Piyasaya Yön Veren Güncel Finans Haberleri

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Türkiye ağır ticari araç sanayisinin öncü şirketi Mercedes-Benz Türk, endüstrinin en önemli ihtiyaçlarının başında gelen yetişmiş iş gücüne yatırım yapmaya devam ediyor. Bu kapsamda Mercedes-Benz Türk ve Milli Eğitim Bakanlığı ile Mercedes-Benz Bayi ve Yetkili Servisleri iş birliğiyle 2014 yılında hayata geçirilen "EML'miz Geleceğin Yıldızı" programı, 2024-2025 eğitim yılına 410 yeni öğrenci ile başladı. "EML'miz Geleceğin Yıldızı" programının tam 10 yıldır mesleki eğitim ve istihdamda Türkiye'de katma değer yaratmaya devam ettiğini söyleyen Mercedes-Benz Türk Bayi Ağı ve İş Geliştirme Direktörü Can Balaban, "Programı başlattığımız 2014 yılından bugüne kadar 29 farklı ilde toplam 32 meslek lisesinde açtığımız Mercedes-Benz Laboratuvarı ile Türkiye'de en fazla okul ve öğrenciye ulaşan şirketlerden biri haline geldik. 10 yıllık süreçte 'EML'miz Geleceğin Yıldızı' programımızdan 3 bin 865 öğrencimiz faydalandı. 'EML'miz Geleceğin Yıldızı' programı, meslek liselerinde altyapının iyileştirilmesi, mezunların istihdam edilebilirliğinin artırılması ve ekonominin ihtiyaç duyduğu nitelikli personel ihtiyacının karşılanması için başlattığımız bir proje olarak sektöre örnek teşkil etmektedir. Programımız sayesinde öğrencilerin mesleki ve kişisel gelişimlerine destek olarak istihdama olumlu katkı sağlıyoruz. Programda yer alan öğrenciler, mezuniyet sonrasında sektörde çalışmaya devam ediyorlar. Program kapsamında geçtiğimiz eğitim yılında 335 öğrencimiz mezun oldu. 2023-2024 eğitim yılında mezun olan öğrencilerimizin yüzde 51'i bayi ve yetkili servislerimizde işbaşı yaptı. Geçtiğimiz yıl 12. sınıf öğrencilerimizin yüzde 82'si yani 280 öğrencimiz yetkili servislerimizde staj yapma imkânı buldu. Ülkemizde hem mesleki eğitime hem de istihdama sağladığımız katkı için çalışmaya devam edeceğiz" dedi.
Türkiye otomotiv sanayi, dünya çapındaki rekabetçi yapısını yetkin ve yetenekli iş gücüyle korumaya devam ediyor. Endüstrinin geleceğine hizmet eden meslek liseleri ve üniversitelerdeki otomotiv bölümleri, büyük bir dönüşüm içerisinde olan otomotiv endüstrisinin ihtiyaç duyduğu iş gücünün yetiştirilmesinde çok önemli bir rol oynuyor. Üretim gücü ve yenilikçi yapısıyla ağır ticari araç endüstrisinin öncüsü Mercedes-Benz Türk, otomotiv endüstrisine donanımlı personel yetiştirilmesi, endüstrideki nitelikli personel sayısının artırılması ve gençleri mesleki eğitime özendirmek amacıyla başlattığı "EML'miz Geleceğin Yıldızı" programının 10'uncu yılında sanayide istihdamın geleceğine yatırım yapıyor.
Yeni eğitim yılında 410 yeni öğrenci katılım sağladı!
Mercedes-Benz Türk ve Milli Eğitim Bakanlığı ile Mercedes-Benz Bayi ve Yetkili Servisleri iş birliğiyle 2014 yılında hayata geçirilen "EML'miz Geleceğin Yıldızı" programı, Türkiye otomotiv sanayisinin üretim gücünün devamlılığını garanti altına alıyor. Otomotivdeki nitelikli personel sayısının artırılması ve endüstriye donanımlı personel yetiştirilmesini amaçlayan program kapsamında bugüne kadar 3,5 milyon Euro'yu aşkın yatırımla endüstri meslek liselerinde açılan Mercedes-Benz Laboratuvarları'na (MBL), 2024-2025 eğitim ve öğretim yılında 410 yeni öğrenci katıldı. Yeni katılan öğrencilere bu yıl ilk defa "Oryantasyon Programı" düzenlenirken, "Geleceğin Yıldızı Oryantasyon Programı" isimli program kapsamında ilk aşamada Mercedes-Benz Türk bayilerinin Satış Sonrası Hizmetler Müdürleri ve Atölye Şeflerinin katılımı ile okullarda öğrencilere "Hoş geldin Paketleri" teslim edildi. Mercedes-Benz Türk Bayileri yeni öğrencilere araçların tanıtımını yaptı ve bayilerin organizasyonel süreçleri aktarıldı. İkinci aşamada ise öğrencilere online kanaldan Mercedes-Benz Türk ile ilgili bilgiler, ürün detayları, şirketin "Geleceğin Yıldızı" programından beklentileri ve öğrencilerin faydalanabileceği imkanlarla ilgili bir sunum yapıldı.
Programımızı geliştirerek sürdüreceğiz!
Tam 10 yıl önce başlattıkları "EML'miz Geleceğin Yıldızı" programının mesleki eğitim ve istihdamda Türkiye'ye katma değer yaratmaya devam ettiğini söyleyen Bayi Ağı ve İş Geliştirme Direktörü Can Balaban, "Programı başlattığımız 2014 yılından bugüne kadar 29 farklı ilde toplam 32 meslek lisesinde açtığımız Mercedes-Benz Laboratuvarı ile Türkiye'de en fazla okul ve öğrenciye ulaşan şirketlerinden biri haline geldik. 10 yıllık süreçte 'EML'miz Geleceğin Yıldızı' programımızdan 3 bin 865 öğrencimiz faydalandı. 'EML'miz Geleceğin Yıldızı' programı, meslek liselerinde altyapının iyileştirilmesi, mezunların istihdam edilebilirliğinin artırılması ve sonuçta ekonominin ihtiyaç duyduğu nitelikli personel ihtiyacının karşılanması için başlattığımız bir proje olarak sektöre örnek teşkil etmektedir. Programımız sayesinde öğrencilerin mesleki ve kişisel gelişimlerine destek olarak istihdama olumlu bir yönde katkı sağlıyoruz. Programda yer alan öğrenciler, mezuniyet sonrasında sektörde çalışmaya devam ediyorlar. Program kapsamında geçtiğimiz eğitim yılında 335 öğrencimiz mezun oldu. 2023-2024 eğitim yılında mezun olan öğrencilerimizin yüzde 51'i bayi ve yetkili servislerimizde iş başı yaptı. Geçtiğimiz yıl 12. sınıf öğrencilerimizin yüzde 82'si yani 280 öğrencimiz yetkili servislerimizde staj yapma imkânı buldu. Ülkemizde hem mesleki eğitime hem de istihdama sağladığımız katkı için çalışmaya devam edeceğiz" dedi.
