Piyasaya Yön Veren Güncel Finans Haberleri

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Lider seyahat ve konaklama teknolojileri platformu HotelRunner, geleceğin turizm profesyonellerini sektöre hazırlamak için Dokuz Eylül Üniversitesi ile iş birliği yaptı. HotelRunner’ın uzman ekibi, öğrencilerle bilgi ve tecrübelerini paylaşacak ve uçtan uca teknoloji platformunu öğretecek.
Dünya çapında 64.000’den fazla tesisin tesisin tercih ettiği uçtan uca satış, operasyon ve kanal yönetimi platformu HotelRunner, sektör tecrübesini genç nesillere aktarmak amacıyla Dokuz Eylül Üniversitesi ile nitelikli bir iş birliğine imza attı. Daha önce ABD ve Türkiye’de önemli turizm okullarıyla çalışmalar yapan HotelRunner sektörün geleceğine katkıda bulunmak için bu kez de Dokuz Eylül Üniversitesi’nde yeni bir eğitim programını hayata geçiriyor. Bu program Dokuz Eylül Üniversitesi öğrencilerine özel olarak salı ve cuma günleri uygulanacak.
Dokuz Eylül Üniversitesi Turizm Fakültesi öğrencilerine online seyahat acenteleri ve meta arama gibi temel sektörel bilgilerden otel yönetim programı kullanmanın inceliklerine, yapay zeka ile gelir yönetiminden, küresel entegrasyonlara kadar uzanan kapsamlı bir eğitim seminerleri serisi sunarak turizm teknolojileri dünyasına dair derinlemesine bir perspektif kazandırıyor; teorik bilgiyi pratikle buluşturuyor.
HotelRunner bu eğitim seminerleri aracılığıyla geleceğin turizm sektörü profesyonellerinin yetişmesine yardımcı oluyor, sektörün geleceğine dair içgörüler sağlıyor ve akademik gelişimlerine katkıda bulunuyor.
Yıllardır turizm ve konaklama sektörünün geleceğini şekillendirmeye yönelik somut adımlar atan HotelRunner, sahip olduğu derin bilgi birikimini ve deneyimini yeni nesillere aktararak sektörel gelişimin öncülüğünü yapıyor. Eğitim, mentorluk ve iş birlikleri aracılığıyla genç profesyonellerin sektöre donanımlı ve vizyoner bireyler olarak kazandırılmasına katkı sağlıyor.
HotelRunner Hakkında

