını tanımasına yönelik pek çok ilgi çekici aktiviteye de ev sahipliği yapan atölyenin sonunda yeni yeteneklerin en kısa sürede TSKB kariyerlerine başlaması hedefleniyor.
Özlem Bağdatlı: “Bankacılık kadrolarımızın yüzde 20’si TSKB Kariyer Atölyesi aracılığıyla aramıza katılan arkadaşlarımızdan oluşuyor.”
Bu yılki atölye ve katılımcılar hakkında değerlendirmelerde bulunun TSKB’nin insan kaynakları faaliyetlerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Özlem Bağdatlı: “TSKB’li olmaya aday genç yeteneklerin geleceğine işe alım öncesi yatırım yapmaya başladığımız TSKB Kariyer Atölyesi’ni her yıl bankamızın stratejik hedeflerine ve farklı iş kollarımızdaki MT ihtiyacına göre tasarlıyoruz. Bugüne kadar 400’e yakın öğrenci bu atölyeler sayesinde kalkınma ve yatırım bankacılığı ile tanışma fırsatı yakalarken, biz de pek çok genç ve yetenekli iş arkadaşı kazandık. Hali hazırda bankacılık kadrolarımızın yüzde 20’sinin Kariyer Atölyesi aracılığıyla aramıza katılan arkadaşlarımızdan oluştuğunu söyleyebilirim. Bu yıl pandeminin ardından Kariyer Atölyesi’ni tekrar yüz yüze gerçekleştirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Yoğun bir başvuru süreci ve titiz mülakatlar sonrası atölyemize katılmaya hak kazanan 38 öğrencinin bir kısmı ilerleyen günlerde TSKB ekiplerine katılacaklar. Her alanda sürdürülebilirliği kendisine misyon edinmiş bir finans kuruluşu olarak, insan kaynaklarında sürdürülebilirliğin kendi yöneticilerimizi yetiştirmekten geçtiğine inanıyoruz. Bu anlamda bizim için çok önemli bir etkinlik olan TSKB Kariyer Atölyesi ile genç yeteneklere yönelik yatırımlarımıza devam edeceğiz” dedi.