Hem eğitim hem iş fırsatı sunuluyor!
Meslek liselerinde eğitim alan gençlerin hem mesleki hem de kişisel gelişimine katkı sağlayan programda yer alan öğrenciler, mezuniyet sonrasında sektörde çalışmaya devam ediyor. Programdan mezun olan öğrencilerin önemli bölümü Mercedes-Benz Türk bayi ve yetkili servislerinde iş buluyor. Program kapsamında okullara ayrıca uygulamalı eğitim gerçekleştirebilecekleri araç bağışı da yapılıyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Global ödeme teknolojileri şirketi Mastercard'ın geçtiğimiz ay Türkiye ayağını başlattığı Lighthouse Türkiye Programı, fintech ekosistemine değer katmak amacıyla seçilen altı startup'ı "Lighthouse Welcome Day" etkinliğinde Mastercard'ın partnerleriyle buluşturdu. Etkinlikte, girişimcilik dünyasının önde gelen paydaşları, Mastercard'ın küresel ağı ve uzman mentorlarıyla bir araya gelerek startup'ların büyüme yolculuklarına katkı sağlayacak fikir ve deneyimlerini paylaştı.
Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Avşar Gürdal ve Mastercard Kıdemli Başkan Yardımcısı Muin Öztop'un katılımıyla gerçekleştirilen etkinlikte, Mastercard'ın fintech ekosistemine sağladığı katkılar ve Türkiye'deki startup'ların küresel pazarlara açılma potansiyelleri değerlendirildi.
MASTERCARD'IN KÜRESEL MENTOR AĞINDAN FAYDALANACAKLAR
Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Avşar Gürdal, Lighthouse Türkiye'den bahsederken "Mastercard olarak, ekonomilerin yenilikçi fikir ve teknolojilerle gelişen dijital dönüşüm sürecinde girişimcilere destek vermekten büyük mutluluk duyuyoruz. Lighthouse programı, bu hedefe uyumlu bir inisiyatif olarak, Türkiye'de fintek ekosisteminin gelişimine katkı sağlamak üzere hayata geçirildi. İskandinav ve Baltık ülkelerinde başlayan bu programı Türkiye'ye kazandırarak, yenilikçi çözümler üreten startup'ların yanında yer almak oldukça heyecan verici. Mastercard'ın küresel ağını, uzmanlığını ve iş ortaklarını startup'larla buluştururken, dijital ekonomiye geçişte Türkiye'nin gösterdiği dinamizmi desteklemeye kararlıyız" ifadelerini kullandı.
Mastercard Kıdemli Başkan Yardımcısı Muin Öztop ise "Lighthouse programımız, globalde 1 milyar euroyu aşan yatırım ve sayısız iş birliği fırsatı yaratarak fintech ekosistemine değer katmaya devam ediyor. Türkiye'den seçilen bu 6 startup, Mastercard'ın geniş küresel ağı ve güçlü koçluk desteği ile iş modellerini geliştirirken yeni pazar fırsatlarına ulaşma imkanı bulacak. Bu programla Türkiye'deki girişimcilik ekosistemine katkı sağlamak ve yerel girişimlerin global pazarlara açılma yolculuklarına destek vermekten büyük heyecan duyuyoruz" diyerek programın Türkiye için taşıdığı önemi vurguladı.
Programda yer alan ve jüri değerlendirmesi sonucunda seçilen altı girişim, yenilikçi çözümleriyle fintech alanında değer yaratmaya odaklanıyor. Bu girişimler; güçlü iş modelleri, yüksek büyüme potansiyeli ve sektörel yenilikçilikleriyle öne çıkarak Mastercard'ın küresel mentor ağı ve sektörel uzmanlığından faydalanacak.
Program kapsamında yer alan girişimler ve temsilcilerinin görüşleri şu şekilde:
" Assistbox: Kuruluşların müşterilerine video tabanlı hizmet sunmalarını sağlayan çevrimiçi bir iletişim platformu olan Assistbox, müşteri kazanımı ve video çağrı merkezleri gibi alanlarda yenilikçi çözümler sunuyor.
" Crait AI: Markalara özel yüksek dönüşüm sağlayan e-ticaret ve pazarlama görselleri oluşturan bir yapay zeka platformu olarak öne çıkan Crait AI, marka tarzına uygun görseller üreterek pazarlama performansını optimize ediyor ve mevcut pazarlama iletişimlerini analiz ederek önemli içgörüler sunuyor.
" Masraff: Yapay zeka destekli harcama yönetim platformu olan Masraff, kurumsal harcama takibini dijitalleştirerek veri girişi, öngörü analitiği ve harcama politikalarına uyum gibi özelliklerle iş dünyasına katkı sağlıyor.
" Mono Payments: Elektronik para kuruluşları,ödeme sağlayıcıları, startuplar, neo bankalar ve büyük işletmeler için küresel ödeme yönetimi çözümleri sunan Mono Payments, fintech ekosisteminde fark yaratmayı amaçlıyor.
" Sanction Scanner: Kara para aklama ve dolandırıcılık önleme çözümleri sunan bir regtech şirketi olan Sanction Scanner, müşteri tarama ve işlem takibi gibi hizmetlerle finansal kuruluşların güvenlik ihtiyaçlarını karşılıyor.
" TransferChain: Gizlilik odaklı dosya ve parola yönetim çözümleri sunan bir siber güvenlik şirketi olan TransferChain, veri ihlallerini ve yetkisiz erişimi önlemeye yönelik çözümler geliştiriyor.
2018 yılında İskandinav ve Baltık ülkelerinde başlayan Mastercard Lighthouse programı, bugüne kadar 220'den fazla girişimi mezun ederek, 300'den fazla iş birliği ve 1 milyar euroyu aşan yatırımın sağlanmasına katkıda bulundu. Mastercard, Türkiye'de de fintech ekosisteminin gelişimini destekleyerek girişimlerin büyümesini hızlandırmayı ve yenilikçi çözümler sunmalarını amaçlıyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
   
