Piyasaya Yön Veren Güncel Finans Haberleri

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Reklam ve Pazarlama İletişimiDerneği - REPİD İstanbul'da düzenlenen lansmanla reklam ve pazarlama iletişimisektörü, küresel iklim eylem programı Ad Net Zero Türkiye'yi duyurdu. REPİDüyesi dernekler, ajanslar, reklamverenler, medya planlama şirketleri ve yayınmecralarının üst düzey temsilcileri lansmana katıldı.
2020 yılında İngiltere'de başlayanve bugün birçok ülkede uygulanan Ad Net Zero, reklam ve pazarlama iletişimioperasyonlarının karbonsuzlaştırılmasını ve sürdürülebilir davranışlarınteşvikini hedefliyor. Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye'de de beş ana eylem alanıetrafında şekillenecek bu girişim; işletmelerde emisyonlar, prodüksiyon, medya,ödüller ve etkinlikler ile davranışsal etki başlıklarında çalışacak.
REPİD Yönetim Kurulu ve Ad Net ZeroBaşkanı Ahmet Pura, açılışkonuşmasında, "Reklam sektörü, dünyada doğrudan karbon emisyonlarının %2'sindensorumlu. Kendi karbon izimizi azaltmakla yetinmeyip iletişimin dönüştürücüetkisini kullanarak daha geniş bir değişimi başlatmayı hedefliyoruz" dedi.Ayrıca dijital kampanyaların karbon etkisini çarpıcı verilerle örneklendirdi:"İyi optimize edilmemiş bir dijital reklam kampanyası 5,4 ton karbon emisyonuyaratabiliyor; bu da bir insanın yıllık karbon ayak izine eşdeğer."
Pura, sürdürülebilirliktereklamcılığın yaratıcı gücünü kullanma gerekliliğini vurguladı: "Sadece kendikarbon izimizi azaltmak değil, iletişimin dönüştürücü gücüyle geniş birdavranış değişimi yaratmak zorundayız."
REPİD İcra Kurulu Başkanı olarak Ali Fuat Orhonoğlu, Ad Net Zero'nunküresel reklam yatırımlarının %50'sinden fazlasını kapsayan bir destekçi ağınaulaştığını ve İngiltere'de %89'unun, Amerika'da %73'ünün bilim temelli hedeflerbelirlediğini vurguladı. "Türkiye'de de Ad Net Zero'nun önceliklerine uygun nitelikteiyi uygulamalar ve ölçümleme ile; dünya çapında örnek gösterilecek bir dönüşümeimza atmayı hedefliyoruz." dedi.
REPİD Sürdürülebilirlik YürütmeKurulu Başkanı Ekin İlyasoğlu,süreci şöyle özetledi: "Geçtiğimiz bir yıl boyunca global inisiyatiflekoordineli çalışarak imzalarımızı ve eylem planlarımızı oluşturduk. Hedefimiz,2030'a kadar emisyonları yarıya indirme ve 2050'de net sıfır hedefine ulaşmayolunda liderlik ve rehberlik etmek."
Ad Net Zero Türkiye, sektörde şeffafraporlama ve ölçülebilir davranış değişimiyle iklim mücadelesinde reklam vepazarlama iletişimi dünyasına öncülük etmeyi hedefliyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
 Renault'nun efsanevi modeli Renault 5; yepyeni, elektrikli ve şehirli haliyle tekrar yollarda. Renault 5'in ismine ve bu yıl birçok farklı lokasyonda sıklıkla göreceğimiz ikonik sarı "5" logosuna ithafen, bu özel modelin lansmanı 05.05.2025 tarihinde İstanbul'da gerçekleşti.
 
5 Mayıs itibarıyla başlayan bu heyecan verici yolculuk, Türkiye'de yaz sezonunun kalbinin attığı birbirinden güzel destinasyonlarda devam edecek. Renault 5 kullanıcılarla buluşarak, yazın enerjisini birbirinden canlı renkleriyle ve dinamik sürüş deneyimiyle birlikte yaşatacak.
 