HotelRunner, konaklama tesisleri, seyahat acenteleri ve ödeme sağlayıcıları için veriye dayalı SaaS destekli uçtan uca satış, operasyon ve kanal yönetimi platformu ve B2B ağıdır. HotelRunner'ın dünya çapında binlerce konaklama ve seyahat acentesi iş ortağı bulunmaktadır. Odamax.com, Setur, Tatilbudur.com, Jolly, TatilSepeti.com, Otelz.com gibi Türkiye’nin önde gelen seyahat platformlarının tercih edilen iş ortağı olan HotelRunner, aynı zamanda Booking.com Premier İş Ortağı ve En iyi Performans Gösteren İş Ortağı, Expedia Tercih Edilen İş Ortağı, Airbnb Tercih Edilen Yazılım İş Ortağı, Agoda İnovatif Tedarik İş Ortağı, Oracle, Hotelbeds, trivago ve Google Hotel Ads iş ortağıdır.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Dünyanın analitik lideri SAS ve Koç Topluluğu'nun veriden değer yaratan teknoloji şirketi TANI, gerçek zamanlı kampanya yönetimi ve yapay zekâ destekli sadakat programları alanında önemli bir iş birliğine imza attı. Bu stratejik ortaklık, SAS'ın çok kanallı pazarlamayı güçlendiren öncü analitik çözümleri ile TANI'nın firmaların sadakat programlarını oluşturmalarını sağlayan yenilikçi sadakat ve kampanya yönetimi servisi Joyalty platformunu entegre ederek, markalara daha verimli veri analizi ve kişiselleştirilmiş pazarlama stratejileri oluşturma yetkinliği kazandırıyor.
Günümüz rekabetçi iş dünyasında, müşteri verisinin etkin kullanımı ve kişiselleştirilmiş pazarlama stratejileri, markaların sürdürülebilir başarısı için kritik bir unsur haline geldi. Özellikle dijital dönüşümün hız kazandığı bu çağda, yapay zeka ve ileri analitik çözümleri, müşteri deneyimini iyileştirme ve marka sadakatini artırma noktasında oyunun kurallarını yeniden yazıyor. Perakende, finans, telekomünikasyon ve e-ticaret gibi müşteri odaklı sektörlerde, veriye dayalı içgörülerle desteklenen pazarlama yaklaşımları artık bir tercih değil, zorunluluk haline gelmiş durumda. İşte tam da bu noktada, veri ve yapay zekâ lideri SAS ve TANI, güçlerini birleştirerek küresel çapta fark yaratacak bir iş birliğine imza atıyor. Bu stratejik ortaklık, markaların müşteri verisini daha verimli analiz etmelerini, sadakat programlarını pratik ve esnek bir şekilde yönetmelerini, gerçek zamanlı kampanya yönetimiyle pazarlama süreçlerini optimize etmelerini ve yapay zeka destekli çözümlerle müşteri deneyimini üst seviyeye taşımalarını sağlayacak.
Mükemmel Müşteri Deneyimi İçin Veri Odaklı Dönüşüm
Bu iş birliği sayesinde, TANI'nın Joyalty platformu ileri analitik, yapay zeka ve makine öğrenmesi modelleriyle desteklenerek markalara gerçek zamanlı kampanya yönetimi ve birebir kişiselleştirilmiş müşteri yolculuğu tasarlama imkânı sunuyor. SAS Viya'nın ve Joyalty'nin güçlü analitik yetenekleri, müşteri verilerinin daha etkin analiz edilmesini sağlayarak, pazarlama ekiplerinin en iyi kararları almasını desteklemek için güç birliği yapıyor.
SAS & TANI Ortaklığının Kapsamı ve Beklenen Sonuçlar
Bu ortaklık, veri analitiği ve yapay zeka destekli çözümlerle pazarlama ve sadakat yönetimi alanlarına odaklanarak markalara önemli avantajlar sunmayı hedefliyor. SAS'ın ve Joyalty'nin ileri analitik modelleri sayesinde, markalar müşteri verilerini daha verimli analiz ederek kişiselleştirilmiş kampanyalar düzenleyebilecek. TANI'nın Joyalty platformu, SAS'ın analitik yetkinlikleriyle desteklenerek müşteri sadakatini artırırken, SAS Customer Intelligence 360 çözümü ile anlık veri analizi yapılarak daha etkili kampanya yönetimi sağlanacak. Ayrıca, gelişmiş veri analitiği sayesinde markalar müşteri taleplerini daha iyi anlayarak, en uygun ürün ve hizmetleri sunabilecek. Bu iş birliği yalnızca bireysel markalar için değil, geniş çapta tüm ekosistemin verimliliğini artıracak bir dönüşümü tetiklemeyi amaçlıyor.
Firmaların tüm kanallarına entegre olup, markaların çok kanallı bir şekilde sadakat programlarını yaratıp yönetmelerine olanak sağlayan bir CRM platformu olarak öne çıkan Joyalty SAS ile güçlerini birleştiriyor.
Platform, 150'den fazla hazır kampanya kurgusu içerisinden seçim yaparak kampanyaların hayata geçirilmesini mümkün kılıyor. Ayrıca hedef kitle seçimlerinin yapay zekâ bazlı analitik modellemelerle yapılmasını ve bu doğrultuda etkili iletişimlerin gerçekleştirilmesini sağlıyor.SAS Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Rasim Eğri, bu ortaklığın önemini şu sözlerle vurguladı:
"SAS olarak, yapay zeka ve analitiği kullanarak müşteri deneyimini ileri seviyeye taşımayı hedefliyoruz. TANI'nın Joyalty ürünü ile yaptığımız bu stratejik ortaklık, şirketlerin veri odaklı pazarlama stratejileri oluşturmalarını ve sadakat yönetimini daha etkin bir şekilde gerçekleştirmelerini sağlayacak. Yapay zeka destekli çözümlerle, pazarlama ekiplerine daha doğru kararlar alma ve kişiselleştirilmiş deneyimler sunma konusunda önemli bir avantaj sağlıyoruz."
TANI genel müdürü Sabri İnci, "TANI ve SAS'ın iş birliğiyle veri analitiği ve sadakat yönetiminin geleceğini şekillendiriyor, pazarlama dünyasında yeni standartlar belirliyoruz. SAS'ın analitik yetkinlikleri ve yapay zeka destekli çözümleri, TANI'nın Joyalty ürününün gelişmiş sadakat yönetimi platformuyla birleşerek markalara benzersiz müşteri deneyimleri sunma gücü veriyor. Artık markalar, müşteri içgörülerini daha akıllı, daha hızlı ve daha etkili şekilde kullanarak, sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde edebilecek." diyerek iş birliğinin önemini vurguladı.
Veri Odaklı Gelecek: SAS ve TANI ile Pazarlamada Yeni Dönem
Bu iş birliği, uzun vadede SAS'ın ve TANI'nın müşteri analitiği ve sadakat yönetimi alanındaki liderliğini daha da pekiştirerek, veri odaklı pazarlama yaklaşımlarında yeni bir çağın kapılarını aralıyor. Yapay zeka destekli stratejilerin daha geniş kitlelere yayılmasıyla, markalar müşteri içgörülerini her zamankinden daha akıllı ve proaktif bir şekilde kullanarak benzersiz deneyimler sunabiliyor. SAS'ın güçlü analitik yetkinlikleri, müşteri verilerinin maksimum verimlilikle değerlendirilmesini sağlayarak, markaların hem ticari başarısını artıracak hem de sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesine olanak tanıyor. Bu stratejik ortaklık, veri analitiği ve yapay zeka ekseninde pazarlama ve sadakat yönetimini yeniden tanımlayarak, sektöre yön veren küresel bir dönüşüme öncülük edecek