2024 yılının en zor noktalarından birinin işletmelerin yatırımları bekletmeleri olduğunu vurgulayan DİA Yazılım Genel Müdürü Suha Onay, "Yılın ilk 9 ayında bunun etkilerini gördük. Fakat bulut teknolojisiyle işletmelerin maliyetlerini azaltmada önemli bir rol oynadığımız için, dijitalleşme yatırımı arayışında olan işletmelerin ilk tercihi olduk. Dolayısıyla 2024'ün ilk 9 ayında TL bazında %100'ün üzerinde büyümeyi başardık. DİA Yazılım artık KOBİ'lerin de üzerinde, holding seviyesinde şirketlere hizmet verebilen bir bulut ERP yazılımı olarak öne çıkıyor. Başarısını da referans olarak sunabileceği binlerce firmayla gösteriyor." dedi.
%100'ün üzerinde büyümeye karşı daha fazla artan yazılım geliştirme maliyetleri ile de karşılaştıklarını sözlerine ekleyen Onay, "Hizmet enflasyonu geçtiğimiz dönemde daha hızlı arttı ve diğer kalemlere nazaran daha geç ve yavaş düşmesi bekleniyor. Bu da bizim gibi hizmet sektöründe olan firmaları etkiliyor. Yüksek teknoloji geliştiren bir şirket olarak güçlü satış rakamlarına ulaşmaya, potansiyel müşterilerimizle bir araya gelmeye, mevcut müşterilerimizle dijitalleşmeye daha fazla adım atmaya devam ediyoruz. İlk 9 ay herkes için zor geçse de, bizim gibi teknoloji ve yazılım sektöründeki firmalar büyümesini sürdürmeyi başarabiliyor.
Şirketlerin çoğu yeni yıla yeni bir yazılımla girmeyi hedefler. Yeni yılda dijitalleşmek ve verimliliklerini artırmak gibi adımlar atmak isterler. Bu yüzden bizim için yılın son çeyreği her zaman en hızlı çeyrektir. Yıllık lisans satışlarının yaklaşık yarısı son çeyrekte gerçekleşir ve tüm iş ortaklarımız ile hizmet verdiğimiz ekosistem hem yılın son çeyreğinde hem de yeni yılın ilk çeyreğinde KOBİ'lere yoğun hizmet verdiği bir dönem geçirir. Biz hem bulut ERP ürünümüzle hem sahip olduğumuz altyapımızla 2024'ün son çeyreğini yine güçlü geçireceğimizi düşünüyoruz." şeklinde konuştu.
2025 yılı hedeflerinden de bahseden Onay, "2024 yılını DİA'da çözüm kütüphanemizi ve altyapımızı güncelleme yılı ilan etmiştik ve bunu gerçekleştirdik. 2025 yılında yenilenmiş bulut altyapımız ile çözüm çeşitliliğimizi artırmayı planlıyoruz. Öte yandan yeni yılda planlarımızda olan birçok modül geliştireceğiz, mevcut modüllerimizi zenginleştireceğiz ve KOBİ'lerin hizmetine sunacağız. Ürün çeşitliliğindeki artan zenginlik muhakkak bize yükselen satış rakamları olarak geri dönecektir. Ama hem Türkiye'nin hem de tüm dünyanın içerisinde bulunduğu global ekonomik ortam elbette bizim için de bir tehdit olmaya devam edecek.
2025 yılında dünya genelinde pandeminin ve savaşların yarattığı yüksek enflasyon ortamının sakinleşeceğini, faizlerin buna bağlı olarak düşeceğini ve ekonomik canlanmanın yaşanacağını düşünüyorum. 2025 yılında ilk hedefimiz İnsan Kaynakları Yönetimi çözümümüzü DİA Bulut ERP içerisinde hizmete sunmak. Aynı zamanda DİA Süreç Yönetimi çözümümüz tarafında da enterprise seviyede hizmet verebilecek modülümüzü hizmete sunuyor olacağız. İş ortaklarımızdan gelen talepleri de her zaman değerlendirmeye ve planlarımız arasına almaya devam ediyoruz." diyerek sözlerini tamamladı.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

195 ülkenin imzacısı olduğu Paris Anlaşması'yla 21. yüzyılın ortaları olarak belirlenen karbon nötr olma hedefine doğru hızla yaklaşırken, yenilenebilir enerji yatırımları ve iklim teknolojilerine odaklanan girişimleri önem kazandı. Bu kapsamda, 1969’dan bu yana otomotiv, turizm, sanayi, teknoloji ve yenilenebilir enerji sektörlerinde faaliyet gösteren Aldo Group tarafından 2 yıl önce Hollanda’da kurulan Aldogreen tarafından geliştirilen, bireylerin elektronik cihazlarının tükettiği enerjiyi güneş enerjisi santrallerinde yeniden üreterek cihaz düzeyinde karbon salımını nötrleyen dijital ürünü Greenzy, Türkiye pazarına ilk adımını Türkiye İş Bankası işbirliğiyle attı.

Akıllı telefonlar her yıl 5 kg karbon salımına sebep oluyor

Hesaplamalar, akıllı telefonların yıllık elektrik tüketiminin 10,4 kilovat/saate, akıllı saatlerin yıllık elektrik tüketiminin ise 7 kilovat/saate karşılık geldiğini gösterdi. Bu tüketim miktarlarının sebep olduğu yıllık karbon salımı ise sırasıyla 4,9 kilogram ve 3,3 kilogram olarak ölçüldü. Elektrikli otomobillerin, elektrikli scooter’ların popülerleşmesi bireysel kullanıcıların da elektrik tüketimini artırırken, Greenzy sürdürülebilir tercihler yapmak isteyen tüketiciler için yenilikçi bir model geliştirdi.

Greenzy’nin bireylerin sahip olduğu elektronik cihazların günlük elektrik tüketiminden doğan karbon salımının nötrlenmesini mümkün kıldığını belirten Aldogreen Yönetici Ortağı Oytun Eren Şengül, “Greenzy, kullanıcıların seçtikleri cihazın yıllık elektrik tüketimi kadar elektriği, güneş enerjisi santrallerinde üretiyor. Bunun karşılığında kullanıcılar, karbon salımını nötrlemek istedikleri cihaz için Yeşil Enerji Sertifikası’na sahip oluyor. Bu sertifikalar blokzinciri üzerine kaydediliyor ve bu sayede kullanıcılar, kendilerine tahsis edilen güneş panelinin üretimine dair gerçek zamanlı verilere diledikleri zaman erişebiliyor” dedi.

