Piyasaya Yön Veren Güncel Finans Haberleri

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Aykut Yılmaz, Securitas Bilgi Teknolojileri Ülke Yöneticiliği görevine getirildi. Yılmaz, Securitas Grup’un Türkiye’deki faaliyet gösteren tüm şirketlerinden sorumlu olarak Securitas Türkiye, Securitas Technology ve Securitas Alarm’ın tüm bilgi teknolojileri süreçlerini yönetecek.
Hacettepe Üniversitesi'nde eğitimine devam ederken, 1998 senesinde güvenlik sektöründe çalışmaya başlayan Aykut Yılmaz, 2006 senesinden 2021 yılları arasında Securitas Türkiye Bilgi Teknolojileri Koordinatörü olarak görev aldı.
26 senedir güvenlik sektöründe aktif rol alan Aykut Yılmaz, Securitas’ın Türkiye’deki tüm şirketlerinin bilgi teknolojileri süreçlerinin koordinasyonu ve yönetiminden sorumlu olarak, ekipleriyle birlikte Securitas şirketlerinin tüm dijitalleşme süreçlerini ve teknolojik altyapı çalışmalarını yürütüyor.
Aykut Yılmaz, yapay zeka destekli insan kaynakları uygulamaları ve geleceğin güvenliğini şekillendirecek öngörülebilir güvenlik uygulamaları hakkında çalışmalarına devam ediyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Günümüzde yapay zeka alanında eşsiz bir dönemdeyiz; teknoloji, iş yapış biçimlerini ve yaşamımızı dönüştürüyor. IBM Küresel Yapay Zeka Benimseme Endeksi, şirketlerin yüzde 42'sinin yapay zekayı kullanmaya başladığını, yüzde 40'ının ise araştırma veya deneme aşamasında olduğunu gösteriyor. Son beş yılda, yapay zeka benimseme oranı ikiye katlandı. Şirketler, personellerini eğitirken ve yapay zekayı üretim süreçlerine entegre ederken yapay zekaya öncelik veriyorlar. Şirketlerin yapay zeka odaklı bir yaklaşım benimsemeleri, başarıya ulaşmalarını sağlıyor. Öncelikli kullanım durumları arasında insan kaynakları, müşteri hizmetleri iş akışları ve bilgi teknolojileri süreçleri bulunuyor. Ancak, yapay zeka uygulamalarının önündeki engeller arasında beceri eksikliği, veri karmaşıklığı ve güven gibi faktörler yer alıyor. 2024, bu engellerin aşılmasına odaklanan bir yıl olacak.

 

 

Watsonx’in İçeriği

 

IBM, güvenilir veriyle yapay zekanın etkisini ölçeklendirme ve hızlandırma konusunda ön saflarda yer alıyor. Watsonx.ai, verilerin hazırlanmasını, model oluşturmayı ve güvenliğini sağlayarak yapay zeka uygulamalarını destekliyor. IBM'in çeşitli sektörlerdeki başarı hikayeleri, yapay zekanın iş ve toplum üzerindeki dönüştürücü etkisini gösteriyor.

 

Watsonx.ai: Yapay zeka modellerinin eğitilmesini, doğrulanmasını, ayarlanmasını ve dağıtılmasını sağlar.

Watsonx.data: Tüm verilerin yapay zeka iş yüklerinin ölçeklendirilmesini sağlar.

Watsonx.governance: Sorumlu, şeffaf ve açıklanabilir veri ve yapay zeka iş akışlarının etkinleştirilmesini sağlar.

 

 

Watsonx ile Veriler ve Öngörüler Yaratıcılığın ve Güvenin Temelinde

 

IBM, verilerin ve öngörülerin yaratıcılarına ait olduğu, güven ve şeffaflık ilkelerini temel alan yapay zeka yeteneklerinin geliştirilmesine odaklanıyor. İlk kurumsal veri ve yapay zeka platformu olan Watsonx güvenilir veri ile yapay zekanın etkisini ölçeklendiriyor ve hızlandırıyor. Müşteriler, IBM'in modelleri, kendi modelleri ve açık kaynak modellerinin bir kombinasyonunu kullanarak üretken yapay zekanın hibrit bir şekilde kullanılacağını öngörüyor. IBM İş Değerleri Enstitüsü (IBV) verilerine göre, CEO'ların yüzde 75'i rekabette üretken yapay zekanın etkili olacağını belirtirken, yüzde 50'den fazlasının veri güvenliği konusunda endişeleri bulunuyor.

 

 

Üretken Yapay Zeka: Karar Alma ve İş Yapış Biçimlerimizdeki Değişim ve Sürdürülebilirlik

 

Günümüzde, üretken yapay zeka iş yapış biçimlerimizi ve karar alma süreçlerimizi ezber bozan yeniliklerle dönüştürüyor. Özellikle, nihai kullanıcılar artık kişiselleştirme ve verimlilik arayışında bulunuyor, bu da yeni müşteri deneyimi standartlarını sürekli yükseltiyor. Bankacılık, perakende gibi birçok sektördeki oyuncuların rekabetçi kalabilmesi için üretken yapay zeka alanına yönelmesi gerekiyor.

