Piyasaya Yön Veren Güncel Finans Haberleri

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Forbes Global'de ilk 100 ve Forbes Almanya'da ilk 10 şirket arasında olan Droege Grubun bir iştiraki Trenkwalder' de üst düzey atama gerçekleşti.
Uluslararası alanda 30 yılı aşkın süredir İş ve İnsan Kaynakları süreçlerinde dış kaynak hizmeti veren Alman Droege Grup iştiraki Trenkwalder'in Büyümeden Sorumlu Başkan'ı sektörün önde gelen liderlerinden Işık Tazeler oldu. Temmuz 2023 itibariyle Trenkwalder Türkiye'de Chief Growth Officer görevini üstlenen Tazeler, Trenkwalder'in global tecrübe, sektörel deneyim ve bakış açısını BPO lokal pazarda da teknoloji odaklı servislerle büyüterek devam ettirecek.
Yeni atama ile göreve başlayan Işık Tazeler, reklam, tanıtım, organizasyon, konferans, fuar konuları ile eventlerin yönetiminden de sorumlu olacak.
Kurulduğu günden bugüne yürüttüğü çalışmalar ile çağrı merkezi, müşteri deneyimi, insan kaynakları alanında pek çok sertifika ve ödüle sahip, teknoloji odağı ve inovatif yaklaşımlarla bir deneyim merkezi haline dönüşen Trenkwalder Türkiye, Işık Tazeler'in ekibe katılması ile lokal pazardaki konumunu daha da güçlendirecek.
Işık Tazeler kimdir?
Başarılarla dolu bir iş hayatına sahip olan Işık Tazeler, 1998 yılından bu yana profesyonel iş hayatı içerisinde yer almaktadır. Turkcell Global Bilgi, Deutsche Telekom Almanya, Koç Sistem, Vodafone ve Final Varlık Yönetim şirketlerinde zaman içerisinde birçok farklı görev ve sorumluluk üstlenmiştir. Son olarak Tempo BPO şirketinde İş Geliştirme, Satış ve Pazarlama fonksiyonlarından sorumlu İş Geliştirme ve Pazarlama Direktörü olarak görev almış aynı zamanda İcra Kurulu Üyeliği görevini de yürütmüştür.
Kariyer yolculuğunda global organizasyonlar tarafından "En İyi İş Ortağı Yönetimi Programı Lideri", "En Başarılı İş Yönetimi Lideri", "En İyi Müşteri Deneyimi Lideri" "gibi birçok ödüle sahip olan Tazeler, kadınları ve gençleri iş alanında güçlendirme konusunda mentorluk vererek çalışmalar yürütmekte, sektörel dernek faaliyetlerinde aktif rol almaktadır

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Türkiye'nin otomotiv sektöründeki ilk üretici kuruluşu ve tarım mekanizasyonundaki lider firması TürkTraktör'ün, deneyimli gazeteci Aslı Şafak moderatörlüğünde gerçekleştirilen Geleceğe Hazırlar podcast serisinin beşinci bölümü platformlarda yerini aldı. TürkTraktör'ün tarımı ve şehirleri dönüştürüp geleceğe hazırlama amacını podcast dünyasına taşıyan serinin yeni bölümünde "Bütüncül Yönetim ve Onarıcı Tarım" konuşuldu.
 
Anadolu Meraları Eş-Kurucusu Durukan Dudu'nun konuk olduğu yayında; ekolojik, ekonomik ve toplumsal açıdan bütüncül yönetim ve onarıcı tarımın önemi, onarıcı tarımın uygulandığı bölgeler ile dünyadaki ve Türkiye'deki işleyiş biçimi gibi birçok konu değerlendirildi. Toplumun farkındalık sahibi olmasının ekosistemin onarımına önemli bir katkı sağladığını paylaşan Dudu ile ilham verici ve keyifli bir yayın gerçekleştirildi.
 