Karbon piyasasını demokratikleştiriyor

Greenzy’nin temelde kullanıcılara verdiği dijital Yeşil Enerji Sertifikası ile kullanıcılara cihaz emisyonlarını nötrleyecek kadar karbon sertifikasını pay ettiğini belirten Oytun Eren Şengül, “Bu yönüyle Greenzy, karbon piyasasını da demokratikleştiriyor. Şayet güneş enerjisiyle nötrlenen tüketimden daha fazla elektrik üretilirse, karbon sertifikaları piyasada satılıyor. Satıştan elde edilen gelir, fidan dikiminde kullanılıyor. Aldo Grup’un Hollanda merkezli teknoloji şirketi Aldogreen’in ilk ürünü olan Greenzy bu yönüyle hem bireysel enerji tüketiminin önemli bir bölümünü nötrleyerek her kullanıcının sürdürülebilirliğe ve yeşil dönüşüme katkıda bulunmasının önünü açıyor, hem de döngüsel bir sürdürülebilirlik zinciri oluşturuyor” ifadelerini kullandı.

İş Bankası işbirliğiyle Türkiye’de

Greenzy’nin Türkiye İş Bankası işbirliğiyle Türkiye’de ilk kez kullanıcılarla buluşacağını belirten Aldogreen Yönetici Ortağı Oytun Eren Şengül, değerlendirmelerini şu ifadelerle sonlandırdı:

“Workup Girişimcilik Programı’yla girişimlerin yanında olan, sürdürülebilirlik uygulamalarını da tüm süreçlerine entegre ederek sektörüne örnek teşkil eden Türkiye İş Bankası, Greenzy'nin en büyük destekçilerinden. İş Bankası'yla gerçekleştirdiğimiz işbirliğiyle Greenzy, Türkiye’de ilk kez, mobil şube İşCep’te kullanıcılarla buluşuyor. İşCep kullanıcıları, Greenzy platformuna İşCep’teki Yeşil Enerji bölümünden erişebiliyor. Geleceğe Orman kullanıcılarına özel indirimlerle dizüstü bilgisayar, cep telefonu, akıllı saat, kablosuz kulaklık, elektronik bisiklet, e-scooter ve tablet gibi elektronik cihazlarının enerji tüketimlerinden kaynaklanan karbon salımlarını Yeşil Enerji Sertifikası alarak nötrleyebilecek. Enerji tüketimlerini Yeşil Enerji Sertifikası’na dönüştüren İş Bankası kullanıcıları hem onların katkısıyla üretilen güneş enerjisini gerçek zamanlı takip edecek, hem de Geleceğe Orman’da karbon puan toplayarak, TEMA Vakfı aracılığıyla fidan dikimine katkıda bulunabilecek.”

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  
1983 yılında küçük bir seramik atölyesinde faaliyete başlayan Kar Porselen çatısı altında kurulan Türkiye'nin ilk ve tek %100 premium porselen markası Bonna, Anadolu'daki ilk showroomunu Antalya'da açtı. Bonna merkezi lokasyonda yer alan, iki kattan ve 850 metrekarelik alandan oluşan Antalya Showroom'unda, dünya çapında özgün tasarımlarını sergileyecek.
Yurt içi showroom sayısını artırıyor
Mükemmel yeme içme deneyimi vaadini, her geçen gün daha ileri noktaya taşıyan Bonna, ilk günden bu yana benimsediği yenilikçi yaklaşımı, zengin ürün gamı ve premium ürün kalitesini ulaşılabilir fiyatlarla sunma misyonu ile tüm dünyada dikkatleri üzerine çekiyor. Kar Porselen'in sektördeki 40 yıllık deneyimiyle yılda 40 milyon adet ürünü sektöre sunan marka, 6 kıtada toplam 109 ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. İhracattaki başarısıyla 2023 Yılı Porselen Sofra-Mutfak Eşyası Kategorisi'nde "En Fazla İhracat Gerçekleştiren" firma olmayı başaran Bonna, yurt dışında göstermiş olduğu başarısının yanı sıra yurt içinde de büyümeye devam ediyor. İstanbul'da Pendik ve İstoç'ta bulunan showroomlarının ardından Antalya'da birbirinden özgün ürünlerini sergilemeye başlayan Bonna'nın tüm koleksiyonları bu üç mağazada bir arada görülebiliyor.
 
Anadolu'daki ilk showroomu açıyor olmaktan duyduğu mutluluğu iş ortakları ile paylaşan Bonna Genel Müdürü Erbil Aşkan, İstanbul dışında Bonna ürünlerinin sergilenecek olmasının yeni bir deneyim, yeni bir heyecan olduğunu ifade ederek şöyle konuştu: "Kurulduğumuz ilk günden bu yana üretim süreçlerinin her bir aşamasında HoReCa sektörünün, sektör profesyonellerinin ve şeflerimizin ihtiyaçlarına odaklandık. Her zaman için yeni fikirlerle birlikte en iyi hammaddeleri ve en yeni üretim teknolojilerini kullanarak sektörü büyütmeyi hedefledik. Bugüne kadar ileriye dönük vizyonumuz sayesinde sektörde her daim yeniliklerin öncüsü olduk. İhracattaki başarımızla ve Avrupa kalitesindeki ürünlerimizle ülkemizi yurt dışında en iyi şekilde temsil ederken, yurt içinde de daha fazla görünür olmayı arzuluyorduk. Antalya'daki showroomumuz bu nedenle bizim için oldukça kıymetli. Burada gastronomi tutkunları ve sektör profesyonelleri dünyaca ünlü ödüllü tasarımlarımızı ve birbirinden özgün koleksiyonlarımızın hepsini bir arada görebilecek."

Tekfen 3Ç2024'de, 18mn TL ana ortaklık net dönem karı kaydetmiştir. Holding bir önceki yılın aynı döneminde 765mn TL ana ortaklık net dönem zararı kaydetmişti. Üçüncü çeyrekte taahhüt tarafında 101mn TL net dönem karı elde edilirken; tarımsal sanayi tarafında 71mn TL, yatırım tarafında ise 7mn TL net dönem zararı kaydedilmiştir.
 