 

Günümüzün en önemli başlıklarından bir diğeri ise sürdürülebilirlik. Şirketler, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için verinin gücünden faydalanmak zorunda. Geçtiğimiz hafta açıklanan IBM İş Değerleri Enstitüsü'nün (IBV) Araştırmasına göre[1], yöneticilerin yüzde 75’i sürdürülebilğin iş sonuçlarına olumlu bir etkisi olduğunu belirtiyor. Bununla birlikte, sürdürülebilik verilerini otomatik olarak elde eden kuruluşların sayısı sınırlı. Yapay zeka, işletmeler için dönüştürücü değişim sağlayabilir; rutin iş süreçlerinin otomasyonunu destekleyen güvenilir bir yapay zeka ve yeniliği teşvik eden yaratıcı bir ortak olarak hizmet veren yapay zeka olmak üzere iki farklı şekilde faaliyet gösteriyor.

 

İnsanların rutin görevlerinin üstesinden gelmeye yardımcı olan yapay zeka çözümleri, çalışanlara daha yüksek değerde işler üstlenme fırsatı sunuyor. Örneğin, IBM'in İK departmanı, sistemleri otomatikleştirerek 12.000 saate yakın tasarruf sağladı, bu da işletmelerin verimliliğini artırmak ve daha bilinçli kararlar almak için önemli bir adım.

Yapay Zeka ve Sektörel Uygulamalar

 

IBM'in yapay zeka teknolojileri, farklı sektörlerde çeşitli uygulamalara yönelik çözümler sunuyor. Örneğin, futbolcu transferlerindeki belirsizliği azaltmak amacıyla geliştirilen Scout Advisor, insan merkezli ve veri odaklı izleme arasındaki boşluğu kapatıyor. Sevilla Futbol Kulübü, yetenek avcılarına destek olmak üzere, oyuncu alım sürecini geliştirmek için IBM'in watsonx platformu üzerine inşa edilen Scout Advisor'ı kullanıyor ve 200.000 scouting raporu üzerinden teknoloji destekli içgörülerden faydalanıyor. Londra Metrosu “en az yakıt harcanarak maksimum sayıda insan nasıl taşınır?” sorusuna cevap araken IBM’den destek alıyor. IBM Maximo, Londra Metrosu operasyonlarını verimli bakım ve erken müdahale sistemleri geliştirmek için düzenliyor, böylece 21 Milyon Sterlin tasarruf öngörülüyor. NASA, metin ve sensör verileri için yapay zeka uygulamaları oluşturmayı kolaylaştırmak, doğal tehlikeleri tespit eden ve bitki örtüsü ve vahşi yaşam habitatındaki değişiklikleri izleyen modelleri etkinleştirmek ve IOT verilerini organize etmek için Watsonx.ai geospatial modellerinden yararlandı.

 

 

Kaybedecek Zamanımız Yok: Yetenek Açığının Önüne Geçmeliyiz

 

Teknolojideki hızlı değişime ayak uydurmak için sürekli öğrenme kültürünü teşvik ediyoruz. IBM SkillsBuild eğitim programı ile dünya çapında 30 milyon kişiye beceri kazandırma taahhüdümüzü sürdürüyoruz. Türkiye'deki projelerimiz aracılığıyla gençlerin siber güvenlikten kodlamaya geniş bir yelpazede beceri kazanmasını sağlıyoruz. Bu kapsamda IBM, 2026 sonuna kadar 2 milyon öğrenciye yapay zeka eğitimi vermeyi hedefliyor.

 

 

IBM ve AI Alliance: Sorumlu Yapay Zeka İnovasyonunu Hızlandırma Çabaları

 

Yapay zeka alanında etik endişelerin giderek artması ve bu teknolojinin yaşamın çeşitli alanlarına potansiyel etkisinin artmasıyla birlikte, IBM, karar alma süreçlerinde bireyleri veya toplumları etkileyebilecek durumlarda bu endişeleri yönetmeye büyük önem vermektedir. Bu noktada, Uluslararası bir topluluk olan AI Alliance'ın, sorumlu ve etik yapay zeka kullanımını teşvik etme misyonunda önemli bir rolü bulunmaktadır. IBM, AI Alliance aracılığıyla hükümet, akademi, endüstri ve sivil toplum paydaşlarıyla iş birliği yaparak etik endişeleri ele almak ve sorumlu yapay zeka gelişimi ve uygulanmasını teşvik etmektedir. AI Alliance, güven, etik, esneklik ve sorumluluk ilkelerine dayalı açık inovasyonu teşvik ederken, IBM de benzer düşünceye sahip kuruluşlarla bir araya gelerek güvenli, sorumlu ve bilimsel olarak titiz bir yapay zeka ekosistemi oluşturmayı amaçlamaktadır. Bu işbirliği, yapay zeka inovasyonunu hızlandırmayı ve güvenlik endişelerini ele alarak küresel ihtiyaçları karşılayan çözümler geliştirmeyi amaçlamaktadır.