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  TSKB Ekonomik Araştırmalar tarafından periyodik olarak yayımlanan Ekosisteme Dair’in 18. sayısında sosyal dönüşüm ve sosyal sermaye kavramları; bireyler arasındaki sosyal bağlar, afet sonrası toparlanma, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sosyal güvene etkisi ve yeşil dönüşümün istihdam üzerindeki sonuçları perspektifinden ele alınıyor. Çalışmada, toplumların ortak değerler doğrultusunda hareket etme kapasitesini artıran sosyal sermayenin önemi vurgulanıyor.
 
Ekosistem dostu üretim teknikleri ve teknolojik dönüşümün yol açacağı sosyal dönüşüme beşerî sermaye odağında bakan çalışmada, bu dönüşümün işgücü piyasasını yeniden şekillendirileceğinin de altı çiziliyor. 2030 yılına kadar 170 milyon yeni iş yaratılması ve 92 milyon mevcut işin yerinden edilmesiyle net 78 milyonluk iş yaratımı (cari istihdamın %7’si) öngörülüyor. Yeşil dönüşüm, karbon nötr üretim anlayışı doğrultusunda bazı sektörleri dönüştürerek yeni iş alanları yaratırken, mevcut istihdam dinamiklerini de değiştiriyor.
 
Öte yandan, çalışmada demografik yapıda da önemli değişimler yaşandığına dikkat çekiliyor; 2024’te ortanca yaş 34,4’e yükselirken, 65 yaş ve üzeri nüfusun oranı 2007’deki %7,1 seviyesinden 2024’te %10,6’ya çıkmış durumda. Bu artış, yaşlı nüfusun ekosistem krizine karşı daha kırılgan olması nedeniyle kritik bir önem taşıyor.
 
Bu sayıda ayrıca 22 Mart Dünya Su Günü’nün bu yılki “Buzulları Koruyalım” temasına da değiniliyor. Şubat ayında Kuzey Kutbu’nda gözlemlenen aşırı sıcaklıkların dikkat çekici olduğu ve buzulların erime riskinin küresel ısınma riskini artırabileceği vurgulanıyor.
Ekosisteme Dair 18. sayısında öne çıkan satır başları şöyle sıralanıyor:
 