STUDIOR5 x Carmalog: Renault 5'in dönüşüne özel olarak Carmalog iş birliğiyle kurulan Türkiye'nin ilk marka stüdyosu STUDIOR5, 5 Mayıs itibarıyla otomobil tutkunlarını bekliyor. Premium otomobil bakım deneyimi sunan Carmalog'un içinde yer alan bu özel stüdyo, modelin enerjisini deneyimlemek isteyenler için ideal bir buluşma noktası olacak.
 
Renault 5 x JUJU Koleksiyonu: İkonlar bir araya geldi. Tasarım dünyasının dikkat çeken markalarından JUJU, Renault 5 için özel bir takı koleksiyonu hazırladı. Renault 5'in özgür ruhunu yansıtan tasarımlar, 7 Mayıs itibarıyla meraklılarıyla buluşacak.
 
Kronotrop x Renault 5 (14 Mayıs - 14 Ekim): İstanbul'un en premium kahve zincirlerinden Kronotrop Grove'da kahve severlerle buluşacak Renault 5, kahve molalarına enerji katacak.
 
Renault 5 x Yaz Rotaları (17 Mayıs - 17 Eylül): Yaz sarı başlasın! Renault 5, yaz boyunca No 22 Riders' Inn Akyaka, Sea Me Beach Fethiye, Momo Çeşme ve Momo Bodrum'da deniz, kum ve güneşin tadını çıkaranlarla buluşacak.
 
 Zeynep Mayruk x Renault 5 (20 Mayıs): En tarz otomobil Renault 5! Zeynep Mayruk'un Renault 5 için hazırladığı özel koleksiyon, 20 Mayıs'ta modaseverlerle buluşacak.
 
Bağdat Caddesi ve Nişantaşı'nda kurulacak R5 Hub alanlarında Renault 5'i daha yakından tanımak mümkün olacak. Mayıs ve haziran aylarında Renault 5; Bağdat Caddesi, Kadıköy İskelesi ve Kalamış Park'ta şehirle iç içe yaşamın bir parçası olacak, yaz boyunca üniversiteler ve konserlerde genç hedef kitleyle buluşacak

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:

Türkiye İş Bankası, SGK emekli maaşını İş Bankası’na taşıyanlara 15 bin TL’ye varan nakit promosyona ek 6 bin TL MaxiPuan ile toplamda 21 bin TL’ye ulaşan promosyon alma imkânı sunuyor.

İlk emekli maaş ödemesi için İş Bankası'nı tercih eden veya mevcut emekli maaşını İş Bankası'na taşıyarak 3 yıllık taahhüt veren SGK emeklileri (Emekli Sandığı, SSK ve Bağ-Kur),

10.000 TL’ye kadar maaşlar için 6.250 TL,
10.000 - 15.000 TL arası maaşlar için 10.000 TL,
15.000 - 20.000 TL arası maaşlar için 12.500 TL,
20.000 TL ve üzeri maaşlar için 15.000 TL nakit promosyon ödemesi alıyor.
5-31 Mayıs 2025 tarihleri arasında emekli maaşını İş Bankası'na taşıyanlar, nakit promosyon ödemesinin yanı sıra ilk 3 fatura talimatında 1.000 TL’ye varan MaxiPuan, kampanya döneminde yeni kredi kartlarıyla tek seferde 2.500 TL ve üzeri alışveriş işlemlerinde ise 5.000 TL’ye varan MaxiPuan kazanabiliyor.

Ayrıca, Maximum Kart ve ek kartları için yıllık kart ücreti ödemiyor, İşCep, İnternet Şubesi ve Telefon Şubesi’nden ücretsiz para transferi yapabiliyor, farklı banka ATM’lerinden ücretsiz nakit çekebiliyor, ihtiyaçları için özel faiz oranlarıyla Anında Kredi ve indirimli faiz oranlarıyla Ek Hesap kullanabiliyor.

Maaşını farklı bir bankadan ya da PTT aracılığı ile alan emekliler, şubelere gitmelerine gerek kalmadan İşCep’ten veya İnternet Şubesi’nden maaşını İş Bankası’na taşıyıp promosyon başvurusunda bulunabiliyor; böylece işlemlerini hızlı ve kolayca gerçekleştirebiliyor.