 

 

“Kodluyoruz” ile Yeni Yeteneklerin Yetiştirilmesine Destek Olacağız

 

IBM SkillsBuild platformu yapay zeka, siber güvenlik, veri analizi, bulut bilişim ve mesleki beceriler gibi konularda birçok eğitim fırsatı sunarken Türkiye’de de bu anlamda birçok proje yürüttük ve yürütmeye devam ediyoruz. Bu yıl Kodluyoruz Derneği ile binlerce kişiye ulaşacak bir eğitim programını başlatıyoruz. Bu program ile siber güvenlikten kodlamaya geniş bir yelpazede beceri kazanımı elde etmeyi hedefliyoruz.


[1] https://newsroom.ibm.com/2024-02-28-IBM-Study-Sustainability-Remains-a-Business-Imperative,-But-Current-Approaches-are-Falling-Short

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Steel Sigorta ve Reasürans Brokerliği CEO'su Abdullah Özcan, sağlık sigortalarında şirketler ile sigortalıları karşı karşıya getiren konuların başında "ömür boyu yenileme garantisi"nin geldiğine dikkat çekerken, "poliçe yaptırırken önceliğiniz, ödeyeceğiniz prim değil, poliçenizin (ÖBYG) ömür boyu yenileme garantisi'ni kapsaması olmalıdır." dedi.
Sigorta şirketlerinin tamamlayıcı (TSS) ve özel sağlık sigortası (ÖSS) ürünlerini, ÖBYG teminatı olan ve olmayan şeklinde ayrı ayrı sunduklarına da değinen Özcan, ömür boyu yenileme garantisi sayesinde sigortalının daha sonra ortaya çıkacak sağlık sorunları nedeniyle ek prim alınması veya teminat kapsamının daraltılması gibi sorunlarla karşılaşmayacağını kaydetti.
 
2013 yılında Özel Sağlık Sigortası Yönetmeliği'nde bir değişiklik yapılarak,ömür boyu yenileme garantisi ile ilgili düzenlemeler yapıldı.Buna göre sigorta şirketleri yenileme garantisi olan ürün ile olmayan ürünü ayrı ayrı sunmaya başladı. Aynı uygulama halihazırda tamamlayıcı sağlık sigortaları için de geçerli.Sigorta şirketleri farklı bekleme süreleri ve risk değerlendirmeleri uygulamaları ile bu garantiyi sigortalılarına sağlıyorlar. Yenileme garantisi, sigortalının gelecekte karşılaşabileceği ve tedavi maliyeti yüksek olan her türlü hastalık için edindiği bir güvence.
Steel Sigorta ve Reasürans Brokerliği CEO'su Abdullah Özcan, sağlık sigortalarında şirketler ile sigortalıları karşı karşıya getiren sorunların en başında( ÖBYG) ömür boyu yenileme garanti konusunun geldiğini bildirdi. Özcan, "Sigorta şirketleri TSS ve ÖSS ürünlerini ÖBYG uygulaması olan ve olmayan şeklinde ayrı ayrı satıyorlar.Bu nedenle ÖBYG'ye sahip olmak için öncelikle bu hakkı kapsayan bir poliçeyi satın almalısınız. TSS ve ÖSS poliçelerinin özel şartlar bölümünde yenileme garantisi kapsamı açıkça belirtilir. Poliçenizi alırken mutlaka bu bölümü titizlikle incelemelisiniz veya acentenize danışıp bilgi almalısınız."dedi.
ÖBYG'nin sağlık hizmeti konusunda bir çok faydaya sahip olunmasını sağladığını da kaydeden Özcan,sözlerini şöyle sürdürdü:
"Sigorta şirketleri ÖBYG'nin henüz geçerli olmadığı sigortalılık döneminde mevcut ya da risk taşıdığınız hastalıklarınıza ek prim ve limit uygulayabilir. Ayrıca bunları teminat dışında da bırakabilir. Ancak ÖBYG alındıktan sonra prim,limitler vb de dahil olmak üzere sigorta şartlarını sigortalı aleyhine değiştiremez. ÖBYG kazandıktan sonra ortaya çıkan hastalıkları kapsam dışı bırakamaz. Kanser vb gibi tehlikeli bir hastalık geçirilse bile sigorta şirketi hastalık giderlerini karşılar."
 