• Araştırmalar, afetlerden sonra hızlı toparlanmanın ana belirleyicilerinden birinin, afetin büyüklüğünün ya da yapılan yardım miktarlarının yanı sıra sosyal sermayenin gücü olduğuna işaret ediyor.
• Toplumsal cinsiyet eşitliğinin sosyal güveni tesis ederek ve sosyal sermayeyi güçlendirerek dayanıklılık için önemli faydalar sağlayabileceği paylaşılıyor.
• Uluslararası Adalet Divanı iklim krizi mağdurlarına kulak verdi. 2024’ün son ayında Divan, ülkelerin iklim politikaları konusunda yasal yükümlülüklerini tartıştı ve 2025 yılında bir danışma görüşü yayımlanması bekleniyor.
• 2030'a kadar 170 milyon yeni iş yaratılması, 92 milyon mevcut işin yerinden edilmesiyle net 78 milyonluk iş yaratımı öngörülüyor.
• Karbon nötr üretim süreci bazı sektörleri dönüştürüyor ve bu durum belirli alanlarda yeşil iş açıklarına yol açıyor.
• 2024’te ortanca yaş 34,4’e yükseldi. 65 yaş ve üzeri nüfus oranı 2007'de %7,1 iken 2024’te %10,6’ya çıktı. Yaşlı nüfusun ekosistem krizine karşı daha kırılgan olması nedeniyle bu değişim kritik önem taşıyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Dünyanın önde gelen yenilikçi finansal teknoloji şirketlerinden Colendi'nin fintek alanındaki gücü ve deneyiminden doğan ColendiBank, Türkiye'nin ilk yapay zeka temelli doğuştan dijital mevduat bankası olarak 31 Ekim 2024'te BDDK'dan aldığı faaliyet izninin ardından, finansal sisteme entegrasyonunu tamamladı ve 05.05.2025 itibariyle müşteri kabulüne başladı. ColendiBank, dijital bankacılıkta fark yaratacak deneyimi 'İlk Müşterileriyle (Alfa)' şekillendirerek daha geniş müşteri kitleleriyle buluşturacak.
Dijital bankacılığın finans sektörünün sınırlarını yeniden tanımladığı bir dönemde, yeni nesil bankacılığın lideri olma hedefiyle yola çıkan ColendiBank, 2025 yılının ilk yarısında müşteri kabulüne başlama hedefini gerçekleştirdi.
"Hiper kişiselleştirilmiş bankacılık için hazırız"
ColendiBank Kurucu Ortağı ve CEO'su Deniz Devrim Cengiz, "ColendiBank olarak Türkiye'den doğan global bir dijital banka olma hedefimiz için çok önemli bir kilometre taşını tamamlamanın mutluluğunu yaşıyoruz. Bu hedef doğrultusunda, her biri kendi alanında deneyimli bankacılar ve Türk girişim ekosisteminin yıldız yeteneklerini bir araya getirdik. Bu ekip ve start-up kültürümüzün sağladığı esneklik ve dinamizmle finansal sisteme entegrasyonumuzu kısa sürede tamamladık, 'İlk Müşterilerimizi (Alfa)' kabul etmeye başladık.
Bu sadece bir başlangıç değil, aynı zamanda yapay zeka tabanlı altyapımızın ilk müşteri verileriyle öğrenmeye ve gelişmeye başladığı yeni bir dönemin ilk aşamasıdır. 0'dan 1'e gelmek, her kurucu ekip için unutulmaz bir an. Önümüzdeki dönemde kullanıcı deneyimini sürekli geliştiren, kişiye özel çözümler sunan 'hiper kişiselleştirilmiş' bir dijital bankacılık sunacağız" dedi. Cengiz ayrıca Türk bankacılık sisteminin sahip olduğu yetkinlikler ve regülatörlerin vizyoner desteği ile dünyada haklı bir öncülüğü ve bilinirliliği olduğunu da ifade etti.
ColendiBank, gömülü finans çözümleriyle finans hizmetlere erişimi herkes için şeffaf, akıcı, hızlı ve kolay hale getirecek. Bu kapsamdaki çözümlerini sürekli geliştirirken iş ortakları ve partnerleri ile ulaşacağı müşterilerine uçtan uca bir dijital bankacılık deneyimi sunacak.
Türk bankacılık sisteminde fintekten doğan ve globalde pazar lideri olmayı hedefleyen ColendiBank, bireyler ve KOBİ'ler için hiper kişiselleştirilmiş dijital finansal çözümleriyle finans dünyasında yeni bir çağ başlatmayı amaçlıyor.
Finansal teknolojiler ve dijital bankacılıkta ulusal şampiyonluk
Colendi Kurucu Ortağı ve CEO'su Bülent Tekmen, "İlk başvurumuzdan müşteri kabulüne bu kadar kısa sürede ulaşmak, Colendi ekibinin vizyonu, becerisi ve yüksek çalışma disiplini sayesinde mümkün oldu. ColendiBank, Colendi'nin Türkiye'de, Türk mühendisleri tarafından geliştirilen tam donanımlı alt yapısı ile faaliyet gösterecek. Dijital bankacılıkta attığımız bu adım, ColendiBank'ı her yeniliğe adapte olabilen, yapay zeka temelli çözümleri ile kusursuz ürün sunabilen ve inovasyona öncülük eden bir konuma taşıyor. Türkiye'nin güçlü, gelişmiş bankacılık altyapısı ve regülasyonlar açısından öncü sistemi, global rekabet için kaslarımızı güçlendirerek bize büyük bir ivme kazandırıyor." dedi.
Colendi'nin bir diğer şirketi olan Londra merkezli blok zinciri çözümleri ve ödeme hizmetleri sağlayıcısı SETL'ın New York Federal Rezerv Bankası'nın (FED) dijital para birimi projesi için teknoloji tedarikçilerinden biri olduğunu hatırlatan Tekmen, yerel ve global düzeydeki ileri yetkinlikler ile ColendiBank'ın müşterilerini kısa zamanda global finansal çözümlerle de tanıştıracağını söyledi.
"2025 için belirlediğimiz tüm hedefleri gerçekleştirmek üzere yoğun şekilde çalışıyoruz ve aynı hız, beceri seti ve inançla ilerlemeye devam edeceğiz" şeklinde konuşan Tekmen, ColendiBank'ın bu önemli eşiği aşmasının Türkiye'den doğan ve global başarılarını katlayarak artıran bir ulusal şampiyon yaratma hedefini gerçekleştireceğini gösterdiğini sözlerine ekledi