"Geleceğe Hazırlar" her yeni bölümde, birbirinden değerli konukların katılımıyla tarım teknolojisinden çevik dönüşüme, toprağın ekonomisinden ilham veren girişim hikayelerine, verimli tarım uygulamalarından sürdürülebilir şehirlere kadar ilgi çekici ve ufuk açan birçok konuyu dinleyicilerle buluşturuyor. "Geleceğe Hazırlar" podcast serisine Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts ve YouTube platformlarından erişilebiliyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Türkiye'de 100 yıldır faaliyet gösteren Shell, üst düzey uluslararası bir atama ile Eda Güzeldemir Demiray'ın yeni rolünü duyurdu. Eda Güzeldemir Demiray, yeni göreviyle Shell'in global tedarik zinciri ve satınalma fonksiyonuna yönelik yenilikçi İnsan Kaynakları çalışmalarına liderlik edecek.
İnsan Kaynakları alanında 18 yıllık deneyime sahip olan Eda Güzeldemir Demiray, kariyerine 2004'te Eczacıbaşı Özgün Kimya'da başladı. 2006-2008 yılları arasında Eczacıbaşı Girişim Pazarlama'da, 2008-2011 yılları arasında Nokia Siemens Networks'de kariyerine devam eden Eda Güzeldemir Demiray, 2011 yılında Shell & Turcas'a İnsan Kaynakları İş Ortağı olarak katıldı, ardından Shell Global İnsan Kaynaklarında Organizasyon Dizayn ve İş Değerlendirme Danışmanı olarak görev aldı. Eda Güzeldemir Demiray, yeni görevi öncesinde ise Shell Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini üstleniyordu. Aynı zamanda YASED Nitelikli istihdam Çalışma Grubu Başkanlığı ve Shell & Turcas A.Ş. İcra Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenmiş olan Eda Güzeldemir Demiray, halen Shell Türkiye Emeklilik Vakfı Yönetim Kurulu Üyesidir.
 
Boğaziçi Üniversitesi İktisat Bölümü'nden 2002 yılında mezun olan Eda Güzeldemir Demiray, yüksek lisans eğitimini ise 2004 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri ve Örgüt Psikolojisi bölümünde tamamladı. Ayrıca, Uluslararası Koçluk Federasyonu'na (ICF) akredite Adler Koçluk Eğitimi ve Adler Practicum (Pratik Uygulama) eğitimlerini tamamlayan Eda Güzeldemir Demiray, 'Adler Trained Coach' unvanına sahiptir. 2016 yılından bu yana Özyeğin Üniversitesi'nde yarı zamanlı olarak 'global organizasyonlarda çeşitlilik ve kapsayıcılık' dersini vermektedir