Ayrıntılı bilgiye, isbank.com.tr üzerinden ulaşılabiliyor.

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Uluslararası danışmanlık hizmetleri şirketi EY; yönetim kurullarının önceliklerine ve 2025 yılı boyunca şirketlerini nasıl daha ileriye taşıyabileceklerine ışık tutan EMEIA Yönetim Kurulu Öncelikleri 2025 Raporu'nu yayımladı. Raporda, bu sene yönetim kurullarının odaklanması gereken alanlar içerisinde; jeopolitik değişkenlikler, yetenek ve iş gücü, teknoloji ve dijital dönüşüm, siber güvenlik, sürdürülebilirlik entegrasyonu, uyumluluk zorlukları ve düzenleyici gerekliliklerin öne çıktığı görülüyor.
 
Jeopolitik değişkenliklere karşı dayanıklılık sağlanmalı
EMEIA Yönetim Kurulu Öncelikleri 2025 Raporu; Avrupa, Orta Doğu, Hindistan ve Afrika'daki (EMEIA) şirketlerin yönetim kurullarının günümüzde karşı karşıya olduğu en büyük zorluğun artan jeopolitik değişkenlik ve ekonomik belirsizlik olduğunu belirtiyor. Yeni hükümetlerin gerçekleştirdikleri politika, değişiklikleri ekonomik rekabet ve egemenlik, tedarik zinciri sorunları gibi konular gündemde yer almaya devam ediyor. Bu jeopolitik bağlam, EMEIA bölgesindeki şirketler için kritik ve tahmin edilmesi zor finansal riskler oluşturuyor. EY raporuna göre; 2024'ün son çeyreğinde enflasyon, ekonomik durgunluk ve faizler en yüksek risk öncelikleri arasında sıralanırken, anket katılımcılarının %21'i de bunları en önemli üç risk önceliği arasında gösteriyor.
 
Bu doğrultuda yönetim kurulları; jeopolitik belirsizlik ortamında yol alırken finansal dayanıklılığın korunabilmesi için stratejilerini yeniden şekillendirebilir. Jeopolitik faktörler nedeniyle tedarik zincirinde meydana gelebilecek kesintilere ilişkin riskleri değerlendirebilir. Bununla birlikte, mevcut jeopolitik ortamın sunduğu fırsatları ve belirli sektörlerde yerel üretime yönelik politikalardan yararlanma fırsatlarını da göz önünde bulundurabilir.
 
Geleceğin iş gücü bugünden şekillendirilmeli
EMEIA bölgesindeki şirketler için uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, teknolojik gelişmeler ve deneyimli çalışan eksikliği gibi bazı önemli eğilimler istihdam ortamını dönüştürürken, çeşitli fırsatlar ve zorlukları da beraberinde getiriyor. Ayrıca, günümüzde Z kuşağının günden güne iş gücü içerisinde daha fazla yer alması gibi demografik değişimler de bu dönüşümü etkileyen faktörler arasında yer alıyor. EY raporuna göre, yetenek bulma zorlukları ve beceri eksiklikleri ile mevcut çalışanların elde tutulması ikinci en yüksek risk önceliği olarak vurgulanırken, anket katılımcılarının %19'u da bu konuyu ilk üçe koyuyor. Dolayısıyla yetenek çekme ve elde tutma konularının, 2025'te yönetim kurulları için önemli bir öncelik haline geldiği görülüyor.
 
Gelecekteki iş gücünü şekillendirmek için yönetim kurulları; ilk olarak göç eğilimleriyle birlikte, teknolojinin iş gücü üzerindeki etkisini ve değişen istihdam ortamını anlamaya çalışabilir. Şirketin hedefleriyle uyumlu, çevik, etkili ve geleceğe dönük bir iş gücü stratejisi oluşturabilir. Özellikle yapay zekâ ve sürdürülebilirlik gibi önemli iş alanlarındaki beceri eksikliklerini kapatabilmek için yatırım yapabilir. CEO ve diğer üst düzey yöneticiler için iş gücü hedefleri belirleyebilir, yönetici maaşları için yetenek yönetimini önemli bir performans göstergesi haline getirebilir.
 