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Reklam ve Pazarlama İletişimiDerneği - REPİD İstanbul'da düzenlenen lansmanla reklam ve pazarlama iletişimisektörü, küresel iklim eylem programı Ad Net Zero Türkiye'yi duyurdu. REPİDüyesi dernekler, ajanslar, reklamverenler, medya planlama şirketleri ve yayınmecralarının üst düzey temsilcileri lansmana katıldı.
2020 yılında İngiltere'de başlayanve bugün birçok ülkede uygulanan Ad Net Zero, reklam ve pazarlama iletişimioperasyonlarının karbonsuzlaştırılmasını ve sürdürülebilir davranışlarınteşvikini hedefliyor. Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye'de de beş ana eylem alanıetrafında şekillenecek bu girişim; işletmelerde emisyonlar, prodüksiyon, medya,ödüller ve etkinlikler ile davranışsal etki başlıklarında çalışacak.
REPİD Yönetim Kurulu ve Ad Net ZeroBaşkanı Ahmet Pura, açılışkonuşmasında, "Reklam sektörü, dünyada doğrudan karbon emisyonlarının %2'sindensorumlu. Kendi karbon izimizi azaltmakla yetinmeyip iletişimin dönüştürücüetkisini kullanarak daha geniş bir değişimi başlatmayı hedefliyoruz" dedi.Ayrıca dijital kampanyaların karbon etkisini çarpıcı verilerle örneklendirdi:"İyi optimize edilmemiş bir dijital reklam kampanyası 5,4 ton karbon emisyonuyaratabiliyor; bu da bir insanın yıllık karbon ayak izine eşdeğer."
Pura, sürdürülebilirliktereklamcılığın yaratıcı gücünü kullanma gerekliliğini vurguladı: "Sadece kendikarbon izimizi azaltmak değil, iletişimin dönüştürücü gücüyle geniş birdavranış değişimi yaratmak zorundayız."
REPİD İcra Kurulu Başkanı olarak Ali Fuat Orhonoğlu, Ad Net Zero'nunküresel reklam yatırımlarının %50'sinden fazlasını kapsayan bir destekçi ağınaulaştığını ve İngiltere'de %89'unun, Amerika'da %73'ünün bilim temelli hedeflerbelirlediğini vurguladı. "Türkiye'de de Ad Net Zero'nun önceliklerine uygun nitelikteiyi uygulamalar ve ölçümleme ile; dünya çapında örnek gösterilecek bir dönüşümeimza atmayı hedefliyoruz." dedi.
REPİD Sürdürülebilirlik YürütmeKurulu Başkanı Ekin İlyasoğlu,süreci şöyle özetledi: "Geçtiğimiz bir yıl boyunca global inisiyatiflekoordineli çalışarak imzalarımızı ve eylem planlarımızı oluşturduk. Hedefimiz,2030'a kadar emisyonları yarıya indirme ve 2050'de net sıfır hedefine ulaşmayolunda liderlik ve rehberlik etmek."
Ad Net Zero Türkiye, sektörde şeffafraporlama ve ölçülebilir davranış değişimiyle iklim mücadelesinde reklam vepazarlama iletişimi dünyasına öncülük etmeyi hedefliyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
 Renault'nun efsanevi modeli Renault 5; yepyeni, elektrikli ve şehirli haliyle tekrar yollarda. Renault 5'in ismine ve bu yıl birçok farklı lokasyonda sıklıkla göreceğimiz ikonik sarı "5" logosuna ithafen, bu özel modelin lansmanı 05.05.2025 tarihinde İstanbul'da gerçekleşti.
 
5 Mayıs itibarıyla başlayan bu heyecan verici yolculuk, Türkiye'de yaz sezonunun kalbinin attığı birbirinden güzel destinasyonlarda devam edecek. Renault 5 kullanıcılarla buluşarak, yazın enerjisini birbirinden canlı renkleriyle ve dinamik sürüş deneyimiyle birlikte yaşatacak.
 
STUDIOR5 x Carmalog: Renault 5'in dönüşüne özel olarak Carmalog iş birliğiyle kurulan Türkiye'nin ilk marka stüdyosu STUDIOR5, 5 Mayıs itibarıyla otomobil tutkunlarını bekliyor. Premium otomobil bakım deneyimi sunan Carmalog'un içinde yer alan bu özel stüdyo, modelin enerjisini deneyimlemek isteyenler için ideal bir buluşma noktası olacak.
 
Renault 5 x JUJU Koleksiyonu: İkonlar bir araya geldi. Tasarım dünyasının dikkat çeken markalarından JUJU, Renault 5 için özel bir takı koleksiyonu hazırladı. Renault 5'in özgür ruhunu yansıtan tasarımlar, 7 Mayıs itibarıyla meraklılarıyla buluşacak.
 
Kronotrop x Renault 5 (14 Mayıs - 14 Ekim): İstanbul'un en premium kahve zincirlerinden Kronotrop Grove'da kahve severlerle buluşacak Renault 5, kahve molalarına enerji katacak.
 
Renault 5 x Yaz Rotaları (17 Mayıs - 17 Eylül): Yaz sarı başlasın! Renault 5, yaz boyunca No 22 Riders' Inn Akyaka, Sea Me Beach Fethiye, Momo Çeşme ve Momo Bodrum'da deniz, kum ve güneşin tadını çıkaranlarla buluşacak.
 