Tekfen'in satış gelirleri bir önceki yılın aynı dönemine göre %9,2 oranında artarak 11.848mn TL'ye yükselirken, brüt kar %9,8 oranında artarak 989mn TL olmuştur. Brüt kar marjı ise %8,3 olarak hesaplanmaktadır. Diğer taraftan operasyonel giderler %16,9 oranında azalarak 857mn TL olmuştur. Diğer faaliyet giderleri ise 60mn TL'yi göstermiştir. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlardan 38mn TL'lik zarar oluşturmuştur. Bu gelişmeler neticesinde faaliyet karı 35mn TL olarak kaydedilmiştir. Geçtiğimiz yılın aynı döneminde 427mn TL faaliyet zararı kaydedilmişti. 3Ç2024'de Şirket'in FAVÖK'ü ise geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre %85,8 oranından artarak 510mn TL olmuştur. Bu dönemde Şirket, yatırım faaliyetlerinden 65mn TL net gelir kaydetmiştir (3Ç2023:866mn TL net gelir). Finansman tarafında net giderler 201mn TL'yi göstermiştir. Diğer yandan, 395mn TL'lik parasal kazanç kaydedilmiştir. 271mn TL'lik vergi gideri (3Ç2023: 1.138mn TL vergi gideri) ve 4mn TL'lik azınlık payı sonrası ana ortaklık net dönem karı 18mn TL'yi göstermiştir.
 
3. çeyrek karıyla beraber Şirket'in 9 aylık ana ortaklık net dönem karı 23mn TL olmuştur. Geçen yılın aynı döneminde 2.752mn TL ana ortaklık net dönem zararı kaydedilmişti.
 
Tekfen Holding'in hedef hisse fiyatını, 2024 yılı ilk dokuz aylık gerçekleşmelerin ardından, tahminlerimizdeki güncellemeler ve piyasa çarpanlarındaki değişikliklere bağlı olarak 50,60TL'den 85,60TL'ye yükseltiyoruz. Daha önceki "EKLE" önerimizi ise ''TUT'' olarak değiştiriyoruz


 Ziraat Yatırım Menkul Değerler
 www.ziraatyatirim.com.tr

                                   ***
                               Yasal Uyarı
 
 Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.

Lila Kağıt, güçlü yurtiçi ve uluslararası pazarlarda hijyenik temizlik kağıdı sektöründeki konumunu pekiştirerek yatırımlarına devam etmektedir. Türkiye pazarında, Sofia, Maylo, UltraBerrak ve Nua markalarıyla 80 bin noktaya ulaşan şirket, kağıt mendil kategorisinde %46,5 pazar payına sahiptir. Uluslararası alanda ise bobin kağıt ihracatıyla öne çıkmakta ve ABD ile İngiltere gibi gelişmiş pazarlara yönelik stratejik adımlar atmaktadır. Tekirdağ Ergene'deki üretim tesisi, 4 kağıt makinesi, 26 konverting hattı ve 53 ambalaj makinesi ile geniş bir ürün çeşitliliği sunuyor. Ayrıca şirket yıllık brüt 271 bin ton kapasiteye sahip olup, esnek üretim altyapısı sayesinde hem yurtiçi hem de yurtdışı pazarlara etkili bir şekilde hizmet sunmaktadır.

FİNANSALLAR VE GENEL GÖRÜNÜM


2024'ün ilk dokuz ayında, Lila Kağıt'ın finansal performansında kayda değer iyileşmeler yaşanmıştır. Şirketin net satış geliri, TMS 29 enflasyon muhasebesi uygulanmış TFRS'ye uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre, 3. Çeyrek 2024 itibarıyla bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla 9,86 milyar TL'den 9,26 milyar TL'ye gerilemiştir. Bununla birlikte, düzeltilmiş FAVÖK, 2,15 milyar TL'den 2,11 milyar TL'ye yükselirken, aynı zamanda net kârda 130 milyon TL’den 981 milyon TL’ye çıkarak önemli bir artış yaşanmıştır.

 

Şirketin rasyolarına baktığımızda 3. Çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine göre brüt kâr marjı %28 seviyesinde sabit kalırken, düzeltilmiş FAVÖK marjı 1 baz puan artış göstererek %21 olarak gerçekleşmiştir. Net kâr marjı tarafında geçen yılın aynı dönemine kıyasla %1'den %11'e yükselmiştir. Bu iyileşen performans, Lila Kağıt'ın güçlü ihracat stratejisi ve operasyonel verimliliğiyle desteklenmiştir.

 

Pazar Yapısı

 

Lila Kağıt, farklı pazarlarda uyguladığı üçlü ticaret modeli ile sektördeki benzersiz iş yapısı ile dikkat çekmektedir. Türkiye pazarında hijyenik temizlik kağıdı üreticisi olarak faaliyet gösteren şirket, bobin kağıt satışlarının da yaklaşık %4'ünü iç pazarda gerçekleştirmektedir. Markaları ile 80 bin satış noktasına ulaşan Lila Kağıt, özellikle kağıt mendil kategorisinde %46,5 pazar payı ile lider konumdadır. Türkiye pazarı, toplam satış tonajının %25’ini oluşturmakta ve şirket, perakende ile ev dışı tüketim kanallarına odaklanarak güçlü bir varlık göstermektedir.

 

Yakın pazarlarda, Lila Kağıt hem bobin kağıt hem de hijyen ürünleri üreticisi olarak faaliyet göstermektedir. Gürcistan, Irak ve Azerbaycan gibi 12 ülkeyi kapsayan bu pazarlar, toplam satış tonajının %25’ini oluşturmaktadır. Bu pazarlarda satışların %75’i bobin kağıttan, %25’i ise konverting ürünlerinden elde edilmektedir. Şirket, lojistik maliyet avantajları ile bu pazarlara hızlı erişim sağlamakta ve bölgesel büyüme hedeflemektedir.

 

Uzak pazarlarda ise şirket, özellikle bobin kağıt üreticisi ve satıcısı olarak konumlanmıştır. ABD ve İngiltere gibi yüksek gelirli gelişmiş pazarlara odaklanarak, bu bölgelere özel bobin kağıt üretimi yapmaktadır. Uzak pazarlar, toplam satış tonajının %50’sini oluşturmakta olup, öz markalı ürün satışına yer verilmemektedir. Bu model, Lila Kağıt’ın küresel rekabet gücünü artırırken, çeşitlendirilmiş pazar yapısı sayesinde coğrafi risklerini minimize etmektedir.