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Uluslararası denetim ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin görev ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan CFO'nun DNA'sı raporunun 2023 yılı sonuçlarını açıkladı. Dünya genelinde 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle gerçekleştirilen anket sonucu oluşturulan rapor; finans ekiplerinde daha cesur değişimler gerçekleştiren CFO'ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.
CFO; CEO pozisyonuna giden yol
Araştırma sonuçlarına göre birçok finans lideri CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Ankete katılanların %84'ü CFO rolünün oldukça zorlayıcı olduğunu kabul ederken, CEO'luk yolunda zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve değerli deneyimleri edindiğini düşünüyor.
Araştırma, "duygusal zekanın" geleceğin CFO'ları için önemini vurguluyor. Veriler; önümüzdeki beş yıl içinde başarılı CFO'lardan beklenen en önemli beceri veya özelliğin, yüksek düzeyde gelişmiş duygusal zekâ, çeşitlilik ve refah gibi insani konularda deneyim olduğunu gösteriyor.
Ankete katılan finans liderlerinin yalnızca %16'sı finans fonksiyonlarını teknoloji ve iş modeli gibi temel değişim öncelikleri açısından sınıfının en iyisi olarak görüyor.
Aynı şekilde finans liderlerinin yalnızca %14'ü fonksiyonu geleceğe yönelik dönüştürmek için cesur bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.
EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça: araştırma sonuçlarıyla ilgili olarak "Cesur değişimler gerçekleştiren CFO'ların hem bugün hem de gelecekte değer yaratma olasılığı, değişime direnen CFO'lara kıyasla yüksek. Cesur değişimler gerçekleştiren CFO'lar farklı öncelikleri benimsiyor ve finans dönüşümü için bir yol haritası sunuyor. Aynı zamanda finans ekiplerinin kültürünü değiştirmeye, teknoloji ve analitiği dönüştürmeye, liderlik becerilerini geliştirmeye ve yeni nesil liderleri belirlemeye daha fazla önem veriyor. İşletmenin geneline fayda sağlamak için CFO'lar bir yandan uzun vadeli değere yönelik bir strateji ortaya koyarken diğer yandan ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve etkin performans yönetimi uygulamalı. CFO'lar stratejik görevlerini yerine getirmeye ve geleceğin CFO'larını yetiştirmeye odaklanmalıdır. Bu alanlara öncelik vererek, zorlukların üstesinden gelmek ve kurumları üzerinde anlamlı bir etki yaratmak için daha donanımlı olacaklardır" değerlendirmesini yaptı.
Araştırmada deneyimlerini paylaşan katılımcıların yarısı, uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli kazanç hedeflerini karşıladıklarını söylüyor. Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar arasında yer alıyor. Katılımcıların %37'si ESG'yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine rağmen kuruluşlarının yıllık planı içinde harcamaları azaltmayı veya duraklatmayı planlıyor.
Ancak CFO'lar, sürdürülebilirliğin uzun vadeli değer yaratmadaki önemi göz önüne alındığında, bu alandaki harcamaları kısma konusunda temkinli olmaları gerektiğinin farkında.
Ankete katılanların yüzde 67'si, liderlik ekipleri içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve anlaşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli değerle etkili bir şekilde dengelemek, finans liderleri ile yönetici ekip arasında iş birliği, yardımlaşma ve güven gerektiriyor. Ancak, gerginlikler ve anlaşmazlıklar bu ortak çabayı baltalayabiliyor ve bu noktada çözüm için en önemli rol CFO'ya düşüyor.
Bu rolü yerine getirmek için de CFO'nun, CEO ve yönetici ekibine meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve etkiye sahip olması gerekiyor. Ancak araştırma, finans liderlerinin fikirlerini her zaman dile getirmeye istekli olmadığını gösteriyor. Katılımcıların üçte birinden azı (%32'si) farklı bir görüşe sahip olduğunda sesini yükseltiyor ve sadece %30'u önemli bir konuda aynı fikirde olmadıklarında yönetim ekibine "her zaman" güçlü bir şekilde meydan okuyabiliyor.
Riski inovasyon ve cesur dönüşümle dengelemek gerekiyor
Katılımcıların %72'si geleneksel ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor. CFO'lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans fonksiyonları oluşturmaya çalışırken, en önemli öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş veri analitiği.
Bununla birlikte, katılımcıların sadece %19'u bahsetmiş olsa da "iş gücü" nün başarılı bir dönüşüm için öncelikler arasında yer alması gerekmektedir