 Zeynep Mayruk x Renault 5 (20 Mayıs): En tarz otomobil Renault 5! Zeynep Mayruk'un Renault 5 için hazırladığı özel koleksiyon, 20 Mayıs'ta modaseverlerle buluşacak.
 
Bağdat Caddesi ve Nişantaşı'nda kurulacak R5 Hub alanlarında Renault 5'i daha yakından tanımak mümkün olacak. Mayıs ve haziran aylarında Renault 5; Bağdat Caddesi, Kadıköy İskelesi ve Kalamış Park'ta şehirle iç içe yaşamın bir parçası olacak, yaz boyunca üniversiteler ve konserlerde genç hedef kitleyle buluşacak

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Türkiye İş Bankası, SGK emekli maaşını İş Bankası’na taşıyanlara 15 bin TL’ye varan nakit promosyona ek 6 bin TL MaxiPuan ile toplamda 21 bin TL’ye ulaşan promosyon alma imkânı sunuyor.

İlk emekli maaş ödemesi için İş Bankası'nı tercih eden veya mevcut emekli maaşını İş Bankası'na taşıyarak 3 yıllık taahhüt veren SGK emeklileri (Emekli Sandığı, SSK ve Bağ-Kur),

10.000 TL’ye kadar maaşlar için 6.250 TL,
10.000 - 15.000 TL arası maaşlar için 10.000 TL,
15.000 - 20.000 TL arası maaşlar için 12.500 TL,
20.000 TL ve üzeri maaşlar için 15.000 TL nakit promosyon ödemesi alıyor.
5-31 Mayıs 2025 tarihleri arasında emekli maaşını İş Bankası'na taşıyanlar, nakit promosyon ödemesinin yanı sıra ilk 3 fatura talimatında 1.000 TL’ye varan MaxiPuan, kampanya döneminde yeni kredi kartlarıyla tek seferde 2.500 TL ve üzeri alışveriş işlemlerinde ise 5.000 TL’ye varan MaxiPuan kazanabiliyor.

Ayrıca, Maximum Kart ve ek kartları için yıllık kart ücreti ödemiyor, İşCep, İnternet Şubesi ve Telefon Şubesi’nden ücretsiz para transferi yapabiliyor, farklı banka ATM’lerinden ücretsiz nakit çekebiliyor, ihtiyaçları için özel faiz oranlarıyla Anında Kredi ve indirimli faiz oranlarıyla Ek Hesap kullanabiliyor.

Maaşını farklı bir bankadan ya da PTT aracılığı ile alan emekliler, şubelere gitmelerine gerek kalmadan İşCep’ten veya İnternet Şubesi’nden maaşını İş Bankası’na taşıyıp promosyon başvurusunda bulunabiliyor; böylece işlemlerini hızlı ve kolayca gerçekleştirebiliyor.

Ayrıntılı bilgiye, isbank.com.tr üzerinden ulaşılabiliyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Uluslararası danışmanlık hizmetleri şirketi EY; yönetim kurullarının önceliklerine ve 2025 yılı boyunca şirketlerini nasıl daha ileriye taşıyabileceklerine ışık tutan EMEIA Yönetim Kurulu Öncelikleri 2025 Raporu'nu yayımladı. Raporda, bu sene yönetim kurullarının odaklanması gereken alanlar içerisinde; jeopolitik değişkenlikler, yetenek ve iş gücü, teknoloji ve dijital dönüşüm, siber güvenlik, sürdürülebilirlik entegrasyonu, uyumluluk zorlukları ve düzenleyici gerekliliklerin öne çıktığı görülüyor.
 
Jeopolitik değişkenliklere karşı dayanıklılık sağlanmalı
EMEIA Yönetim Kurulu Öncelikleri 2025 Raporu; Avrupa, Orta Doğu, Hindistan ve Afrika'daki (EMEIA) şirketlerin yönetim kurullarının günümüzde karşı karşıya olduğu en büyük zorluğun artan jeopolitik değişkenlik ve ekonomik belirsizlik olduğunu belirtiyor. Yeni hükümetlerin gerçekleştirdikleri politika, değişiklikleri ekonomik rekabet ve egemenlik, tedarik zinciri sorunları gibi konular gündemde yer almaya devam ediyor. Bu jeopolitik bağlam, EMEIA bölgesindeki şirketler için kritik ve tahmin edilmesi zor finansal riskler oluşturuyor. EY raporuna göre; 2024'ün son çeyreğinde enflasyon, ekonomik durgunluk ve faizler en yüksek risk öncelikleri arasında sıralanırken, anket katılımcılarının %21'i de bunları en önemli üç risk önceliği arasında gösteriyor.
 