ÖBYG süreleri şirketlere göre farklılık gösterebiliyor
Ömür boyu yenileme garantisi'nin bazı şartları bulunduğuna da değinen Abdullah Özcan,bu garantiye sahip olacak şartların poliçenin başlangıcında ;sigortalının sağlık geçmişi,taşıdığı riskler ve mevcut hastalıkları incelenerek belirlendiğini söyledi. Özcan,Önceden var olan riskli bir hastalığın saptanması halinde bu hastalığın teminat dışında bırakılabildiğini de belirtti. ÖBYG verilmeden önce poliçe şartlarının belirlenmesinin önemine de dikkat çeken Özcan,hak kazanımı olduktan sonra mevcut teminat kapsamında sigortalı aleyhine hiçbir değişiklik yapılamayacağının altını çizdi.
ÖBYG hakkı kazanımı için belirli bir sürenin geçmesi gerektiğini kaydeden Özcan,bu sürenin şirketlere göre farklılık gösterse bile 3-4 yılı geçmediğini belirtti. Sigortalının yaşının da ÖBYG için önemli bir kriter olduğunu aktaran Özcan,yaş sınırının genel olarak 18-65 yaş olduğunu bildirdi.
Öte yandan, tamamlayıcı sağlık sigortalarında sigortalanma yaş aralığının 0-59 yaş olduğuna dikkat çeken Özcan, "Eğer 57 yaşında TSS yaptırırsanız ve yenileme garantisi hakkı 3 yıl sonra ise yaş sınırını geçtiğiniz için bu haktan yararlanamayabilirsiniz." dedi

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
 
 Çalışanlarının başarılarını destekleyerek kapsayıcı ve adil bir çalışma ortamı yaratmak adına fırsat eşitliği sağlayan çalışmalara imza atan QNB Sigorta'nın Genel Müdürü Pınar Kuriş, Ekonomist Dergisi tarafından düzenlenen "Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO'su" araştırmasında 6. kez yer aldı.
 
QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, "Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO'su" araştırmasında bu yıl da yer alarak, 6 yıldır üst üste en güçlü kadın CEO'lar arasında gösterilmeye devam ediyor. Ekonomist Dergisi tarafından 12 yıldır düzenlenen araştırma ile yönetim kurullarında daha fazla kadının yer almasını teşvik etmek ve farkındalık yaratmak hedefleniyor.

Kadınların hem iş hayatında daha fazla yer alması hem de yönetici kadrolarında temsiliyetlerinin artması amacıyla birçok çalışmaya ve projeye imza atan QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, "Bir kadın yönetici olarak, başarılarımın hem şirket içinde hem şirket dışında desteklendiğini görmek beni daha da motive ediyor. Bu sebeple, "Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO'su listesinde üst üste 6. kez yer almaktan gurur duyuyorum. Kadınların, finans ve risk yönetimi gibi karmaşık konulara farklı bakış açıları getirdiklerini düşünüyor, liderlik yetenekleri ve müşteri ilişkilerinde gösterdikleri güçlü iletişim becerileri, durumlarla ve bireylerle kolay bağ kurabilmeleri nedeniyle fark yarattığına inanıyorum. Biz de QNB Sigorta olarak, cinsiyet fark etmeksizin çalışanlarımızın başarılarını destekliyor ve şirketlerin bu anlamda attığı her adımın çok değerli olduğuna inanıyoruz. Kadın yönetici oranının son yıllardaki yükselişi de gösteriyor ki kadınların gücünün farkına varmak ve bunu değerlendirebilmek şirketlerin elinde. Bugün QNB Sigorta olarak toplam çalışanlarımızın yüzde 68'si kadınlardan oluşuyor. Sadece kadın çalışan sayısını artırmayı önemsemiyor, aynı zamanda kadınların yönetici kadrolarında da temsiliyetini artırmaya odaklanıyoruz. Bu amaçla attığımız adımların neticesinde, beş yıl önce müdür ve üstü yöneticilerimizin yüzde 44'ü kadın iken bugün bu sayı yüzde 49'a yükseldi. Kadın çalışanlarımızın iş hayatlarına devam edebilmeleri, yönetici kadrolarında daha fazla yer almaları, özel ve iş yaşamı dengesini daha rahat sağlayabilmeleri adına mevcut uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz" dedi

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
 
 Sağlıkta yaşam kalitesini artırarak yenilikçi çözümlerle hayatın her evresinde yer alma vizyonuyla çalışmalarını sürdüren Eczacıbaşı İlaç Pazarlama'nın Spesifik Tedaviler Pazarlama ve Satış Direktörü Ömür Salman oldu. Salman yeni dönemde, Eczacıbaşı İlaç Pazarlama'nın spesifik tedaviler alanındaki büyüme vizyonundan sorumlu olacak.
 