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

EY; dünya genelinde 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle anket yaparak, CFO’ların DNA’sını çıkardı. Rapora göre; birçok finans lideri CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Araştırma ayrıca geleceğin CFO’larında aranacak en önemli özelliğin “duygusal zekâ” olduğunu gösteriyor.
Finans liderlerinin yüzde 67'si kısa ve uzun vadeli önceliklerin nasıl dengeleneceği konusunda liderlik içinde gerilimler ve anlaşmazlıklar yaşıyor. CFO’ların %50'si uzun vadeli önceliklerde kesintiler yaparak kısa vadeli kazanç hedeflerini tutturduklarını söylüyor. Bu durumdan en çok etkilenen programların başında ise Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları geliyor.
Uluslararası denetim ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin görev ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan CFO’nun DNA’sı raporunun 2023 yılı sonuçlarını açıkladı. Dünya genelinde 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle gerçekleştirilen anket sonucu oluşturulan rapor; finans ekiplerinde daha cesur değişimler gerçekleştiren CFO'ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.
CFO; CEO pozisyonuna giden yol
Araştırma sonuçlarına göre birçok finans lideri CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Ankete katılanların %84'ü CFO rolünün oldukça zorlayıcı olduğunu kabul ederken, CEO’luk yolunda zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve değerli deneyimleri edindiğini düşünüyor.
Araştırma, “duygusal zekanın” geleceğin CFO'ları için önemini vurguluyor. Veriler; önümüzdeki beş yıl içinde başarılı CFO'lardan beklenen en önemli beceri veya özelliğin, yüksek düzeyde gelişmiş duygusal zekâ, çeşitlilik ve refah gibi insani konularda deneyim olduğunu gösteriyor.
Ankete katılan finans liderlerinin yalnızca %16'sı finans fonksiyonlarını teknoloji ve iş modeli gibi temel değişim öncelikleri açısından sınıfının en iyisi olarak görüyor.
Aynı şekilde finans liderlerinin yalnızca %14'ü fonksiyonu geleceğe yönelik dönüştürmek için cesur bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.
EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça: araştırma sonuçlarıyla ilgili olarak "Cesur değişimler gerçekleştiren CFO'ların hem bugün hem de gelecekte değer yaratma olasılığı, değişime direnen CFO’lara kıyasla yüksek. Cesur değişimler gerçekleştiren CFO'lar farklı öncelikleri benimsiyor ve finans dönüşümü için bir yol haritası sunuyor. Aynı zamanda finans ekiplerinin kültürünü değiştirmeye, teknoloji ve analitiği dönüştürmeye, liderlik becerilerini geliştirmeye ve yeni nesil liderleri belirlemeye daha fazla önem veriyor. İşletmenin geneline fayda sağlamak için CFO'lar bir yandan uzun vadeli değere yönelik bir strateji ortaya koyarken diğer yandan ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve etkin performans yönetimi uygulamalı. CFO'lar stratejik görevlerini yerine getirmeye ve geleceğin CFO'larını yetiştirmeye odaklanmalıdır. Bu alanlara öncelik vererek, zorlukların üstesinden gelmek ve kurumları üzerinde anlamlı bir etki yaratmak için daha donanımlı olacaklardır" değerlendirmesini yaptı.
Araştırmada deneyimlerini paylaşan katılımcıların yarısı, uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli kazanç hedeflerini karşıladıklarını söylüyor. Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar arasında yer alıyor. Katılımcıların %37'si ESG'yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine rağmen kuruluşlarının yıllık planı içinde harcamaları azaltmayı veya duraklatmayı planlıyor.
Ancak CFO'lar, sürdürülebilirliğin uzun vadeli değer yaratmadaki önemi göz önüne alındığında, bu alandaki harcamaları kısma konusunda temkinli olmaları gerektiğinin farkında.
Ankete katılanların yüzde 67'si, liderlik ekipleri içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve anlaşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli değerle etkili bir şekilde dengelemek, finans liderleri ile yönetici ekip arasında iş birliği, yardımlaşma ve güven gerektiriyor. Ancak, gerginlikler ve anlaşmazlıklar bu ortak çabayı baltalayabiliyor ve bu noktada çözüm için en önemli rol CFO’ya düşüyor.
Bu rolü yerine getirmek için de CFO’nun, CEO ve yönetici ekibine meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve etkiye sahip olması gerekiyor. Ancak araştırma, finans liderlerinin fikirlerini her zaman dile getirmeye istekli olmadığını gösteriyor. Katılımcıların üçte birinden azı (%32’si) farklı bir görüşe sahip olduğunda sesini yükseltiyor ve sadece %30'u önemli bir konuda aynı fikirde olmadıklarında yönetim ekibine "her zaman" güçlü bir şekilde meydan okuyabiliyor.
Riski inovasyon ve cesur dönüşümle dengelemek gerekiyor
Katılımcıların %72'si geleneksel ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor. CFO'lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans fonksiyonları oluşturmaya çalışırken, en önemli öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş veri analitiği.
Bununla birlikte, katılımcıların sadece %19'u bahsetmiş olsa da “iş gücü” nün başarılı bir dönüşüm için öncelikler arasında yer alması gerekmektedir.
  