Bu doğrultuda yönetim kurulları; jeopolitik belirsizlik ortamında yol alırken finansal dayanıklılığın korunabilmesi için stratejilerini yeniden şekillendirebilir. Jeopolitik faktörler nedeniyle tedarik zincirinde meydana gelebilecek kesintilere ilişkin riskleri değerlendirebilir. Bununla birlikte, mevcut jeopolitik ortamın sunduğu fırsatları ve belirli sektörlerde yerel üretime yönelik politikalardan yararlanma fırsatlarını da göz önünde bulundurabilir.
 
Geleceğin iş gücü bugünden şekillendirilmeli
EMEIA bölgesindeki şirketler için uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, teknolojik gelişmeler ve deneyimli çalışan eksikliği gibi bazı önemli eğilimler istihdam ortamını dönüştürürken, çeşitli fırsatlar ve zorlukları da beraberinde getiriyor. Ayrıca, günümüzde Z kuşağının günden güne iş gücü içerisinde daha fazla yer alması gibi demografik değişimler de bu dönüşümü etkileyen faktörler arasında yer alıyor. EY raporuna göre, yetenek bulma zorlukları ve beceri eksiklikleri ile mevcut çalışanların elde tutulması ikinci en yüksek risk önceliği olarak vurgulanırken, anket katılımcılarının %19'u da bu konuyu ilk üçe koyuyor. Dolayısıyla yetenek çekme ve elde tutma konularının, 2025'te yönetim kurulları için önemli bir öncelik haline geldiği görülüyor.
 
Gelecekteki iş gücünü şekillendirmek için yönetim kurulları; ilk olarak göç eğilimleriyle birlikte, teknolojinin iş gücü üzerindeki etkisini ve değişen istihdam ortamını anlamaya çalışabilir. Şirketin hedefleriyle uyumlu, çevik, etkili ve geleceğe dönük bir iş gücü stratejisi oluşturabilir. Özellikle yapay zekâ ve sürdürülebilirlik gibi önemli iş alanlarındaki beceri eksikliklerini kapatabilmek için yatırım yapabilir. CEO ve diğer üst düzey yöneticiler için iş gücü hedefleri belirleyebilir, yönetici maaşları için yetenek yönetimini önemli bir performans göstergesi haline getirebilir.
 
AI ile dijital dönüşüm sağlanırken dijital dayanıklılığa da odaklanılmalı
Yapay zekâ (AI) ve yeni nesil teknolojiler hızla gelişirken, iş dünyası yeniden şekilleniyor ve şirketler de bu alanda daha fazla düzenleyici gerekliliklerle karşı karşıya kalıyor. Bu kapsamda yönetim kurulları için yapay zekâ uygulamalarının şirket stratejisiyle uyumu, yeni AI araçlarının mevcut stratejiyi destekleyip desteklemediği gibi konuları gözden geçirmesi önem taşıyor. Şirketlerin başarılı olmak için katma değer sağlayan yapay zekâ destekli ürünler ve hizmetler geliştirmesi gerekiyor. Aynı zamanda siber güvenlik ve veri gizliliği için de dijital dayanıklılık konusu ön plana çıkmaya devam ediyor.
 
Yönetim kurulları öncelikli olarak; şirketin günümüzdeki ve gelecekteki olası risk ve fırsatlara etkili bir yanıt vermesi için yapay zekâ ve dijital stratejilerini tekrar gözden geçirebilir. Büyüme odaklı deneyselliği ve kontrollü riskler almayı teşvik ederek şirket içerisinde bir inovasyon kültürü oluşturabilir. Şirketin yapay zekâ stratejisini geliştirmek, bu alandaki düzenlemelere karşı uyumunu denetlemek ve süreçleri kontrol etmek için çeşitli yapay zekâ odaklı rol ve sorumlulukları organizasyona dahil edebilir.
 
Sürdürülebilirlik iş modellerine entegre edilmeli
EMEIA bölgesindeki yönetim kurullarının, sürdürülebilir iş modellerine geçiş konusunda etkin bir strateji benimsemesi gerekiyor. Şirketler sürdürülebilirlik konusunda büyük hedeflere sahip olsa da EY'ın yakın zamanda gerçekleştirdiği bazı analizlere göre, finans liderlerinin sadece %47'si şirketlerinde sürdürülebilirliğe öncelik verebileceğini söylüyor. Ayrıca, dünya çapındaki büyük şirketlerin ancak yarısından azının (%41) iklim değişikliğinin hafifletilmesi için bir geçiş planı yayınladığını belirtiyor. Bunun nedenleri arasında; şirketlerin hassas ticari bilgileri ifşa etme endişesi, yüksek yatırım seviyesi ve belirsiz düzenleyici ortam sıralanabilir.
 