AI ile dijital dönüşüm sağlanırken dijital dayanıklılığa da odaklanılmalı
Yapay zekâ (AI) ve yeni nesil teknolojiler hızla gelişirken, iş dünyası yeniden şekilleniyor ve şirketler de bu alanda daha fazla düzenleyici gerekliliklerle karşı karşıya kalıyor. Bu kapsamda yönetim kurulları için yapay zekâ uygulamalarının şirket stratejisiyle uyumu, yeni AI araçlarının mevcut stratejiyi destekleyip desteklemediği gibi konuları gözden geçirmesi önem taşıyor. Şirketlerin başarılı olmak için katma değer sağlayan yapay zekâ destekli ürünler ve hizmetler geliştirmesi gerekiyor. Aynı zamanda siber güvenlik ve veri gizliliği için de dijital dayanıklılık konusu ön plana çıkmaya devam ediyor.
 
Yönetim kurulları öncelikli olarak; şirketin günümüzdeki ve gelecekteki olası risk ve fırsatlara etkili bir yanıt vermesi için yapay zekâ ve dijital stratejilerini tekrar gözden geçirebilir. Büyüme odaklı deneyselliği ve kontrollü riskler almayı teşvik ederek şirket içerisinde bir inovasyon kültürü oluşturabilir. Şirketin yapay zekâ stratejisini geliştirmek, bu alandaki düzenlemelere karşı uyumunu denetlemek ve süreçleri kontrol etmek için çeşitli yapay zekâ odaklı rol ve sorumlulukları organizasyona dahil edebilir.
 
Sürdürülebilirlik iş modellerine entegre edilmeli
EMEIA bölgesindeki yönetim kurullarının, sürdürülebilir iş modellerine geçiş konusunda etkin bir strateji benimsemesi gerekiyor. Şirketler sürdürülebilirlik konusunda büyük hedeflere sahip olsa da EY'ın yakın zamanda gerçekleştirdiği bazı analizlere göre, finans liderlerinin sadece %47'si şirketlerinde sürdürülebilirliğe öncelik verebileceğini söylüyor. Ayrıca, dünya çapındaki büyük şirketlerin ancak yarısından azının (%41) iklim değişikliğinin hafifletilmesi için bir geçiş planı yayınladığını belirtiyor. Bunun nedenleri arasında; şirketlerin hassas ticari bilgileri ifşa etme endişesi, yüksek yatırım seviyesi ve belirsiz düzenleyici ortam sıralanabilir.
 
Bu doğrultuda, yönetim kurulları sürdürülebilirliği iş modellerine daha fazla entegre etmek için öncelikli olarak strateji geliştirebilir. Sürdürülebilirlik hedeflerini ücret ve performans değerlendirmelerine dahil edebilir. Sürdürülebilirlik verilerinin hem düzenleyicilerin standartlarını hem de paydaşların beklentilerini karşılaması sağlanarak yeşil aklama ve itibar kaybı risklerini azaltabilir. Sürdürülebilirlik raporlaması için gerekli olan teknolojinin ve sistemin doğru çalışıp çalışmadığını kontrol edebilir.
 
Uyumluluk zorluklarına ve düzenleyici gerekliliklere karşı proaktif olunmalı
Yönetim kurulları hem yerel hem küresel çapta sürekli gelişen ve karmaşık olan bir ortamda bulunuyor. Bu nedenle, geniş kapsamdaki düzenleyici risklere yönelik etkili bir strateji sağlanması gerekiyor. Dünyadaki sürdürülebilirlik düzenlemelerinin farklılıkları nedeniyle, şirketlerin daha basit düzenlemelere sahip pazarlardaki rakiplerine karşı rekabet avantajı elde etmesinin zorlaştığı görülüyor. Bu durum, küresel ölçekte faaliyet gösteren kuruluşlar için eşit olmayan bir ortam yaratırken yönetim kurullarının da ele almak zorunda olduğu stratejik bir zorluk olarak öne çıkıyor.
 