Lisans eğitimini 1998 yılında Ankara Üniversitesi Eczacılık Fakültesi'nde tamamlayan Ömür Salman, 2002-2003 yılları arasında Işık Üniversitesi'nde MBA yüksek lisans programını bitirdi. İş hayatına Deva Holding'te ürün müdürü olarak başlayan Salman, Sanovel, Janssen Cilag ve Novartis'te satış ve pazarlama alanlarında farklı roller üstlendikten sonra 2016'da İş Birimi Müdürü olarak Abdi İbrahim'e geçiş yaptı. Salman burada sırasıyla Oftalmoloji İş Birimi Direktörü ve Solunum İş Birimi Direktörü olarak çalıştı. Salman, şubat ayı itibarıyla Eczacıbaşı İlaç Pazarlama bünyesine Spesifik Tedaviler Pazarlama ve Satış Direktörü olarak katıldı.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Kitabın ve kütüphanelerin çevresinde gelişen kültür, gün yüzüne çıkarılıyor. Ketebe; kitaplar, kütüphaneler, kitap tutkunları, koleksiyonerler ve çok daha fazlasından oluşan bu kültür dünyasını Ketebe Müteferrika Dizisi’nde görünür kılmak için yola çıktı. Yayınevi, kitap tutkunları için tasarladığı Müteferrika Dizisi’ne iki anlamlı kitapla girizgâh yaptı.

Basın toplantısında İstanbul Üniversitesi Öğretim Görevlisi Dr. Mehmet Erken, “Dijitalleşen dünyada kitap artık her türlü ulaşılabilen bir şey. İçeriğine ulaşma arzusu bir şekilde karşılık buluyor. Ancak kitabın bir fonksiyon olarak varlığını sürdürmesi de çok önemli. Bir nesne olarak kitabın devamı koleksiyonerlikle ve kitaba olan arzuyla mümkün” açıklamalarında bulundu.

Müteferrika Dizisi 2 Kitapla Yola Çıktı

Dizinin ilk kitabı “İbrahim Müteferrika Matbaası ve Türk Matbaacılığı”, Giambattista Toderini’nin İbrahim Müteferrika’nın matbaasının faaliyetlerini anlattığı meşhur eserinin tezhip sanatkârı Rikkat Kunt tarafından yapılmış çevirisi. Üç kısımdan oluşan kitap Kunt’un Toderini’den yaptığı çeviriyle başlıyor. Şevket Rado’nun notlandırarak yayıma hazırladığı bu metin, Rikkat Kunt’un yayımlanmış tek eseri olma hüviyetini taşıyor. Devamında, Türk matbaacılığı sahasında öncü çalışmalara imza atmış Selim Nüzhet Gerçek’in evrâk-ı metrûkesinden ve kitaplarından Rado tarafından derlenen Tanzimat sonrası matbuatına dair bölüm geliyor. Ardından Şevket Rado’nun, çıkardığı dergilerden kurduğu matbaalara, tifdruk baskı tekniğini Türkiye’ye getirmesinden bir grevle altüst olan yayıncılık hayatına; kendi serüvenini anlattığı kısımla son buluyor. Türk matbaacılığının; Şevket Rado’nun, hayattayken yayımlanmış son eseriyle birlikte armağana dönüşen iki buçuk asırlık hikâyesine dizide yer veriliyor.

Müteferrika Dizisi’nin ikinci kitabı ise bir kitap tutkunundan: 20. yüzyılın en meşhur sahaflarından Hans Peter Kraus’un yazdığı “Bir Nadir Kitap Destanı”. Bir Gutenberg Kitab-ı Mukaddesi’ne sahip olabilmek için tek seferde yedi haneli bir meblağı ödeyecek kadar tutkun... Kitap sevgisi ve öğrenmeye duyduğu aşk, Kraus’a Viyana’daki bir kitabevinde çıraklıktan New York’ta bir kitapçı imparatorluğu kurmasını sağlamıştı. Bu kitap ise Kraus’un yegâne mirası; manastırlarda, tavan aralarında ve müzayede salonlarında nadir kitapların peşinde soluksuz hatta destansı öyküsü...

Dizi editörü Ahmet Yasin Çomoğlu, “Türkiye’de kitabı ve onun dünyasını bu açıdan tutkuyla seven insanlar var, tıpkı yurt dışında olduğu gibi. Dolayısıyla bu tutkunun karşılık bulması için Müteferrika Dizisi’nde, içeriğiyle kitabın tarihini, kültürünü, okurlarını, sevdalılarını, kütüphaneleri anlatan ve şekliyle de kendileri koleksiyonluk olacak kitaplar yayımlamayı arzu ediyoruz” ifadelerini kullandı.

Ketebe Yayınları Yeni Dizilerle Yoluna Devam Ediyor

Ketebe Yayınları kitap ve etrafında gelişen dünyaya dair Doğu’da ve Batı’da yazılmış seçkin metinleri üst düzey prodüksiyon baskılarıyla okurla buluşturmaya devam edecek. Dizi dahilinde; kitaplar, kütüphaneler, kitap toplayıcıları, okuma kültürü gibi konulara dair özel bir koleksiyonla Müteferrika Dizisi raflarda yerini alacak.