Bu doğrultuda, yönetim kurulları sürdürülebilirliği iş modellerine daha fazla entegre etmek için öncelikli olarak strateji geliştirebilir. Sürdürülebilirlik hedeflerini ücret ve performans değerlendirmelerine dahil edebilir. Sürdürülebilirlik verilerinin hem düzenleyicilerin standartlarını hem de paydaşların beklentilerini karşılaması sağlanarak yeşil aklama ve itibar kaybı risklerini azaltabilir. Sürdürülebilirlik raporlaması için gerekli olan teknolojinin ve sistemin doğru çalışıp çalışmadığını kontrol edebilir.
 
Uyumluluk zorluklarına ve düzenleyici gerekliliklere karşı proaktif olunmalı
Yönetim kurulları hem yerel hem küresel çapta sürekli gelişen ve karmaşık olan bir ortamda bulunuyor. Bu nedenle, geniş kapsamdaki düzenleyici risklere yönelik etkili bir strateji sağlanması gerekiyor. Dünyadaki sürdürülebilirlik düzenlemelerinin farklılıkları nedeniyle, şirketlerin daha basit düzenlemelere sahip pazarlardaki rakiplerine karşı rekabet avantajı elde etmesinin zorlaştığı görülüyor. Bu durum, küresel ölçekte faaliyet gösteren kuruluşlar için eşit olmayan bir ortam yaratırken yönetim kurullarının da ele almak zorunda olduğu stratejik bir zorluk olarak öne çıkıyor.
 
Bu doğrultuda, yönetim kurulları EMEIA'da ve diğer bölgelerdeki düzenleyici gelişmeleri takip edip güncel kalarak, bu gelişmelerin şirket üzerindeki etkileri, olası senaryoları ve şirketin nasıl yanıt vermesi gerektiği gibi konuları değerlendirebilir. Ayrıca düzenleyici uyumluluk süreçlerini, iş gücünün yeni düzenlemeler konusunda nasıl şekillendiğini, hangi politika ve prosedürlerin uygulandığını inceleyebilir.
 
Yönetim kurullarının öncelikleri önümüzdeki 5 yıl içinde nasıl şekillenecek?
EY raporuna göre yönetim kurullarının 2030 yılına kadar uyum alanında dikkat etmesi gereken öncelikler ise; seçici küreselleşme, çok kuşaklı iş gücü, yapay zekâ destekli dönüşüm, değer sağlama ve regülasyonlar olarak sıralanıyor.
 
EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü raporla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: "EY EMEIA Yönetim Kurulu Öncelikleri Raporuna göre; 2025 yılında yönetim kurulları, belirsiz jeopolitik ve ekonomik ortamda daha geniş kapsamlı düşünerek finansal dayanıklılık ve tedarik zinciri operasyonları gibi temel konuları mutlaka göz önünde bulundurmalıdır. Yönetim kurulları; aynı zamanda doğru soruları sorarak ve olası senaryo planlamaları geliştirerek ortaya çıkan riskleri ve fırsatları değerlendirme konusuna öncelik vermelidir. Yönetim kurullarının göz önünde bulundurması gereken diğer öncelikli konular ise istihdam ortamının, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik, demografik değişimler ve çalışma modelleri gibi konularla önemli değişikliklerden geçmesidir. Bununla birlikte, yönetim kurulları sürdürülebilirliğin iş modellerine daha fazla entegre edilmesine yönelik stratejilerin geliştirilmesine ve hem küresel çaptaki hem yerel çaptaki düzenleyici gelişmelerin takip edilmesine öncelik vermelidir."
 
EY Türkiye Risk Danışmanlık Hizmetleri Lideri ve Şirket Ortağı Emre Beşli ise konuyla ilgili olarak şunları belirtti: "EY raporu bize, 2025 yılında jeopolitik ve ekonomik riskler başta olmak üzere, iş gücü, dijital dönüşüm, yapay zekâ, sürdürülebilirlik ve uyum değişiklikleri açısından şirketlerin yönetim kurullarının birçok farklı riski aynı anda ele alması gerektiğine işaret ediyor. Ayrıca içinde bulunduğumuz dijital çağda, şirketlerin rakiplerin gerisinde kalmaması ve günümüzdeki ve gelecekteki olası risk ve fırsatlara etkili yanıt vermesi için dijital dönüşüm stratejilerini tekrar gözden geçirmeleri kritik önem taşıyor. Bunun yanı sıra, siber güvenlik ve veri gizliliği için de dijital dayanıklılık konusu ön planda olmaya ediyor. Bu doğrultuda; şirketlerin yönetim kurullarının risk ve fırsat değerlendirmelerinde teknolojiye ve özellikle dönüşüm ve siber güvenlik alanlarına odaklanması gerekiyor. Aynı zamanda, yönetim kurullarının geleceğe dönük değerlendirmelerinde dünya genelinde yaşanan jeopolitik ve ekonomik gelişmeler, regülasyonlar, istihdam ortamı, uzun vadeli değer gibi kritik konulara da yer verilmesi önem arz ediyor."