Bu doğrultuda, yönetim kurulları EMEIA'da ve diğer bölgelerdeki düzenleyici gelişmeleri takip edip güncel kalarak, bu gelişmelerin şirket üzerindeki etkileri, olası senaryoları ve şirketin nasıl yanıt vermesi gerektiği gibi konuları değerlendirebilir. Ayrıca düzenleyici uyumluluk süreçlerini, iş gücünün yeni düzenlemeler konusunda nasıl şekillendiğini, hangi politika ve prosedürlerin uygulandığını inceleyebilir.
 
Yönetim kurullarının öncelikleri önümüzdeki 5 yıl içinde nasıl şekillenecek?
EY raporuna göre yönetim kurullarının 2030 yılına kadar uyum alanında dikkat etmesi gereken öncelikler ise; seçici küreselleşme, çok kuşaklı iş gücü, yapay zekâ destekli dönüşüm, değer sağlama ve regülasyonlar olarak sıralanıyor.
 
EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü raporla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: "EY EMEIA Yönetim Kurulu Öncelikleri Raporuna göre; 2025 yılında yönetim kurulları, belirsiz jeopolitik ve ekonomik ortamda daha geniş kapsamlı düşünerek finansal dayanıklılık ve tedarik zinciri operasyonları gibi temel konuları mutlaka göz önünde bulundurmalıdır. Yönetim kurulları; aynı zamanda doğru soruları sorarak ve olası senaryo planlamaları geliştirerek ortaya çıkan riskleri ve fırsatları değerlendirme konusuna öncelik vermelidir. Yönetim kurullarının göz önünde bulundurması gereken diğer öncelikli konular ise istihdam ortamının, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik, demografik değişimler ve çalışma modelleri gibi konularla önemli değişikliklerden geçmesidir. Bununla birlikte, yönetim kurulları sürdürülebilirliğin iş modellerine daha fazla entegre edilmesine yönelik stratejilerin geliştirilmesine ve hem küresel çaptaki hem yerel çaptaki düzenleyici gelişmelerin takip edilmesine öncelik vermelidir."
 
EY Türkiye Risk Danışmanlık Hizmetleri Lideri ve Şirket Ortağı Emre Beşli ise konuyla ilgili olarak şunları belirtti: "EY raporu bize, 2025 yılında jeopolitik ve ekonomik riskler başta olmak üzere, iş gücü, dijital dönüşüm, yapay zekâ, sürdürülebilirlik ve uyum değişiklikleri açısından şirketlerin yönetim kurullarının birçok farklı riski aynı anda ele alması gerektiğine işaret ediyor. Ayrıca içinde bulunduğumuz dijital çağda, şirketlerin rakiplerin gerisinde kalmaması ve günümüzdeki ve gelecekteki olası risk ve fırsatlara etkili yanıt vermesi için dijital dönüşüm stratejilerini tekrar gözden geçirmeleri kritik önem taşıyor. Bunun yanı sıra, siber güvenlik ve veri gizliliği için de dijital dayanıklılık konusu ön planda olmaya ediyor. Bu doğrultuda; şirketlerin yönetim kurullarının risk ve fırsat değerlendirmelerinde teknolojiye ve özellikle dönüşüm ve siber güvenlik alanlarına odaklanması gerekiyor. Aynı zamanda, yönetim kurullarının geleceğe dönük değerlendirmelerinde dünya genelinde yaşanan jeopolitik ve ekonomik gelişmeler, regülasyonlar, istihdam ortamı, uzun vadeli değer gibi kritik konulara da yer verilmesi önem arz ediyor."