Dizi editörü Oğuz Selim Başar, “Bizim burada söylemek istediğimiz kitabın kendisinin de bir tarihi olduğu aslında. Kitap; koleksiyonu yapılabilir, alınabilir, satılabilir bir meta. O yüzden sınırlı sayıda basılacak. Bir program çerçevesinde düzenli bir şekilde çıkacak. Yan kâğıtları ebru, şömizli ve numaralı baskılar yaptık. Hem kitabın bir koleksiyon nesnesi olduğunu anlatmaya çalışıyor hem de koleksiyonluk eserler çıkartıyoruz” dedi.

Yayınevinin bu eserlere her geçen gün yenilerini ekleyerek yayın dünyasına çok önemli katkılar yapmaya devam edeceği aşikâr ve tabii daha nicelerine...

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
 Marsh McLennan şirketler grubunun bir parçası olan Mercer tarafından dünya çapında 12.000'den fazla üst düzey yönetici, ik lideri, çalışan ve yatırımcının görüşleri alınarak hazırlanan 2024 Global Yetenek Trendleri Araştırması'nın sonuçları açıklandı. Araştırma iş dünyasında şaşırtıcı değişimlerin altını çiziyor. 2024 yılında iş dünyasını ileriye taşıyacak gelişmeler konusunda üst düzey yöneticiler ile insan kaynaklarının görüşleri arasında önemli farklılıklar olduğunu ortaya koyuyor.
 
Global Yetenek Trendler Araştırması, işverenlerin bu yeni dönemde başarılı olmaya yönelik adımlara öncelik verdiğini gösteriyor. Çalışanların ise gelişen teknolojinin etkilerini anlamakta geciktiğine işaret ediyor.
 
Üretken yapay zekâ (AI), üretkenliği artırmanın anahtarı olarak görülüyor
Araştırmanın sonuçlarına göre; üretken yapay zekanın hızlı gelişimi, iş gücü verimliliğinin artırılması konusundaki umutları artırdı. Yöneticilerin yüzde 40'ı yapay zekadan yüzde 30'dan fazla kazanım sağlanacağını öngörüyor. Bununla birlikte, araştırmaya katılan yöneticilerin yüzde 58'i teknolojinin, şirketlerin çalışanlarını eğitebileceğinden daha hızlı ilerlediğine inanıyor. Yüzde 47'si mevcut yetenek modeliyle bu yılki talebi karşılayabileceklerine inanıyor.
 
İşin geleceği için sürdürülebilir bir yol bulmada zorluklar öne çıkıyor. Yöneticilerin yüzde 74'ü yeteneklerinin dönüşüme uyum sağlama becerileri konusunda endişe duyuyor. İnsan kaynakları liderlerinin yüzde 28'i insan-makine iş birliğinin başarılı olacağı konusunda oldukça emin. Bu konuda yüksek büyüme oranına sahip şirketlerin hali hazırda hayata geçirmiş oldukları gibi, daha çevik olmanın yolu, beceri odaklı yetenek modellerinden geçiyor.
 
Çalışanların güveni genel olarak azalıyor
Global Yetenek Trendler Araştırması'na göre; 2023 yılında işverenlere duyulan güven, 2022 yılına kıyasla (tüm zamanların en yüksek seviyesi) düşüş gösteriyor. İşverene duyulan güvenin, çalışanların enerjisi, gelişme arzusu ve organizasyonda kalma istekliliği üzerinde büyük bir etkisi olması nedeniyle mevcut durum endişe verici. İşverenlerinin kendileri ve toplum için doğru olanı yapacağına güvenen çalışanların, güçlü bir amaca sahip olduklarını, aidiyet kurduklarını ve değerli hissettiklerini söyleme olasılıkları iki kat daha yüksektir.
 
Çalışanların neredeyse yarısı gurur duyabilecekleri bir kurumda çalışmak istediklerini ifade ediyor. Bazı şirketler sürdürülebilirlik çalışmalarına ve 'İyi Çalışma' ilkelerine öncelik vererek buna yönelik adımlar atıyor. Çalışanların şirkette kalma niyetini belirleyen faktörlerin başında yüzde 34 ile adil ücret, yüzde 28 ile gelişim fırsatları yer alıyor. İşverenlerin önümüzdeki yıl ücret eşitliği, şeffaflık ve kariyer fırsatlarına eşit erişim konularında daha fazla ilerleme kaydetmesi gerekiyor.
 