***
EY Hakkında
EY olarak amacımız; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve toplum için değer yaratırken aynı zamanda sermaye piyasalarında güvenin ve daha iyi bir çalışma dünyasının oluşmasına katkıda bulunmaktır. Dünya çapında 150’den fazla ülkede, sahip olduğumuz veri ve teknoloji ile hizmet veren ekiplerimizle, denetimde güveni sağlarken müşterilerimizin gelişmesine ve dönüşmesine destek oluyoruz. Bağımsız denetim, danışmanlık, hukuk, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetlerimizle iş dünyasının karşılaştığı zorluklara yeni çözümler sunacak doğru soruları soruyoruz.
EY adı küresel organizasyonu temsil eder ve Ernst&Young Global Limited’in her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip olan, bir veya daha çok, üye firmasını temsil edebilir. Sınırlı sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olan Ernst&Young Global Limited müşteri hizmeti sunmamaktadır.
Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK) kapsamında; EY’ın kişisel verileri nasıl topladığı, kullandığı ve bireylerin sahip olduğu haklara dair bilgilere ey.com/tr_tr/privacy-statement adresinden ulaşabilirsiniz. EY üye şirketleri yerel kanunların yasakladığı bölgelerde hukuk hizmeti sunmaz.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Yine Popüler tatil rotalarından Kemer de TatilBudur verilerine göre temmuz ayında en çok rezervasyon alan lokasyonlar arasında yer alıyor.
Tarihi milattan önce 7. yüzyıla kadar uzanan, masmavi denizi ve sıcacık kumsallarıyla Side ise, temmuzda en çok oda rezervasyonu alan bölgelerden bir diğeri.
Türkiye'de tatil denilince akla gelen ilk yerlerden biri olan Bodrum yine şaşırtmadı ve en çok tercih edilen tatil destinasyonları arasında yer aldı.
Temmuz ayında en çok ziyaret edilen tatil beldelerinden bir diğeri ise doğal güzellikleri ve her şey dahil konseptli konaklama seçenekleriyle Kuşadası oldu.
Hem tarihi ve kültürel zenginliği, hem de doğal güzellikleri ile Türkiye'den ve yurt dışından turistlerin dikkatini çeken Ege ve Akdeniz kıyıları yaz sezonu boyunca tatilcilerin adresi olmaya devam ediyor. Her bütçeye uygun konaklama seçeneklerinin yanı sıra, farklı tatil konseptlerine cevap veren alternatif lokasyonlarıyla TatilBudur, unutulmaz bir yaz tatili yaşamak isteyen tüm misafirlerini yaz fırsatları ile rezervasyonlarını yapmaya davet ediyor.
En iyi tatil fırsatlarının adresi TatilBudur, mobil uygulamasına özel avantajlar da sunmaya devam ediyor. TatilBudur mobil uygulamasındaki hediye çarkında avantajlı kuponlar sizi bekliyor

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Ege Bölgesi'nin önemli ihraç ürünlerinden, düşük şeker oranı ile erkenci tür olan Superior Seedless üzümün ihracat yolculuğu 27 Temmuz 2023 tarihinde başladı. Öte yandan Türkiye, 2022 yılında taze üzüm ihracatından 176 milyon dolar döviz kazandı.
 
Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkan Yardımcısı ve Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği Başkanı Hayrettin Uçak, Türkiye'nin 2022 yılında 176 milyon dolarlık taze üzüm ihracatı gerçekleştirdiği bilgisini verdi.
 
"Çekirdeksiz sofralık sultani üzüm 103 milyon dolarla taze üzüm ihracatımızdan yüzde 58 pay aldı. Süper çekirdeksiz üzüm 25 milyon dolarla ikinci sırada. Red Globe 10 milyon dolarlık ihracatla üçüncü sıraya yerleşirken, diyabet hastalarının tercih ettiği erkenci üzüm çeşidi Superior 8,8 milyon dolarlık dövizi Türkiye'ye kazandırdı. Yalova İncisi 5,3 milyon dolarlık ihracat başarısı gösterirken, Razaki üzümü 2,5 milyon dolarlık ihracat performansı gösterdi. Antep karası üzümü ise 1,3 milyon dolarlık ihracata imza attı."
 
Başkan Uçak, "Türkiye'de üretilen üzüm çeşitleri içerisinde lider konumda olan sultani yaş üzüme göre ortalama 15 gün önce olgunlaşan superior üzümü, Türk üzüm ihracatçılarına piyasaya 15 gün önce girme fırsatı sunuyor. Superior üzümünü en çok Rusya tercih ediyor. 30'a yakın ülkeye Superior üzümü ihraç ediyoruz. Ukrayna, Beyaz Rusya, Suudi Arabistan ve Birleşik Arap Emirlikleri de listenin üst sıralarında yer alıyor. 2023 yılında taze üzüm ihracatından toplamda 250 milyon dolar ihracat hedefliyoruz." dedi