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
  Corendon Airlines Tahtalı Run To Sky 11.yılında ilk kez Skyrunner® World Series 2025 takviminde yer alırken yarışa, uluslararası arenada önemli başarılara imza atmış Skyrunner Dünya şampiyonları katılacak. World Series 2024 Dünya Şampiyonu dünyanın en iyi 10 kadın koşucusundan birisi olan Anastasia Rubtsova, Skyrunner World Series Vertical Kilometer 2024 Dünya Şampiyonu Naiara Irigoyen, Marcela Vasinova, Skyrunner World Series Vertical Kilometer Dünya Şampiyonu Alain Santamaría, Jose Manuel Quispe, 2018 Skyrunner World Series Dünya Şampiyonu Pascal Egli, 2022 Dünya Şampiyonu Nicolas Molina ve Morgan Elliot gibi elit sporcular Tahtalı'da zirveye koşacak
Dünyanın en iyi skyrunning koşucuları, 9-10 Mayıs 2025 tarihlerinde Antalya'nın Kemer ilçesinde Corendon Airlines Tahtalı Run to Sky'da bir araya gelecek. Bu yıl 11. Kez düzenlenecek olan Türkiye'nin ilk Skyrunning yarışı, ilk kez Skyrunner® World Series 2025 takviminde yer alıyor.
Yarış, 2.365 metre yüksekliğindeki Tahtalı Dağı'nın zirvesine uzanan zorlu parkuruyla, hem fiziksel dayanıklılığı hem de mental gücü test ediyor. Corendon Airlines isim sponsorluğunda gerçekleşecek organizasyonda, 25 ülkeden elit atletler, Tahtalı'nın dik yamaçlarında birincilik için ter dökecek. Yarışın etapları sporculara, eşsiz Akdeniz manzarası ve Toroslar'ın doğal zenginlikleriyle unutulmaz bir deneyim sunacak.
Kemer Belediyesi'nin ev sahipliğinde gerçekleşecek dev organizasyon, sporcuları, doğa severleri, fotoğraf tutkunlarını ve adrenalin arayanları da bir araya getirecek. Tahtalı Run to Sky, bu yıl ilk kez dünya sahnesine taşınarak Türkiye'nin dağ koşusu alanındaki uluslararası prestijini güçlendirecek.
Corendon Tahtalı Run to Sky 2025, Dev Sponsorluklarla Zirveye Tırmanıyor
Corendon Airlines Tahtalı Run to Sky 2025'in isim sponsoru Corendon Airlines olurken; Olympos Teleferik, Kosifler Oto Antalya, Kemer Belediyesi ana sponsorları arasında yer alıyor. Fraport TAV Antalya Airport ve ZÜBER organizasyona co-sponsor olarak destek veriyor. Kurumsal partnerler arasında ise KETOB, KETAV, KEMİAD ve Medifiz bulunuyor. BMW ve Shakespeare Coffee & Bistro yarışın sponsorları arasında yer alırken, sağlık sponsoru olarak Yaşam Hastanesi, konaklama sponsoru olarak Corendon Playa Kemer ve Viking Hotels destek veriyor.
Organizasyona Gençlik ve Spor Bakanlığı, Antalya Valiliği, Kemer Kaymakamlığı, Türkiye Dağcılık Federasyonu ve Beydağları Sahil Milli Parklar Müdürlüğü resmi destekleriyle katkı sağlıyor.
25 Ülkeden 400 Sporcu Katılım Sağlayacak
25 ülkeden 400 sporcunun, bu yıl ilk kez Skyrunner® World Series takviminde yer alan Corendon Airlines Tahtalı Run to Sky 2025 için Antalya'nın Kemer ilçesinde buluşacak. Farklı coğrafyalardan gelen elit dağ koşucuları, Akdeniz'in eşsiz manzarası eşliğinde 2.365 metre yüksekliğindeki Tahtalı Dağı zirvesine ulaşmak için ter dökecek.
Bu yıl "Üç Farklı Parkur, Sonsuz Macera" temasıyla koşulacak yarışta sporcular;
o Berg Sky Race (65K) parkurunda, 4300 metre irtifa kazanımıyla Tahtalı çevresinde ekstrem bir dayanıklılık testine girecek.
o Run to Sky (27K) parkurunda, Çıralı'dan başlayarak Tahtalı Dağı zirvesine ulaşan ve 2650 metre irtifa kazancı içeren bu etap, Skyrunner® World Series puanlı yarış olarak dikkat çekiyor.
o KemeRun (12K) ise, Kemer şehir merkezinden başlayarak doğayla iç içe, kısa ama keyifli bir kaçış rotası sunacak.
Adrenalin, doğa ve rekabetin iç içe geçtiği bu uluslararası organizasyon, Türkiye'yi dağ koşusu dünyasında zirveye taşıma yolunda önemli bir adım olacak.
Elit Sporcular Tahtalı'da Bir Araya Gelecek
Corendon Airlines Tahtalı Run To Sky 11.yılında ilk kez Skyrunner® World Series 2025 takviminde yer alırken yarışa, uluslararası arenada önemli başarılara imza atmış Skyrunner Dünya Şampiyonları katılacak. World Series 2024 Dünya Şampiyonu dünyanın en iyi 10 kadın koşucusundan birisi olan Anastasia Rubtsova, Skyrunner World Series Vertical Kilometer 2024 Dünya Şampiyonu Naiara Irigoyen, Marcela Vasinova, Skyrunner World Series Vertical Kilometer Dünya Şampiyonu Alain Santamaría, Jose Manuel Quispe, 2018 Skyrunner World Series Dünya Şampiyonu Pascal Egli, 2022 Dünya Şampiyonu Nicolas Molina ve Morgan Elliot gibi elit sporcular Tahtalı'da zirveye koşacak