Dünya genelinde çalışanlar, aidiyet duygusunun aldıkları sorumluluklarda ve performanslarındaki gelişmelere yardımcı olduğunu açıkça belirtiyor. Ancak insan kaynakları liderlerinin yalnızca yüzde 39'u kadınların ve azınlıkların şirketlerinin liderlik ekibinde iyi temsil edildiğini söylüyor. Yalnızca yüzde 18'i son dönemdeki eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık çabalarının temel çeşitlilik gruplarının şirkette kalma sürelerini artırdığını söylüyor. Araştırmaya katılan çalışanların yüzde 76'sı yaş ayrımcılığına tanık olduklarını belirtiyor. Bu zorluklar devam eden yetenek açığıyla birleştiğinde, kapsayıcılığa ve çalışanların ihtiyaçlarının karşılanmasına daha fazla önem verilmesinin tüm çalışanların gelişimine yardımcı olacağı görülüyor.
 
Gelecek yıllarda dayanıklılık hayati önem taşıyacak
Araştırmaya göre; risk azaltmaya yönelik son yatırımlar meyvesini verdi. Yöneticilerin yüzde 64'ü şirketlerinin öngörülemeyen zorluklara dayanıklı olabileceğini söylüyor. Bu oran iki yıl önce yüzde 40 idi. Enflasyon gibi yakın vadeli kaygılar yöneticilerin üç yıllık planlarını büyük ölçüde etkiliyorken, siber ve iklim gibi daha uzun vadeli riskler hak ettikleri ilgiyi görmüyor.
 
Bireysel dayanıklılık oluşturmak, kurumsal dayanıklılık kadar hayati önem taşıyor. Çalışanların yüzde 82'si bu yıl tükenmişlik duygusu yaşayacaklarından endişe ediyor. Çalışanların refahı için işin yeniden tasarlanması bu riski azaltmak açısından kritik önem taşıyor. Hızlı büyüyen şirketlerin (2023'te gelir artışı yüzde 10 veya daha fazla olan) yüzde 51'i bunu zaten yapmışken, daha düşük hızda büyüyen şirketlerde bu oran yalnızca yüzde 39'da kalıyor.
 
Çalışan deneyimi birinci öncelik
Yöneticilerin yüzde 58'i şirketlerinin çalışanlarını yeni teknolojileri benimsemeye teşvik etmek için yeterince çaba göstermediğinden endişe ediyor. İnsan kaynakları liderlerinin yüzde 67'si işi dönüştürmeden yeni teknoloji çözümlerini uyguladıklarına dair endişelerini paylaşıyor. Çalışan deneyimi bu yıl insan kaynaklarının en büyük önceliği. Başarılı çalışanların, işverenlerinin yeteneklerini en iyi şekilde ortaya çıkaracak iş deneyimleri tasarladığını paylaşma olasılıklarının 2,6 kat daha fazla olması önemli bir nokta olarak görülüyor.
 
İnsan kaynakları işin herkes için daha iyi hale getirilmesinde kritik bir rol oynuyor. Ancak insan kaynaklarının dijital ve risk liderleriyle birlikte çalışarak ihtiyaç duyulan değişimi gereken hızda gerçekleştirme zorunluluğu da artıyor. Organizasyonun ve çalışanların beklentilerini karşılamak için bu yıl şirketlerin yüzde 96'sı, silolar arası hizmet sunmaya ve dijital çalışma yöntemlerine öncülük etmeye odaklanan insan kaynakları fonksiyonlarını yeniden tasarlamayı planlıyor.
 
Yatırımcılar, çalışan bağlılığına önem veriyor
Mercer, Global Yetenek Trendleri Araştırması'nda bu yıl ilk kez kurumsal yetenek stratejilerinin yatırım kararlarını nasıl etkilediğine dair varlık yöneticilerinden de bilgi toplandı. Yöneticilerin yüzde 89'u çalışan bağlılığını şirket performansının önemli bir etkeni olarak görüyor. Yüzde 84'ü çalışanların tükenmişliği sonucunda iş gücü devir hızının artması durumunun şirket değerine zarar vereceğini düşünüyor. Yatırımcılar ayrıca güven ve adalet ortamını teşvik etmenin önümüzdeki beş yıl içinde gerçek ve sürdürülebilir değer yaratmadaki en önemli faktör olduğunu söylüyor.
 
Şadiye Azışık Kılcigil: "İnsan ve makine iş birliği çağında organizasyonlar dönüşümün merkezine insanları yerleştirmeli"
Geçtiğimiz yılın anketinde olduğu gibi bu yılın anketinde de insan odaklı bir çalışan deneyimi tasarlamanın öneminin vurgulandığını söyleyen Mercer Türkiye Doğu Akdeniz Bölgesi Kariyer Lideri Şadiye Azışık Kılcigil, "Tükenmişlik tüm zamanların en yüksek seviyesinde iken, iş modellerinin daha az yorucu olmasını sağlayan esnek çalışma, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık ve çalışan refahı/esenliği programları yetenekleri çekmek, elde tutmak ve motive etmek için kritik noktalar olarak öne çıkıyor. Bunun yanı sıra yapay zekanın organizasyonlara sunduğu fırsatlar ve kritik beceriler üzerindeki etkilerinin de organizasyonlar tarafından yakından izlenmesi gereken bir dönemdeyiz" dedi.
 