 

İhracat Performansı

 

Lila Kağıt, Türkiye'nin temizlik kağıtları ihracatında önemli bir paya sahip olup, sektördeki liderliğini güçlendirmektedir. Şirket, Türkiye’den yapılan temizlik kağıtları ihracatının %30’unu gerçekleştirirken, toplam satışlarının %73’ünü yurtdışı satışlardan elde etmektedir. İhracatın ürün bazında dağılımı, bobin kağıtların %97’lik payı ve konverting ürünlerinin %26’lık payı ile dikkat çekmektedir. 2024 itibarıyla net ihracatçı konumuna gelen Lila Kağıt, Gelirlerinin büyük bir kısmını yurtdışındaki pazarlardan sağlamaktadır. İhracat pazarlarında ise, İngiltere %43 ile en büyük pazar olarak öne çıkarken, Avrupa %32 ve ABD %14 pay ile takip etmektedir. Bu ihracat yapısı, Lila Kağıt’ın küresel rekabet gücünü artırmakta ve şirketin sürdürülebilir büyüme stratejilerini desteklemektedir.

 

Rekabet Avantajları

 

Geniş Ürün Çeşitliliği ve Esnek Üretim Kapasitesi: Lila Kağıt, hem bobin kağıt üretimi hem de son kullanıcıya yönelik konverting ürünleri üretimiyle farklı pazar segmentlerine hizmet verebilen esnek bir iş modeline sahiptir. Bu çeşitlilik, şirketin farklı müşteri taleplerine hızlı ve etkin bir şekilde yanıt vermesine olanak tanırken, ürün portföyü Türkiye iç pazarında olduğu kadar uluslararası pazarlarda da geniş bir müşteri kitlesine hitap etmektedir. Bu esnek yaklaşım, Lila Kağıt’ın pazar koşullarındaki değişimlere uyum sağlamasını ve rekabet avantajı elde etmesini mümkün kılmaktadır.


İhracat Odaklı İş Modeli ve Döviz Bazlı Gelir: Lila Kağıt, toplam satışlarının %73’ünü ihracattan elde etmektedir. Bu yüksek ihracat oranı, şirketi yerel piyasa dalgalanmalarına karşı daha dirençli hale getirirken, döviz bazlı gelir elde etmesini sağlayarak kur riskini olumlu yönde etkileyebilmektedir. İhracatın büyük bir kısmı gelişmiş pazarlara yönelmiş olup, bu da şirketin küresel rekabet gücünü artırmaktadır. Ayrıca, Lila Kağıt, Türkiye'nin temizlik kağıdı ihracatının %30'unu gerçekleştirerek sektördeki liderliğini pekiştirmektedir.

 

Enerji Maliyetlerini Yönetme Stratejileri: Lila Kağıt, enerji maliyetlerini dengelemek ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak amacıyla yenilenebilir enerji projelerine yatırım yapmaktadır. Bu yatırımlar, şirketin küresel enerji fiyatlarındaki dalgalanmalara karşı direnç kazanmasını sağlarken, uzun vadeli maliyet optimizasyonu ve çevresel sürdürülebilirlik sağlanmasına katkı sunmaktadır. Güneş enerjisi gibi yenilenebilir kaynaklar, operasyonel maliyetleri düşürürken, Lila Kağıt’ın rekabet gücünü artırmakta ve gelecekteki büyüme potansiyelini desteklemektedir.

 

Teşvikler ile Vergi Avantajı: Lila Kağıt, stratejik yatırımları ile çeşitli teşvik ve vergisel avantajlardan faydalanmaktadır. Şirketin Ergene ve Erzurum lokasyonlarında toplamda 5 yatırım teşvik belgesi bulunmaktadır. Erzurum’daki tesis, 6. Bölge teşviklerinden yararlanarak kurumlar vergisi ve sosyal güvenlik primleri gibi önemli maliyet avantajları sağlamaktadır. Ergene’deki yatırımlar ise enerji verimliliği ve çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sunmaktadır. 2023 yılında %18 olan efektif vergi oranı, 2024 yılı üçüncü çeyreği itibariyle %9’a gerileyerek şirketin önemli bir vergi avantajı elde etmesini sağlamıştır. Bu oran, şirketin vergi teşvikleri ve stratejik yatırımlarının olumlu etkilerini yansıtmaktadır. Türkiye’de geçerli olan %25’lik kurumlar vergisi oranına kıyasla, Lila Kağıt’ın sağladığı bu vergi avantajları, operasyonel maliyetlerini önemli ölçüde azaltarak büyüme stratejilerine hız kazandırmaktadır.

 

Risklerin Yönetimi

 

Hammadde Tedarik Riski: Lila Kağıt'ın üretim maliyetlerinin büyük bir kısmı, yaklaşık %60-65’i, selüloz fiyatlarına dayanmaktadır. Selüloz, bobin kağıt ve konverting ürünlerinin üretiminde temel hammadde olarak kullanıldığından, bu maliyetler şirketin genel karlılığı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Selüloz fiyatları, savaş, grevler, yeni selüloz tesislerinin devreye girmesi ve/veya bakıma alınması, küresel arz-talep dengesi gibi faktörlerden doğrudan etkilenmektedir. Özellikle Güney ve Kuzey Amerika'dan ve Kuzey Avrupa'dan ithal edilen selüloz, lojistik maliyetler ve döviz kuru dalgalanmaları gibi dışsal faktörlerle de fiyatlandırılmaktadır. Bu faktörler, selüloz fiyatlarında büyük dalgalanmalara neden olabilir ve şirketin üretim maliyetlerini öngörülemeyen şekillerde artırabilir. Lila Kağıt, hammaddelerine olan bağımlılığı azaltmak ve maliyetleri dengelemek amacıyla alternatif tedarikçi ağları geliştirmeyi, stratejik stok yönetimi ve uzun vadeli tedarik anlaşmaları gibi yöntemleri kullanmayı planlamaktadır.