Aselsan’ın 2025 yılı birinci çeyrek finansal sonuçları pozitif bir tablo ortaya koymuştur. Şirket, 2,27 milyar TL net kâr açıklayarak 2,3 milyar TL düzeyindeki piyasa beklentilerine paralel bir sonuç elde etmiştir. Geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre net kârda %17 oranında artış yaşanmıştır.
Gelir Tablosu Detayları
Satış Gelirleri: 22,7 milyar TL ile yıllık bazda %9 artış göstererek büyümesini sürdürmüştür.
Brüt Kâr ve Esas Faaliyet Kârı: Sırasıyla %13 ve %20 oranında artarak, operasyonel verimlilikteki yükselişi ve etkin maliyet yönetimini işaret etmektedir.
FAVÖK: Yıllık bazda %10 oranında artış göstermiştir. Artış sınırlı kalmasına rağmen operasyonel kârlılıkta istikrar korunmuştur.
Değerlendirme
Şirketin satış gelirlerindeki artış, güçlü sipariş portföyü ve devam eden savunma projelerinin katkısıyla desteklenmiştir. Brüt kârın, satış gelirlerinden daha hızlı artması, etkin maliyet kontrolünün başarılı şekilde sürdürüldüğünü göstermektedir. Operasyonel performans genel hatlarıyla pozitiftir.
Bilanço Detayları
Nakit ve Nakit Benzerleri: Dönen varlıklar altında yer alan bu kalem, 2024 yılı ilk çeyreğine göre 4,2 milyar TL'den 12,8 milyar TL’ye yükselmiş ve önemli bir artış göstermiştir. Ancak, 4Ç24 dönemine kıyasla %30 oranında bir düşüş kaydedilerek 18,3 milyar TL’den 12,8 milyar TL’ye gerilemiştir.
Net Borç: Finansal borçlarda %8 oranında azalma yaşanması olumlu bir gelişme olarak öne çıkarken, net borcun %15 artarak 20,1 milyar TL seviyesine yükselmesi olumsuz tarafta yer almaktadır
 
 Trive Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
  https://www.trive.com.tr/

***
                        Yasal Uyarı
 
  Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.