Üretken yapay zekanın hızlı gelişiminin iş gücü verimliliğinin artırılması konusundaki umutları artırdığına da dikkat çeken Kılcıgil, "Yapay zekâ aracılığıyla üretkenliği artırmak yöneticilerin en çok önem verdiği konu olsa da çözüm sadece teknoloji ile sınırlı kalmıyor. Daha iyi iş gücü verimliliği gücü verimliliği, bilinçli ve çalışan merkezli iş tasarımı gerektiriyor. Önde gelen şirketler yapay zekanın denklemin sadece bir parçası olduğunun farkındalar, ayrıca verimliliği artırmak, insan-makine iş birliği ile gelişen yeni iş modelleriyle daha fazla çeviklik sağlamak için bütünsel bir bakış açısı benimsiyorlar" dedi.

 

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
İstanbul Kültür Üniversitesi (İKÜ) Kariyer Kulübü tarafından bu yıl 5’incisi düzenlenen “İKÜ Kariyer Onursal Ödülleri” sahiplerini buldu. Kaleseramik’in kadın emeğini güçlü bir şekilde desteklemek ve kadın girişimci sayısını arttırmak hedefiyle hayata geçirdiği Atölye Kale projesi “Kadın, Eğitim ve İstihdamını Destekleyen Kuruluş” ödülünü aldı.
İKÜ Ataköy yerleşkesinde bulunan Akıngüç Oditoryumu ve Sanat Merkezi’nde düzenlenen ödül gecesinin geliri ise DOSTEV Down Sendromlular Derneği’ne bağışlandı.
Atölye Kale adına ödülü alan Kaleseramik Mimar İletişimi Yöneticisi Duygu Ekinci “Bu topraklarda doğmuş bir şirket olarak, her zaman ‘insanımız için daha iyisini başarma’ sorumluluğu ile hareket ediyoruz. Grubumuzun kurucusu değerli büyüğümüz İbrahim Bodur’un “Sizi, siz yapan öz değerlerinize sahip çıkın; çünkü onlar sizi bir ağacın kökleri gibi ayakta tutacaktır” sözünden ilhamla, toplumsal gelişime katkı sunacak, sosyal faydaya dönük çalışmalara özel önem veriyoruz. Kadın istihdamı da bu alandaki önceliklerimizden birini oluşturuyor. Topluma ve insanımıza fayda sağlamak adına attığımız bu adımların başında gelen Çanakkale’nin Çan ilçesindeki fabrikamızda kurduğumuz Atölye Kale, başarılarıyla hepimizi heyecanlandırıyor” dedi.

Atölye Kale projesi hakkında:
Atölye Kale; Kaleseramik’in sosyal faydaya dönük projelerinin başında geliyor. Proje, kadın emeğini desteklemek, ekonomide öncü kadın girişimci sayısının artırmak hedefiyle Kaleseramik’in Çan’daki fabrikasında hayata geçirildi.
Toplumsal hayatta kadın emeğinin hak ettiği yeri almasını öncelikleyen projenin temelinde Kaleseramik’in kadınların iş hayatındaki gücüne ve potansiyeline olan inancı yatıyor. Atölye Kale, gerekli destek ve olanak verildiğinde kadınların iş hayatında çok büyük başarılara imza atacağını ortaya koyduğu eşsiz eserlerle kanıtlıyor.
Atölye Kale’nin bugüne kadar ortaya koyduğu başarıların başında ise, Türkiye’nin kültür-sanat hayatının simge yapılarından biri olan Atatürk Kültür Merkezi’nin kalbindeki ‘Kırmızı Küre’ geliyor. Seramiğin sanata dönüşümünün en can alıcı örneklerinden biri olan ‘Kırmız Küre’nin her bir karosu Atölye Kale’de tek tek el emeğiyle üretildi. ‘Kırmızı Küre’ ile ülkemizin kültür sanat hayatına eşsiz bir miras bırakan Atölye Kale, ayrıca kurucusu kadın olan Homemade Aromaterapi, Touline Ceramics, Pınar Yeğin, Matla, Magnol, Mazu Studio ve Masuma Ceramics gibi markaların yanı sıra Çan’daki seramik atölyesinde kadın emeğiyle mutfak ve banyo grubu ürünleri üreterek, tüketiciler ile buluşturuyor. Atölye Kale platformu üzerinden satılan her üründen de kız çocuklarının eğitimine katkı sağlanarak, yarının güçlü kadınlarının da yetişmesine destek veriliyor.