 

Enerji Maliyeti Riski ve Küresel Volatilite: Küresel enerji fiyatlarındaki volatilite, Lila Kağıt için önemli bir risk faktörü oluşturmakta ve üretim maliyetlerinde belirsizlik yaratmaktadır. Özellikle fosil yakıtlara bağımlılığın yüksek olduğu dönemlerde, enerji maliyetlerindeki artış şirketin genel maliyet yapısını doğrudan etkileyebilir. Bu durum, üretim süreçlerinde yüksek enerji tüketimi olan sanayiler için büyük bir finansal baskı oluşturabilir. Ancak Lila Kağıt, bu riski minimize etmek adına güneş enerjisi gibi yenilenebilir enerji projelerine yatırım yaparak, enerji maliyetlerine karşı daha sürdürülebilir ve dayanıklı bir yapı oluşturmaktadır. Şirket Ergene ve Bitlis'teki güneş enerjisi santralleriyle enerji ihtiyacının %25’ini bu önemli yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı hedeflemektedir.

 

2025 Yatırım Harcamaları: Lila Kağıt, 2025 yılı itibarıyla stratejik büyüme hedefleri doğrultusunda önemli yatırımlar gerçekleştirmeyi planlamaktadır. Erzurum’daki yeni kağıt üretim tesisi ve Bitlis’teki güneş enerjisi santrali gibi büyük projeler, şirketin üretim kapasitesini artırmak ve enerji maliyetlerini azaltmak amacıyla kritik öneme sahiptir. Buna ilişkin şirket, halka arz gelirlerinden yapılacak bu harcamaların likidite sorununa yol açmayacağını öngörmekte ve yatırım sürecinin planlandığı şekilde ilerlediğini belirtmektedir. Ayrıca süreçte herhangi bir belirsizlik veya maliyet sapması bulunmamaktadır.

 

Lila Kağıt, bu riskleri yönetmek için güçlü bir bilanço yapısı ve dikkatli bir mali planlama stratejisi ile süreci en verimli şekilde yönlendirmeyi planlamakta olup planlanan yatırımların gerçekleştirilmesinden sonra da net finansal borç/FAVÖK çarpanını 1'in altına tutmayı hedeflemektedir. Yatırımlar sebebiyle nakit çıkışı gerçekleşecek olmasına rağmen güçlü nakit akış yaratma kapasitesinin şirketin likidite yapısını önemli derecede desteklemesi beklenmektedir.

 

Yatırımlar ve Gelecek Stratejileri

 

Erzurum Tesisi: Lila Kağıt, Erzurum’da stratejik bir üretim tesisi kurarak coğrafi çeşitliliği artırmayı ve lojistik verimliliği geliştirmeyi hedeflemektedir. 150.000 m² alana sahip olan bu tesis, bölgenin ilk temizlik kağıdı üretim tesisi olma özelliği taşımaktadır. 2025 yazında konverting üretim hattı devreye alınacak ve 2027 yılında bobin kağıt üretimi başlayacaktır. Bu yatırımla, Lila Kağıt toplam satış tonajını 2024 -2028 yılları arasında toplamda %25 artırmayı hedeflemektedir. Erzurum’daki tesis, özellikle Doğu Anadolu, Karadeniz ve Orta Asya pazarlarına yönelik lojistik avantaj sağlayacak, Azerbaycan, Gürcistan ve Irak gibi bölgesel pazarlara daha hızlı ve düşük maliyetli sevkiyat imkânı sunacaktır. Ayrıca bölgesel teşvikler sayesinde iş gücü maliyetlerinde avantaj ve kurumlar vergisi indirimi sağlanabilmektedir. Diğer taraftan hedef pazarlara yakınlık sayesinde lojistik maliyetlerinin azaltılması ve beraberinde rekabet avantajlarının elde edilmesi beklenmektedir. Böylelikle, Lila Kağıt hem yerel sanayiye katkı sağlayarak istihdam yaratacak hem de coğrafi risklerini azaltıp operasyonel verimliliğini artırmasına olanak tanıyacaktır.

 

Tekirdağ Ergene GES Projesi: Lila Kağıt, sürdürülebilirlik stratejisinin bir parçası olarak Tekirdağ Ergene’de 12,5 MW kapasiteli bir güneş enerjisi santrali kurmuştur. Türkiye’nin en büyük çatı GES projelerinden biri olan bu yatırım, yaklaşık 16 futbol sahası büyüklüğünde bir alanı kaplamakta olup, yılda yaklaşık 10.000 hanenin elektrik tüketimine eşdeğer enerji üretmektedir. Tekirdağ GES, Lila Kağıt’ın toplam enerji tüketiminin %8’ini karşılayarak, özellikle sanayinin yüksek enerji ihtiyacını karşılamak için önemli bir kaynak oluşturuyor. Bu projeyle, şirket enerji maliyetlerinde yıllık ortalama 1,4 milyon USD tasarruf sağlamayı hedeflemektedir. Çevresel sürdürülebilirliği destekleyen ve operasyonel verimliliği artıran Tekirdağ’daki güneş enerjisi yatırımı, Lila Kağıt’ın enerji yönetiminde stratejik bir avantaj sağlarken, aynı zamanda maliyet yapısını iyileştirmeye de katkı sağlamaktadır.

 

Bitlis GES Projesi: Lila Kağıt, enerji verimliliği stratejisini güçlendirmek amacıyla Bitlis'te 28,1 MW kapasiteli bir güneş enerjisi santrali kurmayı planlamaktadır. Yaklaşık 328.000 m²’lik bir alan üzerinde inşa edilecek olan bu proje, 50 futbol sahası büyüklüğünde olup, 50 MW kurulu güce ulaşılması ile birlikte şirketin enerji tüketiminin %25'inin yenilenebilir kaynaklardan karşılanması hedeflenmektedir. Bitlis GES yatırımının da tamamlanması ile birlikte elektrik giderlerinden yıllık 7 milyon USD tasarruf sağlamayı öngörürken, ÇED raporu sürecinin tamamlanmasının ardından 2025 yılının ikinci yarısında devreye alınması planlanmaktadır. Böylelikle çevre dostu enerji kullanımını artırarak maliyet yapısını iyileştirmeyi, enerji yönetimi konusundaki verimliliğini artırmayı ve sürdürülebilirlik alanındaki faaliyetleri desteklemeyi amaçlamaktadır.

 

Kar Dağıtım Politikası: Şirket düzenli kar dağıtımı yaparak, güçlü bilanço yapısını sürdürecek ve yatırımcılarına kar payı sunmaya devam edecektir. %10 net kar marjı hedefiyle, geçmiş performansına paralel olarak kâr dağıtımı politikasını sürdürecektir.