Ticari Alacak Reeskont Giderlerindeki Azalış; Esas Faaliyet Kârını
Pozitif Etkilemiştir!
Ø Şirketin, 2025/03 döneminde elde ettiği Hasılat; geçen yılın
aynı dönemine(2024/03) göre 2,02 Milyar TL(yüzde 4,25)
civarında azalış göstererek, 45,63 Milyar TL düzeyinde
gerçekleşmiştir. Satışların Maliyeti de; aynı dönemler arasında
1,20 Milyar TL civarında(yüzde 3,50) azalmış ve 33,20 Milyar TL
olmuştur. Satışların Maliyeti’ndeki azalışın, Hasılat tarafındaki
azalıştan daha düşük olması(-) sonrasında; şirketin Brüt Kâr
rakamı, senelik bazda 818,4 Milyon TL(yüzde 6,18) tutarında
azalmış ve cari dönemde 12,43 Milyar TL düzeyinde yer
almıştır. Şirketin Brüt Kâr Marjı da; geçen seneki yüzde 27,81
seviyesinden yüzde 27,24 düzeyine gerileme göstermiştir.
Ø Şirketin Faaliyet Giderleri; geçen yılın aynı dönemine göre
157,3 Milyon TL(yüzde 3,48) düzeyinde artmış ve cari dönemde
4,68 Milyar TL tutarında gerçekleşme göstermiştir. Geçtiğimiz
yılın aynı döneminde, 1,91 Milyar TL tutarındaki ‘’Ticari Alacak
Reeskont Gideri’’ alt kaleminin etkisiyle ortaya çıkan 848,7
Milyon TL düzeyindeki Diğer Net Esas Faaliyet Giderleri ana
kalemi, cari dönemde yerini; ‘’Ticari Alacak Reeskont Gideri’’
alt kaleminde görülen 1,32 Milyar TL’lik azalış ve ‘’Tarife
Alacaklarıyla İlgili Faiz Gelirleri’’ alt kalemindeki 600,6 Milyon
TL’lik artışın büyük orandaki etkisiyle, 1,08 Milyar TL tutarında
Diğer Net Esas Faaliyet Gelirleri’ne bırakmıştır.
Ø Brüt Kâr’ın 818,4 Milyon TL’lik negatif etkisi ve Faaliyet
Giderleri’ndeki 157,3 Milyon TL’lik artışa karşın, Diğer Net Esas
Faaliyet Gelirleri’nin 1,93 Milyar TL’lik senelik pozitif etkisiyle;
şirketin Esas Faaliyet Kârı, geçen yıla göre 952,4 Milyon
TL(yüzde 12,09) civarında artış(+) göstermiş ve cari dönemde
8,83 Milyar TL olmuştur. Amortisman giderlerinin dahil edilip,
kur farkları ve tek seferlik diğer gelirlerin dahil edilmediği
FAVÖK rakamı ise; senelik bazda 941,4 Milyon TL(yüzde 9,30)
düzeyinde azalmış(-) ve 9,18 Milyar TL civarında
gerçekleşmiştir. Şirketin Esas Faaliyet Kâr Marjı; yüzde
16,53’den yüzde 19,35’e yükselirken, FAVÖK Marjı ise; yüzde
21,24’den yüzde 20,12’ye gerilemiştir.
Şirketin Zararı, Faaliyet Dışı Giderlerdeki Azalışla Geçen Yıla Göre
İyileşme Gösterdi!
Ø Cari dönemde, şirketin Net Finansman Giderleri’nde; ‘’Kredi
Faiz Giderleri’’ alt kalemindeki artışın etkisiyle, geçen yılın aynı
dönemine göre 551,3 Milyon TL(yüzde 10,67) düzeyinde artış(-)
ortaya çıkmıştır. Buna karşın, önceki dönemde 4,79 Milyar TL
düzeyinde yer alan Vergi Giderleri(-) ve 1,73 Milyar TL
tutarında bulunan TMS 29 etkisinden gelen Parasal Kayıp(-) ise;
cari dönemde sırasıyla 2,66 Milyar TL ve 1,18 Milyar TL
olmuştur. Finansman Giderlerindeki 551,3 Milyon TL’lik artışa
karşın, Esas Faaliyet Kârından gelen 952,4 Milyon TL’lik pozitif
etki ve Vergi Gideri ile TMS29 etkisini yansıtan Parasal Kayıp’ta
yaşanan iyileşmelerle; şirketin Dönem Net Kârı/Zararı kalemi
3,07 Milyar TL iyileşmiş ve cari dönem finansallarında 741,0
Milyon TL civarında Dönem Net Zararı(2024/03’de 3,81 Milyar
TL Zarar vardı) ortaya çıkmıştır. Böylece, şirketin Net Kâr Marjı
da; yüzde -(eksi)7,99 seviyesinden yüzde -(eksi)1,62 düzeyine
iyileşmiştir(+).

  Alnus Yatırım Menkul Değerler A.Ş
 www.alnusyatirim.com
 
                                  ***
                               Yasal Uyarı
 
 Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir.Yatırım danışmanlığı hizmeti ; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır.Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır.Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabılır.Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.