 

Akıllı Depo ve Otomasyon Yatırımları: Lila Kağıt, operasyonel verimliliği artırmak ve maliyetleri optimize etmek amacıyla akıllı depo ve konverting alanlarında otomasyon sistemlerine yatırım yapmaktadır. Bu stratejik yatırımlar, yıllık 2 milyon dolar ek maliyet tasarrufu sağlayarak şirketin karlılık yapısını güçlendirecektir. Otomasyon sayesinde üretim süreçlerinde hız ve verimlilik artacak, operasyonel maliyetler düşecek ve böylece rekabet avantajı elde edilecektir.

 

Yüksek Likidite ve Güçlü Bilanço Yapısı: Lila Kağıt, güçlü bilanço yapısı ve yüksek likiditesiyle finansal istikrarını sürdürüyor ve yatırımlarını disiplinli bir şekilde finanse ediyor. Şirket güçlü yatırımlarına rağmen net borç/FAVÖK oranını 1'in altında tutmayı hedefleyerek, finansal disiplinini ve risk yönetimini ön planda tutuyor. 2024-2028 dönemi için, Lila Kağıt’ın faaliyet kâr marjının 5 puan artması bekleniyor, bu da şirketin karlılığını önemli ölçüde iyileştirecek. Gerçekleştireceği yatırımlara rağmen 2028 yılı itibariyle 200 milyon USD tutarında hazır değerlere sahip olmayı planlayan şirket güçlü bilanço yapısı ve güçlü nakit akışı sayesinde büyüme yatırımlarını hızlandırarak stratejik hedeflerine ulaşmayı hedefliyor. Böylelikle Lila Kağıt şirketine operasyonel esneklik kazandırırken, sürdürülebilir büyüme ve karlılık hedeflerine ulaşmasında kritik bir temel oluşturuyor.

  Alb Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
  www.albyatirim.com.tr
 

                                  ***
                               Yasal Uyarı
 
  Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.

Logo Yazılım (LOGO)
Faaliyet Giderleri’ndeki Artış; Esas Faaliyet Kârı’ndaki Artışı
Sınırlamıştır!
Ø Şirketin, 2024/09 döneminde elde ettiği Hasılat; geçen yılın
aynı dönemine(2023/09) göre 585,1 Milyon TL(yüzde 19,10)
civarında artış göstererek, 3,65 Milyar TL düzeyinde
gerçekleşmiştir. Satışların Maliyeti ise; aynı dönemler arasında
123,2 Milyon TL civarında(yüzde 22,79) artmıştır. Satışların
Maliyeti’ndeki artışın, tutar bazında Hasılat tarafındaki
artıştan daha sınırlı olması sonrasında; şirketin Brüt Kâr
kaleminde 461,9 Milyon TL düzeyinde artış(+) ortaya çıkmış
ve cari dönemde 2,98 Milyar TL olarak gerçekleşme
göstermiştir. Brüt Kâr Marjı ise; geçen seneki yüzde 82,35
seviyesinden sınırlı azalışla yüzde 81,81 düzeyinde oluşmuştur.
Ø Şirketin Faaliyet Giderleri; ‘’Personel’’, ‘’Reklam-Satış’’ ve
‘’Amortisman’’ giderlerindeki artışların önderliğinde, 302,9
Milyon TL artmış ve cari dönemde 2,13 Milyar TL olarak
gerçekleşmiştir. 2023/09 döneminde 22,5 Milyon TL civarında
gider kaydedilen Diğer Net Esas Faaliyet Gelirleri/Giderleri
kalemine ise; cari dönemde 8,7 Milyon TL civarında gelir
yazılmıştır.
ü 2,98 Milyar TL’lik Brüt Kâr rakamından, 2,13 Milyar TL’lik
Faaliyet Giderleri’nin çıkartılması ve buna 8,7 Milyon TL’lik
Diğer Net Esas Faaliyet Geliri’nin eklenmesi sonrasında;
şirketin Esas Faaliyet Kârı 861,3 Milyon TL olarak(senelik artış
190,1 Milyon TL) gerçeklemiştir. Kur farkları ve tek seferlik
kalemlerin dahil edilmediği, buna karşın Amortisman
Giderleri’nin eklendiği FAVÖK rakamı ise; 261,8 Milyon TL
artmış(+) ve 1,33 Milyar TL düzeyinde gerçekleşmiştir. Bu
gelişmeler üzerine; Esas Faaliyet Kâr Marjı yüzde 21,91
düzeyinden yüzde 23,61 seviyesine, FAVÖK marjı da yüzde
34,98’den yüzde 36,54’e yükselmiştir(+).
Faaliyet Giderleri; Şirketin Net Kâr Rakamına Negatif Etki
Etmiştir!
Ø Cari dönemde, şirketin Net Yatırım Faaliyet Gelirleri; ‘’Menkul
Kıymet Satış Kârları’’ alt kaleminin etkisiyle 108,0 Milyon TL
civarında(2023/09 123,4 Milyon TL) gerçekleşmiştir. Geçen
yılın aynı döneminde, ‘’Net Kur Farkı Gelirleri’’ alt kaleminin
etkisiyle 344,4 Milyon TL gelir kaydedilen Net Finansman
Gelirleri/Giderleri kalemine ise; cari dönemde kurdaki stabilite
ile bu alt kalemdeki tutarın hayli azalmış olması ve büyük
oranda kredi kartı alacaklarının erken tahsilinden kaynaklı olan
‘’Faiz Giderleri’’ alt kalemindeki artışın etkisiyle 167,9 Milyon
TL gider yazılmıştır. Cari dönemde ayrıca, şirketin Özkaynak
Yöntemiyle Değerlenen Yatırımları’ndan da 37,4 Milyon TL
gider ortaya çıkmıştır.
Ø Cari dönem finansallarına 41,4 Milyon TL civarında Vergi Gideri
yazan şirket, TMS 29 enflasyon düzeltmesi uygulamasından
kaynaklı olarak da 34,0 Milyon TL tutarında Parasal Kayıp
kaydetmiştir. Bu gelişmeler sonrasında; 318,4 Milyon TL
düzeyinde Dönem Net Kârı ortaya çıkmıştır. Geçen yılın ilk 9
ayında 174,5 Milyon TL tutarında Dönem Net Kârı elde eden
şirketin, böylece Net Kâr Marjı da; yüzde 5,70’den yüzde
8,73’e yükselmiştir(+)

  Alnus Yatırım Menkul Değerler A.Ş
 www.alnusyatirim.com
 
                                  ***
                               Yasal Uyarı
 
 Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.